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Formacion socioculturtal . 5 mantenimiento industrial


Enviado por   •  26 de Febrero de 2020  •  Trabajos  •  1.174 Palabras (5 Páginas)  •  120 Visitas

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Salvador Esteban Aldape Martinez

12876

Formación Socio Cultural III

5 mantenimiento industrial

Evidencia 2

24/02/2019

Este conflicto es de liderazgo y poder, ya que no han sabido liderar y conducir la línea de producción ya en base a eso han tenido demasiadas perdidas como no se agilizar la empresa pierde mucho por lo tanto se ha tenido que disminuir costos y eso nos lleva a pérdidas de materia prima, como de personal ya sea auxiliar y de planta llevándonos a tener muchas pérdidas y mermas que no se pueden reutilizar, siendo así un desperdicio total de tiempo, dinero y esfuerzos de los empleados que se encargan de manejar los materiales.

También funcionaria un cambio de liderazgo así haciendo en una sola junta de líderes y supervisores para retocar el tema y hacer una lluvia de ideas para que el producto salga a flote y tener mejores ventas y así se alce más la empresa con las ganancias que obtendrá siendo mejor cada día, pero también hay que tener en cuenta las aptitudes de cada persona, su nivel de experiencia y su eficacia trabajando en su respectiva área, conociendo la gente con la que trabajas te dará una ventaja para saber qué tan bueno es en el trabajo asignado, y con ello nos daremos cuenta si la persona nos sirve o no siendo así que si no sirve ese empleado sea destituido de su puesto lo más rápido posible y haciendo un cambio para bien en esa área.

Involucrando al proveedor de materias primas no siendo afectado para mal por la falte económica que afronta la empresa así el proveedor no tiene que ser afectado por descuidos por parte de la empresa buscando así una solución para poder pagar su deuda y buscar una buena armonía con el surtidor y con sus jefes, pero si la empresa afronta situaciones de ese tipo tendrá que solucionar lo más rápido y pacíficamente posible su problema para poder pagar y salir a flote con el producto lo más estable posible, teniendo en mente las ventajas y desventajas de toda idea o puto de vista para no dejar fura ningún posible peligro y volver a caer en el mismo problema una segunda ves y subir las estadísticas lo más rápido posible para que la gente esté a gusto con su trabajo y no me deje de producir material, observando que si se puede sacar menos merma y reutilizando lo que se pueda re utilizar para no perder tanto dinero en compra de material y así se le pueda brindar una mejor paga a los empleados y al proveedor de material que nos brinda su tiempo y dedicación.

También tomando en cuenta que hay reducción de costos por que el dueño de dicha empresa quiere abrir otra planta dedicada al mismo trabajo ser a buscado la reducción de gastos y costos de material una de las posibles soluciones como ya lo avía dicho anterior mente seria, analizar el problema, hacer una junta de líderes y supervisores, hacer lluvia de ideas para así poder solucionar el problema poniendo todos su granito de arena en base a la solución y poder salir del conflicto o problema y así poder hacer lo que el alto mando tiene planeado abrir su segunda planta en otro lado y poder salir de los conflictos tomando en cuenta que tal vez en el primer año con la segunda planta no sea tan productivo hay que saber manejar la situación y hacer que crezcan las dos plantas sacando más producción y buscar materiales baratos y resistentes así como de calidad no hay que dejarse llevar ni por lo muy caro, ni por lo muy barato, siempre hay que ver mas opciones y checar que tan bueno es el material haciéndole pruebas de calidad checando costos y haciendo prototipos de material ya fabricado completa mente así, haciéndole una prueba de calidad sabremos si el producto terminado cumple con las expectativas esperadas por parte del personal, por parte de los jefes, líderes y altos mandos de la empresa checando que el producto finalizado sea lo esperado, sea mejor o tenga que ser modificado ya sea por material o cualquier otro recurso que en su fabricación sea utilizado tomando en cuenta con lo que se utilizó, si se utilizó sobrantes o no rediciendo más los costos y gastos por parte de la empresa sacando ese dichoso producto.

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