Mantenimiento Industrial
Enviado por melissazm • 3 de Marzo de 2015 • 6.185 Palabras (25 Páginas) • 256 Visitas
Contenido
3 Planeación y programación del mantenimiento en las empresas
3.1. Definición de Administración y el proceso administrativo del mantenimiento
3.2. Planeación estratégica del Mantenimiento industrial
3.3. Determinación y propósito del periodo del mantenimiento.
3.4. Principios y métodos de programación [uso de PERT, CPM,GANTT, REDES]
3.5. Determinación de costos de Mantenimiento y reparación.
3.1. Definición de Administración y el proceso administrativo del mantenimiento
El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el
rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín administrare (“servir”) o
ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”).
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una
gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y
orientada a satisfacer un objetivo concreto.
En la Teoría General de la Administración, conocida con la sigla TGA, se reúnen los
conocimientos que se tienen hasta el día acerca de la administración de empresas y
a través de la teoría de las
organizaciones, que se dedica a
estudiar la manera en la que
con el medio exterior para satisfacer sus necesidades.
Existen dos formas con marcadas diferencias para definir este concepto: la
administración como disciplina (conjunto de principios, ideas y conceptos que deben tenerse
en cuenta para guiar a un grupo), y la administración como técnica (conjunto de funciones y
actividades que un administrador debe realizar para conseguir los objetivos de la organización
En la administración, la teoría sólo ocupa un ínfimo espacio, no es posible que esta exista sin
la técnica, sin que esos conceptos sean encasillados dentro de un conjunto de actividades que
los vuelven veraces. En la administración la técnica es el vehículo natural para llevar a cabo y
poner a prueba los descubrimientos de la ciencia.
En el estudio administrativo se intenta analizar a las empresas y las organizaciones e
intentar comprender su real funcionamiento, su evolución, crecimiento y conducta. Si la técnica
no se basara en el conocimiento de la ciencia, entonces estaríamos frente a un ensayo
empírico y estaríamos actuando de una forma que no puede ser considerada científica.
Esta definición global se ha dado gracias la base de varios autores como: Henry Sisk Maio,
José A. Fernández Arena, George R. Terry,Hermida Serra y Kastika.
Hasta 1980 la mayoría de las industrias de los países occidentales tenía una meta bien
definida, obtener a partir de una inversión dada, el máximo de rentabilidad de ésta.
Sin embargo cuando el cliente comenzó a convertirse en un elemento importante, muchas de
las decisiones tomadas tenían que ver con este, puesto que exigía calidad en el producto o
Entonces se decidió atribuir una serie de responsabilidades a este departamento, como reducir
el tiempo de paralización de los equipos, reparación en el tiempo oportuno, garantizar el
funcionamiento continuo de todo el equipo, de forma que los productos no salieran de los
límites y estándares establecidos por el control de calidad.
Un argumento primordial hoy en día es saber porque es necesario administrar el
mantenimiento. El área de mantenimiento se considera para la industria un área no se obtiene
un bien tangible, o algo que reditúe a la empresa en capital directo
Actualmente una preocupación existente va dirigida hacia la optimización de sus activos, el
seguimiento de la calidad productividad del equipo y maquinaria. De esta manera es como las
compañías están centrando su atención en encontrar una técnica adecuada para administrar el
Los factores más importantes que contribuyen a la mala administración del mantenimiento
según Terry Wireman (1998) son la falta de medición adecuada y la falta de sistemas de control
3.2, 3.3 Planeación estratégica del Mantenimiento industrial y Determinación y
propósito del periodo del mantenimiento.
Organización de un Departamento de conservación
Objetivo de aprendizaje: clasificar los trabajos de mantenimiento para la organización del
Se debe hacer una clasificación de los trabajos de mantenimiento esenciales. • Equipos electrónicos. • Equipos
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