Gestion De Laproduccion

enfoque jerárquico atiende a un planteamiento de arriba-abajo este es predominante en la literatura y en la práctica empresarial En él subyacen tres niveles esenciales de planificación estratégica: corporativo, competitivo (o de negocio) y funcional Definida la estrategia competitiva, se formulan las estrategias funcionales, que deben ser congruentes entre sí y con la estrategia competitiva. Al formular la estrategia funcional, el director del departamento debe trabajar estrechamente con sus colaboradores clave, y a menudo tiene que relacionarse con los directores de otras funciones y con el responsable del negocio , se podrá hablar de "prioridades competitivas" en la estrategia productiva. Atendiendo a su nivel de agregación, las prioridades competitivas señalan la orientación dominante de la producción, al objeto de alinear su actuación con la estrategia empresarial. El resultado es lo que se denomina la tarea de producción, que se deriva directamente de la estrategia empresarial y con frecuencia será un volver a expresar la misión de la empresa en términos de operaciones Las prioridades estáticas sirven de normas y, en ese caso, los directivos solo se concentran en el control, es decir, en minimizar las variaciones respecto al valor objetivo. Debe pues existir un equilibrio entre la durabilidad y el dinamismo, ya que una prioridad con un marcado carácter dinámico persigue siempre el hábito de mejorar Así mismo, en la literatura más reciente se aboga por la integración del medio ambiente como un objetivo más de la dirección de operaciones.

Finalmente, las prioridades competitivas se deben desagregar en unos objetivos detallados (prioridades desagregadas u objetivos operativos de manufactura) susceptibles de ser cuantificados, lo que facilita su medición, evaluación y el control de los resultados de los diferentes centros de responsabilidad del departamento de producción.

En esta perspectiva, a las empresas que esperan derrotar a la competencia en todas las misiones posibles, les será difícil o imposible a causa de las actuales limitaciones tecnológicas y de otro tipo Por tanto, tan erróneo es considerar que las prioridades siempre se contraponen, como que siempre se apoyan; en realidad, las distintas variables pueden evolucionar en paralelo u opuestamente para distintos niveles o amplitudes.

DECISIONE S ESTRATÉGICA S E N L A FUNCIÓ N D E PRODUCCIÓN/OPERACIONE S

Para cumplir con los objetivos y la misión competitiva, es necesario establecer una serie de políticas que desemboquen en un patrón coherente para la toma de decisiones Las decisiones de naturaleza estructural se caracterizan fundamentalmente por tener un impacto a largo plazo, por la dificultad en retroceder, o deshacerlas o modificarlas una vez que se han iniciado y estén en ejecución, y por el hecho de que precisan un monto de inversión importante en capital para llevarlas a cabo, modificarlas y/o ampliarlas. Están relacionadas con la tecnología de los procesos, las instalaciones y su capacidad productiva; y se vinculan a cambios radicales

Decisiones sobre el producto

1. Influye directamente en los costos, la calidad y los plazos de entrega.

2. El éxito comercial en el mercado depende en gran medida del producto.

3. Condiciona la configuración productiva que debe adoptar la instalación.

4. Influye en el comportamiento de los aspectos técnicos relacionados con el proceso.

5. Es un factor clave en la apertura de nuevos mercados y una

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