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Gestion de Seguridad en el Trabajo

aega89Tarea25 de Febrero de 2018

6.716 Palabras (27 Páginas)151 Visitas

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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología

Universidad Nororiental Privada “Gran Mariscal De Ayacucho”

Decanato de Postgrado

Postgrado: Maestría en Ingeniería de Mantenimiento

[pic 1]

[pic 2]

Profesor:                                                                   Realizado por:

Carvajal, Rosaura C.I:

19.183.995

Díaz, Jesús C.I:

14.910.668

García, Ángel C.I:

18.903.694

Guarín, Yeniree C.I:

18.582.626

Infante, Rosa C.I:

21.231.012

Martínez, José C.I:

19.082.449

Ing. Rojas, José Luis. M.Sc.  

Barcelona, 18 de Febrero de 2017


ÍNDICE GENERAL

PP.

INTRODUCCIÒN………………………………………………….……………….

01

DESARROLLO

Planificación del sistema de gestión de la gerencia…………….…….…

02

Políticas de Seguridad…………………………..…………………………..

06

Objetivos de la política de seguridad……………..……………………….

07

Gestión del sistema de seguridad………………………..………….…….

08

Diseño de un programa de seguridad….……………………….…………

09

Pasos para la elaboración de un plan.…………………………………….

11

Identificación de peligros y riesgos………………………………………..

13

Análisis de Riesgo………..………………………………………………….

15

Seguimiento y control de riesgo………………………….……….………..

19

Indicadores de la Gestión……………………………………….…………..

21

Índice de la frecuencia bruta………………………………………………..

23

Factores de cálculo……………………..…………………………………...

24

Importancia de los indicadores………..……………………………………

27

CONCLUSIONES…..…………………………….……………………………….

29

BIBLIOGRAFIAS…………………………………………………….…………….

30

INTRODUCCION

La gestión se puede definir como el conjunto de actividades que controlan o vigilan el uso de los recursos. Debe proporcionar la posibilidad de supervisar el estado, medir el rendimiento, reconocer actividades anormales y recuperar el servicio.

El efecto positivo del Sistema de Gestión de Seguridad en las organizaciones, tiene como foco principal la reducción de los peligros y los riesgos para mantener una productividad constante.

La importancia de la Seguridad en el Trabajo se hace cada día más evidente, una muestra de ello son las disposiciones legales, normativas y estándares presentes, por lo que es necesario seguir preparándose en condiciones adecuadas de trabajo y cumplimiento de la normativa vigente, facilitando un ambiente laboral seguro y saludable, repercutiendo en un aumento significativo de la competitividad y una sustancial disminución de los costos operativos en las organizaciones.

En este trabajo se abordarán los siguientes temas, enfocados a nivel de Gerencia de la seguridad; qué son, la planificación  los indicadores, su utilidad, características de un buen indicador, tipos y clasificación de los indicadores; relación con los sistemas de información, y presentación de datos, con numerosos ejemplos aplicados a los programas de seguridad.

DESARROLLO

Planificación del sistema de gestión de la gerencia de seguridad industrial

La fase de planificación del Sistema de Gestión de la Seguridad Industrial, permite establecer acciones destinadas al cumplimiento de sus objetivos dentro de la empresa, por tanto, en la planificación debe evaluarse el estado actual la implementación del sistema en la organización, con el fin de tener una perspectiva global en materia de seguridad Industrial de aspectos que no se encuentran cubiertos y de aquellos que tienen cumplimiento parcial. A partir de los resultados arrojados en la evaluación inicial del Sistema de Gestión de la Seguridad Industrial se podrá estructurar el Plan Anual de Trabajo y plantear la gestión que facilite la verificación de los objetivos, con el fin de lograr la cobertura del sistema en todos los niveles de la organización, referenciado desde el cumplimiento de la normatividad legal vigente.

Evaluación Inicial e Identificación de Peligros

La evaluación inicial del Sistema de Gestión de la Gerencia Seguridad Industrial debe incluir los aspectos que se mencionan a continuación y las evidencias que se sugiere revisar en cada aspecto para evaluar si la Organización la tiene y si esta implementada parcial o totalmente:

Cuadro N°1 Aspectos de la Gestion de Seguridad[pic 3]

La gerencia deberá realizar la evaluación y análisis de las estadísticas sobre la enfermedad y la accidentalidad ocurrida en los dos (2) últimos años en la empresa, la cual debe servir para establecer una línea base y para evaluar la mejora continua en el sistema.

La evaluación inicial debe estar documentada y debe ser la base para la toma de decisiones y la planificación de la gestión de la Gerencia de la seguridad Industrial. Esta gerencia debe facilitar mecanismos para el auto reporte de condiciones de trabajo y de salud por parte de los trabajadores o contratistas; esta información la debe utilizar como insumo para la actualización de las condiciones de seguridad Industrial, para lo cual, se debe diseñar un instrumento que le permita recolectar dicha información

Planificación Del Sistema Gerencial De Gestión De La Seguridad Industrial

La Gerencia debe adoptar mecanismos para planificar el Sistema de Gestión de la Seguridad Industrial, basado en la Evaluación Inicial y otros datos disponibles que aporten a este propósito.

Luego de realizar la evaluación inicial, se tendrá una perspectiva realista de la seguridad Industrial de la empresa, pilar esencial para proceder a la planeación de acciones encaminadas a la implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad Industrial

La planificación debe aportar a:

  • El cumplimiento con la legislación nacional vigente en materia de riesgos laborales, incluidos los estándares mínimos del Sistema de Garantía de Calidad del Sistema General de Riesgos Laborales que se apliquen en materia de seguridad Industrial

 REVISAR EVIDENCIA

  • El fortalecimiento de cada uno de los componentes (Política, Objetivos, Planificación, Aplicación, Evaluación Inicial, Auditoría y Mejora) del Sistema de Gestión de la Seguridad Industrial en la empresa.

  • El mejoramiento continuo de los resultados en seguridad y salud en el trabajo de la empresa.

  • La planificación debe permitir entre otros, lo siguiente:
  • Definir prioridades en materia de seguridad Industrial de la empresa.
  • Definir objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad Industrial, medibles y cuantificables, acorde con las prioridades precisadas, y alineados con la política de seguridad y salud en el trabajo.
  • Establecer el plan de trabajo anual para alcanzar cada uno de los objetivos, en el que se especifiquen metas, actividades de desarrollo claras, responsables, cronograma y recursos necesarios.
  • Definir indicadores que permitan evaluar el Sistema de Gestión de la Seguridad Industrial.
  • Definir recursos financieros, humanos, técnicos y de otra índole, requeridos para la implementación del Sistema Gerencial de Gestión de la Seguridad Industrial

La planificación Industrial debe abarcar la implementación y el funcionamiento de cada uno de los componentes del Sistema como son: Política, Objetivos, Planificación, Aplicación, Evaluación inicial, Auditoría y Mejora.

El plan de trabajo anual debe ser firmado por el empleador y contener los objetivos, metas, actividades, responsables, cronograma y recursos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

Política de Seguridad Industrial

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