HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

EJERCICIO 14

CAPITULO 7 –HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

Instrucciones:

PRINCIPALES HALLAZGOS

Elaborar el informe preliminar de la recolección de datos, enunciar los principales hallazgos como resultado de la recopilación y análisis de la información recabada. Tómese de ejemplo los hallazgos para el caso de chócola en el ejemplo 0

No. | ¿Qué informaciónEstoy buscando? | Principales hallazgos |

0. | Rozón por la que devolvieron elEl producto.(ejemplo) | 1. único cliente cadena de supermercados2. Venta a consignación3. Baja rotación del producto4. Devolución del producto5. La liquides está bajando6. Acumulación de inventario |

1 | Innovación del producto | 1. le falta presentación al producto2.las barras de chocolate son muy grandes3. cambiarle ingredientes al producto. |

2 | Estrategias de ventas y competencia En los mercados. | 1. falta impulsadora2. las góndolas en donde va el producto esta vacía3. ventas a dos por uno4. bajar el precio5. consumidor conoce poco el producto6. falta de seguimiento después dela ventas7. falta de degustaciones |

3 | Potenciales distribuidores | 1. varias empresas están interesadas en vender chocolate.2. oportunidad de exportación |

4 | Las empresas complementarias son las que deberías llegar a un acuerdo de ventas. | 1. las panaderías. Pastelerías, cafeterías están interesados en vender el producto.2. ofrecer dentro de un paquete de eventos para primera comunión. |

5 | Como podríamos vender más producto? | 1. Producir, producto de igual calidad a menor costo.2. ofrecer a los superados convenio de compras por el de ventas a consignación3. ofrecer varias presentaciones, para que los precios estén al alcance de todos. |

Ejercicio 15.

Informe final

Innovar ideas nuevas y frescas para destacar un mejor proyecto. | Acercándose a cada colaborador y asignar dicha tarea. | Establecer un orden en el grupo para contar cada persona con dicho tema. | Establecer parámetros sin necesitar a un grupo determinado | Aclarar bien las ideas y sugerencias sin necesidad de corroborar con otra fuente. | Investigar o sacar hipótesis por dichas cuentas |

Promover la participa-ción

Estableciendo parámetros de temas y desarrollo del mismo. | | Cada uno debe tomar el rol de promover ideas innovadoras |

Autonomía

Descripción del método estudiado usando una base. | | Trabajar únicamente enfocado en el informe y sin corroboración. |

La participación es fundamental a la hora de sacar una hipótesis. | Liderar bien un grupo para que se maneje en forma ordenada la participación. | Por lo menos deben participar dos graficas en dicho informe. | Todas las ideas fluyen solo para un tipo de informe. | Investigar sin ser dependiente de otra innovación o recurso | Laborar únicamente e individualmentesin depender de otra participación. |

Es importante saber de qué se está nutriendo y en que se basa el conocimiento. | Señalar hipótesis posibles al desarrollo del mismo. | Sacar el infirme del posibles riesgos. | Basar el informe conforme a graficas que logren trasmitir los deseados | Tener bastantes instrumentos de comunicación para siempre actualizar los datos | El estilo de redacción conforme a las graficas. |

Identificación y utilización

Utilización del proyecto que seria para beneficio del usuario. | | Utilización de material adecuado |

Comunicación

Establecer diferentes puntos de comunicación. | | Análisis profundo dentro del programa para así corregir dentro del sistema |

Utilización de graficas y materiales de apoyo. | Identificación de error al verificar informe | Elaboración desde un principio para evitar inconvenientes. | Verificación constante del sistema de comunicación | Presentación del

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