Diagnostico del desarrollo organizacional

Diagnostico del desarrollo organizacional

Consiste en la ayuda otorgada al individuo y a la organización para impulsar el potencial y las capacidades de la organización y sus miembros en el desempeño de sus funciones, en lugar de tener que persuadir o bien obligar a la realización de las actividades.

Para realizar un diagnóstico organizacional debemos considerar factores como:

a) Los puntos fuertes y débiles de la organización.

b) Los niveles de resistencia y aceptación del cambio dentro o fuera de la organización.

c) La forma en que opera.

d) Los criterios apropiados para conseguir una organización saludable.

El diagnostico del desarrollo organizacional a través del “equilibrio de sistemas”, se dirige a tres componentes de la organización

- Tecnología

- Estructura

- Cultura

Existen varios puntos a tomar en cuenta para este método:

 Si la misión de la organización es modificada, afectará los tres factores.

 Los cambios tecnológicos, pueden producir cambios en los procesos.

 Hay resistencia natural al cambio vinculado a estos tres campos.

 Deberá existir correlación entre la misión y las necesidades de los individuos.

 Variables independientes; cualquier cambio en alguno de los componentes principales, puede generar cambios en otros procesos o sistemas.

El Diagnóstico del desarrollo organizacional por “diferenciación e integración”, se basa en la identificación y análisis de las áreas de oportunidad y fortalezas, de cada una de las áreas funcionales, así como de los niveles jerárquicos de la organización, a través de este método es posible detectar aspectos como:

- Diferenciación entre áreas

- Conflictos empleado vs Administración

- Integración

- Manejo de conflictos

Desde mi punto de vista la principal diferencia es que el método de diferenciación e integración se basa principalmente en las personas y formas de trabajo más allá de la cultura y las herramientas tecnológicas existentes en la organización.

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