Historia de administración

HISTORIA

Es tan antigua como el hombre, como actividad práctica.  Es el resultado histórico e integrado de la contribución acumulada de numerosos pioneros (filósofos, físicos, economistas, estadistas, empresarios) que formularon teorías en su campo de actividades.

Diferentes disciplinas colaboraron en esta ciencia, tales como:  Estadística (ciencias matemáticas), Psicología, Sociología, Educación y otros (ciencias humanas).

La historia demuestra que la mayor parte de las iniciativas militares, sociales, políticas y religiosas, tuvieron una estructura orgánica piramidal, pues es en el vértice donde se concentra las funciones de poder y de decisión (MOISÉS).

Egipto es el país más antiguo en el establecimiento de una administración burocrática estatal.

En China se practicó un sistema de administración de empresas, un servicio civil bien desarrollado, gracias a la utilización de principios administrativos.

La administración como objeto inicia en 1550 con el Movimiento del CAMERALISMO (alemanes y austriacos) florecen en el SXVIII.

En el XIX se dieron ideas y teorías extremadamente lentas. En el desarrollo de la humanidad se daban formas rudimentarias de administrar las organizaciones

La teoría del CAMERALISMO no prosperó fuera de estos países, sin embargo a partir del SXX se  aceleró notablemente.

Derecho Administrativo (Revolución Francesa)

Logro de eficiencia en el manejo de asuntos de gobierno.

La administración tal y como se conoce hoy, parte de la realidad histórica derivada del nacimiento de la sociedad industrial, como una consecuencia y necesidad de ésta.

1930  seguidores de Taylor y Fayol (clásica), crean un nuevo enfoque, que se interesa por el estudio de las relaciones humanas (neoclásica), así se le llamó a este nuevo movimiento. ( hombre individual y grupal)

1950 computadora da un énfasis creciente a los métodos cuantitativos en el análisis de la administración.

Todos estos enfoques se engloban en las teorías administrativas denominadas “Escuelas del Pensamiento Administrativo.”

“Administración es el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados”.

Su fin es organizar y coordinar los grupos sociales, para poder obtener la mayor eficiencia.

Para algunos es ciencia, pues requiere de una serie de conocimientos organizados para poderlo llevar a cabo.

Arte porque demanda habilidad y capacidad de interpretación (intuición) ambas van de la mano.

Principios Generales de la administración

• División del trabajo (para aumentar la eficiencia)
• Autoridad y responsabilidad (dar órdenes y hacerlas cumplir)
• Disciplina (obediencia y respeto de los acuerdos establecidos)
• Unidad de mando (orden de un solo superior)
• Unidad de dirección (nivel jerárquico superior, que resuelva los conflictos entre las áreas).
• Subordinación de los intereses individuales a los generales
• Remuneración del personal
• Centralización (todas las actividades manejadas por una sola persona).
• Jerarquía (respetar la autoridad en cada nivel).
• Orden (cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa).
• Equidad (beneficios compartidos entre empresa y trabajadores).
• Estabilidad (cuanto más tiempo esté una persona en su cargo mejor).
• Iniciativa (estimulada)
• Espíritu de equipo (colaboración entre sí)

Frederick Taylor (1856-1915)

Su más importante contribución es la aplicación en gran escala del método científico para mejorar los métodos de producción en los talleres industriales.

Se le conoce por su capacidad de divulgar sus convicciones.

Su vida profesional inició como obrero, luego capataz, supervisor, jefe de taller y por último ingeniero en 1855.

Lo más importante de su obra lo plasma en su obra Principios de Administración Moderna (1911)

Características de la Administración Científica

•  Énfasis en las tareas
• Nombre de la escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a problemas de la administración.

Métodos aplicados: observación y medición.

Su objetivo primordial fue tratar de eliminar el desperdicio y  las pérdidas, determinando los mejores métodos y técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar capacitar y motivar a los trabajadores.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

• Planeamiento (no improvisación)
• Preparación (seleccionar trabajadores de acuerdo con sus aptitudes.
• Control (verificar que está siendo ejecutado.)
• Ejecución (distribuir responsabilidades sin distinción de atribuciones, para que la ejecución sea disciplinada).

HENRY FAYOL (1841-1925)

Ingeniero francés, que basó sus enfoques en el método científico como medio para acumular conocimientos.

Según Fayol deben existir seis áreas funcionales dentro de una empresa, sin importar su tamaño.

Las áreas funcionales son:

•  Técnica (se encarga de la producción)
• Comercialización (compra y venta de productos)
• Finanzas (conseguir y administrar el dinero)
• Contabilidad (inventarios, balances y costos)
• Seguridad (proteger los bienes de la empresa y al empleado).
• Administración (encarga de utilizar adecuadamente los recursos). En esta coordina y organiza las otras funciones.

Funciones que debe tener un administrador:

• Planear el futuro
• Organizar la estructura
• Dirigir al personal
• Coordinar los actos y tareas
• Controlar que todo se haga bajo las reglas establecidas.

El enfoque al comportamiento humano tuvo su origen  en los estudios de Hawthorne, seguido por Mayo, quien influye notablemente hasta los cuarenta.  Luego, se generó un nuevo movimiento que actualiza la teoría de las Relaciones Humanas dentro de la empresa y la industria.

La corriente del comportamiento Behaviorismo hizo surgir la antigua dignidad científica que dio origen a este movimiento.

Uno de los principales representantes de este nuevo enfoque es McGregor, por su teoría X y teoría Y

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