INFORME EJECUTIVO GRUPAL -ANÁLISIS Y CONTRASTACIÓN TEÓRICA DEL CASO ASIGNADO-

INFORME EJECUTIVO GRUPAL

-ANÁLISIS Y CONTRASTACIÓN TEÓRICA DEL CASO ASIGNADO-

-Información preliminar de relevancia-

• Caracterización del caso objeto de análisis. Comercialización CVG – Seguridad Industrial
• Año EAP: 2016.
• Entrevistada: Mariana Villegas Gómez.
• Nombre del documento contentivo del ejercicio académico. El carácter de un líder define el rumbo en tiempos de crisis.

-Referencia previa-

Examinado colectivamente el documento autobiográfico, expositivo además de las condiciones de crecimiento personal y empresarial que debió sortear la señora MARIANA VILLEGAS GÓMEZ, hoy gerente general de Comercialización CVG – Seguridad Industrial, quien desde muy temprano agregó a su modelo de vida distintos valores atinentes a la responsabilidad y emprendimiento (primero desde un ángulo familiar) y quien posteriormente tomaría distintas decisiones asociadas a la vinculación a entidades con modelos corporativos sólidos, circunstancia que además le facilitó agregar mayor capacidad de decisión a sus ciclos de conexión con la empresa colombiana, resulta destacable abordar, por parte de nuestro grupo, algunos de los desafíos que se presentaron a partir de un modelo operacional liderado por la señora VILLEGAS GÓMEZ.  

A efectos de analizar con mayor detalle la aplicación de las tesis presentadas por la literatura consultada en los distintos ángulos de abordaje del caso, a continuación presentaremos tales consideraciones en el siguiente orden metodológico.

1. Determinaciones familiares – una representación del concepto moderno de gestión humana.

1. Desafíos empresariales, lealtad institucional y presencia del carácter en la toma de decisiones.

-Desarrollo del informe-

-Determinaciones familiares en la casa  – una representación del concepto moderno de gestión humana-

Calderón, Naranjo y Álvarez (2010), presentan en su artículo Gestión humana en la empresa Colombiana: sus características retos y aportes. Una aproximación a un sistema integral, la concepción moderna de la gestión humana destacando la trascendencia desde los conceptos propios de la administración hacia la función del gobierno de las personas, resultando necesario, en criterio de tales autores, incluir visiones tales como “el gobierno de las personas, la organización del trabajo, el manejo de las relaciones laborales, la gestión de las prácticas de recursos humanos y la comprensión de los mercados laborales, que apuntan de manera holista a cumplir los objetivos organizacionales mediante el apoyo a las estrategias empresariales y al desarrollo de las personas”^[1].

Conforme tal precisión, como grupo encontramos que estos propósitos fueron trascendentales en el crecimiento de Mariana Villegas Gómez en su versión como emprendedora, trabajadora y después como empresaria líder. Desde la arista familiar, las intenciones de forjar un establecimiento de comercio inculcadas por su madre, la apertura de un local para el albergue de la mercancía, los consejos de apertura de socios estratégicos dados por su padre, y las primeras experiencias afrontando retos logísticos, tales como los traslados de la mercancía en una gran empresa en Manizales, la cual contaba con un muelle de descarga alto nivel, generó la maduración de estrategias y el desarrollo personal para los retos futuros de esta profesional. Así, el proceso de talento humano forjado desde el proyecto económico familiar, permite entrever la aplicación pragmática de los principios modernos de la gestión humana, los cuales desde temprano garantizaron una visión de independencia y de recepción de retos como implicaciones naturales del crecimiento empresarial.  

-Desafíos empresariales, lealtad institucional y presencia del carácter en la toma de decisiones-

Su participación en Manizales Más, como gerente de CVG, permite entrever que gestionar el cambio en la organización constituyó una determinación necesaria a la hora de responder a los desafíos propios de las variaciones asociativas. Así, el desinterés de sus aliados estratégicos en adquirir sus productos, ante la variación que tenía el precio por el modelo de intermediación aplicado por CVG, nos permitió deducir que la capacidad de reacción de la organización a dicho reto definió quiénes eran realmente sus clientes, remodelando el proceso de asociación y enfocándose en nuevos destinatarios del servicio. Así, encontramos como grupo de trabajo que componentes tales como la gestión del cambio, también referenciada por los citados autores, y que es definida como un factor de éxito en las mutaciones empresariales a efectos de “responder a las exigencias de nuevas tecnologías o estructuras más livianas, sino tener la posibilidad de replantearse elementos profundos como valores, comportamientos, cultura y métodos de operación”^[2], se presentaron en el salto empresarial que ejecutó Mariana Villegas Gómez ante los desafíos en Manizales Más.  

...