Inventarios en Logistica Minera

Clase 6 IMIN 403 LOGÍSTICA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO EN MINERÍA

Profesor: Pablo Hardy H.

Primer Semestre - 2019

Temario

• Outsourcing

¿Qué es Outsourcing?

• Outsourcing

• “Es el uso estratégico de recursos externos para desarrollar actividades tradicionalmente manejadas por personal y con recursos internos.”

• ¿Por qué hacer Outsourcing?

• Dado que existen servicios que son escalables, seguros y eficientes, mientras mejoran el nivel de servicio general y reducen costos.

¿Por qué las compañías hacen outsource?

¿Por qué las compañías hacen outsource?

• Una “manera fácil” de incrementar la ganancia.

• Empresas como Nike, Cisco y Apple, tercerizan la mayoría de su manufactura.

• Todas se enfocan en investigación y ventas.

• Todas han tenido problemas:

• 2001: Nike reporta caídas inesperadas en las ganancias del ejercicio por problemas de inventario.

• 2000: Cisco debe deshacerse de billones en inventarios obsoletos.

• 1999: Apple no pudo satisfacer la demanda de productos de sus consumidores.

Factores determinantes

Y en el mercado minero

• ¿Qué cosas tercerizamos de manera excesiva?

• ¿Tercerización en la operación?

• ¿Cuál es el ámbito de negocios de las organizaciones mineras?

• ¿Qué problemas hemos tenido con la tercerización?

• Paros de contratistas

• Desabastecimiento de insumos

Niveles Distintos de Aceptación

Razones para implementar Outsourcing

• Rol tradicional – reacción al problema

• Reducción y control de costos.

• Evitar grandes costos de inversión de capital.

• Problemas de liquidez – disponibilidad de recursos.

• Rol moderno – estrategia de negocios

• Permite que las compañías se concentren en sus competencias centrales.

• Economías de escala reducen costo de manufactura.

• Administración del riesgo: incertidumbres de la demanda son transferidas.

• Mantener a la empresa al día con la tecnología de punta.

• Crear valor para la organización y sus clientes.

• Mayor flexibilidad.

¿Qué es sujeto de Outsourcing? – Modelo PWC

Volumen de Comercio entre Negocios

Volumen de Comercio entre Negocios

¿Cómo implementar Outsourcing?

• Inicio del programa

• Se comparten opiniones e ideas para formar un borrador de contrato.

• Implementación del programa

• Delegación del Staff

• Acuerdo de nivel de servicio.

• Establecimiento de comunicaciones entre socios-organizaciones.

• Transferencia del servicio.

• Establecimiento de procedimientos administrativos.

• Aceptación contractual

• Cumplimiento contractual

Problemas del Outsourcing

• Pérdida de control.

• Pérdida de conocimiento competitivo.

• Confidencialidad y seguridad.

• Selección del proveedor.

• Organizaciones extremadamente dependientes del proveedor.

• Pérdida de personal o problemas morales.

• Consumo de tiempo.

• El proveedor puede no comprender cabalmente el ambiente de negocios.

• Lentitud en la reacción del proveedor a cambios de estrategia de la empresa.

Dependencia y Tipos de Producto

• Razones para tercerizar:

• Dependencia en capacidad

• Dependencia en conocimiento

• Tipología de Producto

• Productos integrales: componentes íntimamente relacionados.

• Productos modulares: componentes independientes.

Dependencia y Tipos de Producto

Personalización y Grado de Industrialización

Offshoring

En el contexto de crisis

• La crisis económica ha forzado a las grandes compañías globales, especialmente estadounidenses, a reducir costos.

• Las empresas empiezan a considerar el offshoring como una estrategia para sobrellevar la crisis → COST ARBITRAGE.

• Además de reducir costos, el offshoring les permite a las empresas concentrar sus esfuerzos en su negocio principal (core business).

• La diversificación de los destinos de offshoring es una estrategia de mitigación de riesgos para empresas que operan globalmente.

• La crisis ha impulsado: 1. Nuevos destinos de offshoring: Las empresas están pensando fuera de los destinos tradicionales (India, Filipinas, etc.). 2. Nuevas funciones o procesos tercerizados al extranjero!  

• La crisis económica cambia la racionalidad del negocio: en los próximos años las palabras claves son REDUCCIÓN DE COSTOS y CALIDAD!!

Subcontratación en Chile – SONAMI 2007

• El proceso gradual de tercerización desarrollado en Chile en los últimos 20 años está fundamentado en la mayor especialización y modernización en la gestión de la empresa contratista, permitiendo que el mandante se enfoque en el rubro principal del negocio para una mayor productividad, organización de su trabajo y, en definitiva, lograr la necesaria competitividad.

• Por ende, éste no es un tema nuevo para las empresas ni menos para la industria minera. Nuestra industria ha trabajado en tal sentido desde muchos años antes de la promulgación de la ley, respetando las normas que rigen la tercerización sin necesidad de fiscalizaciones, convencida de que esta forma de trabajo estimula la competitividad y es propia de las buenas prácticas laborales.

Productividad versus tercerización en la minería chilena – Iván Mlynarz Sind. Supervisores Anglo American Chile

• El proceso de tercerización en la minería chilena es extremo, Hoy, el 65% del empleo minero es entregado por proveedores y contratistas. Estas cifras superan en más del 50% a las presentes en las industrias mineras de los países líderes en el área, como Australia o Canadá.

• Para cualquier actor de la industria es evidente que el modelo chileno de tercerización no ha tenido como motor central la búsqueda de empresas y personal experto que realice las tareas de mejor manera que el personal propio, sino “reducir costos” aplicando el mismo modelo a casi cualquier actividad. En los procesos de la industria entregados a empresas y personal contratados por períodos acotados de tiempo son escasas las capacitaciones, y los procesos de mejora continua o innovación son casi inexistentes. Cuando se compite fundamentalmente por precio, es complicado desviar energías a actividades cuyos retornos no son tan claros y cuyos plazos duplican o triplican la duración de los contratos.

Productividad versus tercerización en la minería chilena – Iván Mlynarz Sind. Supervisores Anglo American Chile

• Estos antecedentes sugieren que el modelo de tercerización aplicado en la minería chilena podría tener responsabilidad en la baja de productividad que presenta la minería. Los estudios presentados hasta ahora muestran que el 50% de la baja en la productividad en la minería se debe a decisiones internas, o mejor dicho, a cómo se organizan y administran las compañías mineras. La otra mitad se debería a variables geológicas o propias de los yacimientos. Así, al descontar las bajas de las leyes y la disminución de la recuperación, la caída en la productividad de la gran minería chilena en el período 2001 – 2014 pasa de -30% a -15%.

Productividad versus tercerización en la minería chilena – Iván Mlynarz Sind. Supervisores Anglo American Chile

• Durante los años de baja sistemática de la productividad en la minería chilena (2001 – 2014), se produce un aumento importante en la contratación de mano de obra a través de terceros: de las 120 millones de HP tercerizadas el año 2001 se pasa a más de 258 millones en 2014. en cambio, para los mismos años, la contratación de personal propio pasa de 106 millones de HP a 136 millones.

• La relación inversa observada entre productividad de la minería y contratación de personal vía empresas contratistas refuerza la hipótesis del efecto negativo que podría tener sobre la productividad de la minería nacional el modelo de tercerización implementado en Chile.

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