LA ESCUELA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Enviado por jramondiazb • 19 de Mayo de 2020 • Tareas • 543 Palabras (3 Páginas) • 209 Visitas
LA ESCUELA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
Como bien es sabido su creador fue Henry Fuyol quien postulo su teoría afirmando que de acuerdo a su actividad y práctica las personas podrían llegar a aprender mejor, el como ingeniero de minas siendo supervisor con observación y estudio en la empresa logra incrementar la producción de la misma considerando los siguientes tres factores principalmente:
- Primer factor la división del trabajo.
- Segundo factor la aplicación de proceso administrativo como fases para mejorar la administración
- Tercer factor crea pautas técnicas para una mejor operación dando mejore resultados
Fuyol aportó una organización en donde se crean funciones administrativas las cuales sirven de base para los organigramas como lo son:
- Funciones técnicas.
- Funciones comerciales.
- Funciones financieras.
- Funciones contables.
- Funciones de seguridad.
- Funciones administrativas.
De esta última surgieron los principios de la administración que hoy en día aplicamos desde nuestros ambientes laborales actuales, y así como para Fuyol también era muy importante el planear, organizar, dirigir, coordinar, y contralor las funciones administrativas, para nosotros como próximos administradores de empresas esto tendrá que ser nuestro pilar principal al momento de querer administrar nuestra propia empresa.
Un principio es una norma para realizar o estudiar una actividad, hoy en día en las microempresas o medianas empresas estos principios dados por Fuyol se aplican en la mayoría de ellas, ya sea por instinto y muchas veces en empresas donde no se cuenta con el personal profesional necesario y en donde basan su administración en los siguientes principios:
- La división del trabajo: Con la acumulación de experiencias del individuo hay un continuo mejoramiento de las habilidades
- Autoridad y responsabilidad: Donde se caracteriza dar órdenes equilibrando la responsabilidad de su función.
- Disciplina: Con el respeto por la normas y reglamentos establecidos para evitar posibles conflictos
- Unidad de mando: Respetar la jerarquía en la organización donde se evidencie un solo jefe y así evitar contraordenes.
- Unidad de dirección: todas aquellas operaciones con un mismo objetivo deben tener un solo jefe y un solo plan.
- Subordinación de interés al general: Donde se resaltan las metas supremas.
- Remuneración: el pago es el mayor motivador el cual debe generarse de acuerdo a la actividad realizada y al buen desempeño del empleado.
- Centralización: Las ideas de un solo centro de comunicación deben estar enfocadas hacia las funciones de la empresa.
- Cadena de mando: Debe ser limitada y estar en cabeza de pocos para sí poder lograr los objetivos y metas propuestas en la empresa, no debe ser muy amplia.
- Equidad: En donde exista un lugar para cada cosa y unas funciones equitativas y acordes al perfil del personal en la empresa.
- Orden: El trato de be ser amable u justo para poder conseguir la lealtad esperada.
- Estabilidad del empleo: En donde se le brinde al trabajador seguridad y progreso en su carrera.
- Principio de la iniciativa: Permitir que todo el personal pueda demostrar sus capacidades e iniciativas para realizar las actividades sin esperar a recibir órdenes.
- Espíritu de equipo: busca principalmente fomentar la armonía y la unión entre los trabajadores con el fin de fortalecer la empresa.
Fuyol que llevando a cabo estos catorce (14) principios al pie de la letra se organizaba el éxito de la misma así como cuando surgieron durante la revolución industrial.
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