La gerencia sostenible

LA GERENCIA SOSTENIBLE

1. ¿Cómo se origina?

Según lo descrito por Gómez (2008) el modelo de crecimiento y desarrollo implantado por las organizaciones hasta la actualidad, ha traído consigo numerosas consecuencias desfavorables, entre las cuales se pueden mencionar la centralización de la riqueza, el deterioro ambiental, la injusticia social e inequidad, la pérdida de la diversidad cultural, entre otras, lo cual demuestra la necesidad de las empresas e instituciones de buscar un nuevo paradigma que reemplace el modelo en crisis utilizado hasta ahora y que impulse el desarrollo económico de forma sostenible.

Es por ello que han surgido diversos convenios, acuerdos y protocolos con la intención de concientizar a la sociedad sobre el futuro en diversos ámbitos como el económico, ambiental y social, un ejemplo de ello es el debate sobre la problemática del medio ambiente que se llevó a cabo en la primera conferencia mundial sobre este tema en 1970, así como el informe Brundtland en el que se hizo uso por primera vez del término desarrollo sostenible en 1987, mismo año en el cual se promovió el protocolo de Montreal en el que se buscaba detener la producción y consumo de las sustancias que agotan la capa de ozono, del mismo modo, en el 2010 se celebra la cumbre sobre el cambio climático en la cual se establece un fondo climático global y así muchas más que poco a poco han guiado el camino de las empresas a una gestión o gerencia sostenible (Sanchez, 2012).

        Es posible decir entonces, que la gerencia sostenible surge como una forma de gestión que implica el planteamiento y ejecución de estrategias basadas en políticas de responsabilidad social en función de los ámbitos económicos, sociales y ecológicos que permitan construir propuestas que involucren las necesidades tanto de la empresa como de todos los que forman parte del grupo de stakeholders, basándose en esquemas normativos como la ISO 14001 e ISO 26000 como modelos que contribuyen a un eficiente desarrollo sostenible otorgando pautas para el accionar de las organizaciones (Santillán, 2005; Vanegas-López, 2011, citado por J. Rueda, M. Rueda y Herrera, 2020).

1. ¿Por qué?

En la actual búsqueda de redimensionar el concepto de crecimiento y prosperidad concebido en lo material, fundamentándose en los principios de desarrollo sostenible y las nuevas ideas socioeconómicas con la intención de lograr el desarrollo humano en condiciones económicas basadas en valores de solidaridad e igualdad, es que se puede afirmar que la gerencia sostenible implica un modelo de alternativas que dan solución a muchos problemas empresariales bajo un enfoque estructural que entrelaza ineludiblemente el crecimiento económico de la organización con el concepto de responsabilidad social y por tal razón su implementación resulta ser una estrategia necesaria para contribuir a la sustentabilidad del planeta.

En tal sentido, con la finalidad de planificar, organizar y administrar las tareas referentes a los trabajadores y colaboradores de la empresa de manera sencilla y eficaz, Jiménez (Citado por Pedraza, Gómez, Alarcón, Herrera y Ramos, 2011) plantea que los gerentes deben reconocer la sensibilidad ante los temas que involucra la responsabilidad social de nuevas generaciones que se están integrando al mercado laboral, diferenciándolas de las precedentes: “Atraer y retener la mano de obra hoy día, supone que la imagen de la empresa no esté asociada a ningún cuestionamiento que afecte su legitimidad”, lo cual demanda que la misión, visión, valores, estrategias y acciones de la empresa se conjuguen en torno a la justicia, democracia, respeto de los derechos humanos, cuidado del medio ambiente, entre otros que influyen directamente en la identidad y sentido de pertenencia de los trabajadores de esta nueva era. (1996, p. 28).

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