MAPA CONCEPTUAL TALENTO HUMANO

[pic 1]

Nombre del estudiante: Vanessa Jazmín Jiménez Loa

Nombre del trabajo: Mapa conceptual Talento Humano

Fecha de entrega: 26 de ene 2019

Campus: Toluca

Carrera: Administración.

Semestre/Cuatrimestre: Cuarto cuatrimestre

Nombre del maestro: José Manuel Rojas S.                                

INTRODUCCIÓN

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.

Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.

[pic 2]

MAPA CONCEPTUAL

1. TALENTO HUMANO
2. Los individuos somos seres integrales y únicos que no solo aportamos conocimientos, habilidades y actitudes en las organizaciones, , sino que, dada la demanda y competitividad organizacional de acuerdo con las exigencias del rol que desempeñemos (Correa, 2007)

1. MISIÓN DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO: generar valor átraves del talento humano.
2. Proceso de Gestión de Talento Humano.

1. Incorporación de personal: Diversidad de recurso humano detectar perfiles adecuados
2. Desarrollo de personal: Implica capacitación y desarrollo profesional
3. Compensaciones: estructuras salariales
4. Evaluación del desempeño: promoveer el desarrollo del presonal identificando las áreas de oportunidad (Consultores., 2014, ).

1. Enfoque estrategico

1. Por gestión estratégica de recursos humanos se entenderá el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo, durante la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las interacciones con el entorno (Cuesta S., 2010).

1. Personas como Recursos

• Preocupación por las normas y reglas
• Subordinación al jefe
• Fidelidad a la organización
• Dependencia de la jefatura
• Alineación en relación con la organización
• Énfasis en la especialización • Ejecutoras de tareas • Énfasis en las destrezas manuales

•Mano de obra

1. Personas como Socias

• Colaboradores agrupados en equipos
• Metas negociadas y compartidas
• Preocupación por los resultados
• Atención y satisfacción del cliente
• Vinculación a la misión y a la visión

1. •Interdependencia entre colegas y equipo

• Participación y compromiso • Énfasis en la ética y la responsabilidad
• Proveedores de actividades• Énfasis en el conocimiento • Inteligencia y talento

CONCLUSIÓN:

Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano lo cual ha llevado a implementar estrategias.

...