METODOLOGIA DMAIC

En el presente trabajo se hablará acerca de las problematicas que tiene un negocio local “mini super Rosi Expres” al querer expandirce por el estado de tlaxcala donde daremos a conocer el análisis de nuestra competencia directa asi como el trabajo en la metodologia DMAIC ya que esta nos servira para la mejora de problematicas que puedan surgir en el negocio como ahora lo es la falta de crecimiento en ventas, asi mismo tomamos en cuenta hasta la ubicación de el Mini super, determinar nuestro mercado meta basándonos en encuestas y en el INEGI para conocer el número determinado de nuestro segmento, saber la intención de compra y razones de compra.

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA

En México las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) generan 72% del empleo y 52% del Producto Interno Bruto (PIB) del país. Para ser mas especifico en México hay más de 4.1 millones de microempresas que aportan 41.8% del empleo total. Las pequeñas suman 174,800 y representan 15.3% de empleabilidad; por su parte, las medianas llegan a 34,960 y generan 15.9% del empleo. Si vemos los numeros nos tornamos a una situacion conflictuosa, ya que si estos negocios en mexico no llegaran a implementar procesos que los ayude a saber mas sobre su cliente y como este interactua. Perderiamos un sector productivo de alto impacto en la economia mexicana, es por ello que en este proyecto se explicara que procesos y metodologias deberian llevar a cabo para generar mejores resultados.

justoificaciòn

Para este proyecto utilizaremos la metodologia DMAIC esta metologia nos proporciona una cadena de pasos que debemos llevar a cabo, para mejorar y solucionar las problematicas que puedan surgir o esten latentes en el negocio u industria. Esta metodologia conlleva 5 pasos esenciales y cada paso nos lleva a una toma de decisión, ya que se pueden emplear varias herramientas en un solo paso pero no todas estas pueden aplicarse al tipo de negocio u industrias que tenemos que analizar. En este caso tenemos a cargo un minisuper con nombre “……………………….” Su princial fuente de ingresos es la compra y venta de productos.

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