Manejo de materiales frágiles

“INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE EL MANTE”[pic 1]

INVESTIGACIÓN

Manejo de materiales frágiles

INTEGRANTES

Flora Ríos Naranjo

Saúl Darío Martínez Díaz

ASESOR

Ing. Salvador Yáñez Sierra

FECHA

26/04/16

[pic 2]

DEDICATORIA.

Este proyecto lo dedicamos principalmente al instituto tecnológico superior de el Mante que nos ha brindado las herramientas y sobre todo el conocimiento para ser capaces de desarrollar proyectos y trabajos como este, de igual manera lo dedicamos a nuestras familias por su apoyo incondicional a nuestros sueños.

AGRADECIMIENTOS.

Agradecemos a nuestros maestros por brindarnos sus conocimientos, para ser de nosotros personas capaces de realizar trabajos como este, de igual manera a todos los autores y fuentes de información que nos sirvieron como referencia para llegar a cabo este proyecto. 

INTRODUCCIÓN

   Lilibet eventos es una empresa cuyo giro es la decoración de salones para todo tipo de eventos sociales, tiene en el mercado ya más de cinco años y ha logrado un gran éxito en cuanto a la preferencia de los clientes. Esta investigación está enfocada en los riesgos y motivos que hacen del manejo de materiales en Lilibet eventos una tarea tediosa e insegura.

   Esta empresa maneja una variedad de materiales como hierro, madera y cristal estos últimos son materiales frágiles, pesados y de mucho volumen, unos otros son pequeños pero excesivamente frágiles esto provoca muchos problemas en el manejo, transporte y almacenamiento.

   Mediante esta investigación se pretende encontrar las causas y motivos que provocan los accidentes y riegos de trabajo en esta empresa así mismo descubrir y analizar la gravedad de los riesgos, con esto se pretende implementar soluciones eficientes que eliminen los problemas recurrentes en esta área.    

JUSTIFICACIÓN

   Esta investigación será realizada con el fin de encontrar y proporcionar herramientas, soluciones y metodologías que ayuden  a resolver problemas de gran importancia que entorpecen y hacen riesgosos algunos de los procesos que se llevan a cabo en Lilibet eventos.

   Así mismo se pretende mediante esta investigación mejorar la productividad de esta empresa, eliminando costos provocados tanto por  riesgos de trabajo como por desperdicios de materiales, incluso se buscara la forma de reducir el tiempo del proceso considerablemente facilitándole al personal de trabajo las tareas más tediosas, pesadas e inseguras.

   De esta manera se podrá ahorrar en costos, elevaremos la calidad del proceso, mejoraremos el servicio y elevaremos la satisfacción de los clientes.

PLANTEAMIENTO

  Los problemas que afectan los procesos de Lilibet  eventos engloban  todo lo relacionado con el manejo de materiales ya que algunos son realmente frágiles y como tienen que ser transportados junto con algunos otros que no lo son, la consecuencia de esto es que los más frágiles  resultan dañados ya sea por el contacto entre ellos mismos o con los materiales menos frágiles.

   El manejo de algunos materiales frágiles también es un problema ya que son muy grandes y pesados, como no se cuenta con el equipo necesario para su manejo se vuelve una tarea muy tediosa, complicada y riesgosa.

  Entonces podemos decir que el manejo de materiales frágiles es un problema de productividad para la empresa en cuanto el tiempo, recurso humano y recursos económicos.

OBJETO DE ESTUDIO

Tomando en cuenta lo que hemos mencionado anteriormente sobre el manejo de materiales de cristal  de diferentes tamaños, nuestra investigación se enfoca particularmente a este  proceso ya que queremos lograr que todos estos procedimientos de traslado sean lo más seguros y eficientes  y de esta manera eliminar gastos innecesarios y por otra parte satisfacer las necesidades del cliente.

Para llevar a cabo esta investigación hicimos un análisis  para evaluar los pros y los contras, concluimos que nuestro trabajo es viable ya que Lilibet eventos tendrá grandes beneficios y optimización de recursos.

OBJETIVO GENERAL

• Reducir el número de accidentes en cuanto al material de  cristal en el proceso de manejo traslado y almacenamiento en lilibet eventos.

Objetivos específicos.

• Identificar la causa raíz de los accidentes.
• Identificar la frecuencia  de  los accidentes.
• Clasificar la gravedad  de los accidentes para cuantificar las pérdidas.
• Implementar soluciones y mejoras en el proceso de manejo.

HIPÓTESIS

Después de comparar datos y un largo análisis de los últimos accidentes en Lilibet eventos que provocaron daños a los materiales frágiles, así como una observación minuciosa del proceso de su manejo, la hipótesis es que estos materiales sufren daños por el contacto directo entre sí mismos, el ejemplo más común de esto es el contacto el cristal con cristal y es así como se producen muchos accidentes que se traducen en pérdidas económicas en esta empresa.

Un sistema de separación para todos los objetos de cristal será la solución más óptima ya que al no haber contacto alguno entre estos ya no habrá golpes ni rasgaduras y así se cumplirán todos los objetivos.

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

La Sociedad Americana de Manejo de Materiales, ha definido el manejo de materiales en forma amplia como: "el arte y ciencia del movimiento, empacado y almacenamiento de sustancias en cualquiera de sus formas" manejar materiales: consiste en el suministro, mediante el uso del método correcto, de la cantidad exacta del material adecuado, En el lugar indicado, en el momento preciso, en la secuencia indicada en las mejores condiciones y al mínimo costo posible. El manejo de materiales, incluye consideraciones de movimiento, lugar, cantidad, tiempo y espacio

El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la producción ya que agrega poco valor al producto, consume una parte del presupuesto de manufactura. Este proceso debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente de un lugar a otro.

Cada operación del proceso requiere suministros a tiempo en un punto en particular, el eficaz manejo de materiales. Para este proceso debe considerar un espacio para el almacenamiento.

En una época de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologías para el manejo de materiales se han convertido en una nueva prioridad en lo que respecta al equipo y en este sistema. Pueden utilizarse para incrementar la productividad y lograr una ventaja competitiva en el mercado. Aspecto importante de la planificación, control y logística por cuanto abarca el manejo físico, el transporte, el almacenaje y localización de los materiales.

Las materias primas

 Generalmente se transportan desde su origen hasta algún tipo de operación primaria, antes de que finalmente se lleve a la planta manufacturera. Durante su elaboración las componentes y subproductos se trasladan entro estaciones de trabajo hasta adquirir su conformación final, después de ello; el producto es distribuida a las distintos usuarios. Completada su vida útil, éste es desechado a se usa como desperdicio reciclable; aún en el caso que se desechó, por lo menos un movimiento más es necesario para llevarla a su depósito final. En el caso que el desperdicio se ha recuperado ocurre un movimiento de retorno a la operación primaria para su reprocesamiento.

Costos

 Estos estan a menudo oculto, es desconocido o no se conoce en toda su magnitud. Pocas industrias han realizado estudio para cuantificar el monto total de los costos de la manipulación de los materiales respecto al costo total de producción, y si no se tiene clara esta situación, no se pueden tomar correctivos al respecto. Algunos autores dicen que  “el mejor manejo que se puede hacer de un materiales no manejarlo", sin embargo, es un ideal que nunca puede ser logrado, ya que las partes y los productos siempre tienen que recibirse, clasificarse, contarse, moverse, almacenarse, procesarse y despacharse. Dependiendo de la naturaleza de la industria, el costo de manejo de materiales puede representar desde un 5% hasta un 90% del costo total de producción, con un promedio probable del 25%. Durante la manipulación se añade muy poco o ningún valor al producto, pero se lo incorpora costo adicional, lo que hace que esta actividad se considere, improductiva y de acuerdo a las filosofías de productividad y calidad, esto representa un "desperdicio". En virtud de lo anterior cuanto mayor esfuerza se dedique a la reducción del manejo de materiales, tanto más competitivo será el producto, sin embargo, como las posibilidades de eliminarlo totalmente son remotas las acciones deben estar orientadas a su mejoramiento continuo.

...