Oportunidades y Retos del Comportamiento Organizacional

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Oportunidades y Retos del Comportamiento Organizacional

Según F. Kast y J. Rosenzweig “La organización, como subsistema de la sociedad debe alcanzar sus objetivos dentro de las limitaciones que son parte integrante del suprasistema ambiental. La organización desempeña una función para la sociedad; para poder recibir insumos, debe adaptarse a las limitaciones y los requerimientos sociales. Al mismo tiempo, la organización influye sobre su suprasistema ambiental.” Los factores externos se dedican al comportamiento ajeno de las personas, pero a su vez entender el comportamiento. Para mí entender, los factores externos que de una forma u otra afecte las estrategias organizacionales como las fuerzas ambientales y eventos externos (controlables o incontrolables) según Porter, algunos de los factores: “normativos o jurídicos, económicos, políticos, culturales, medioambientales, sociológicos, demográficos y tecnológicos”. Unos de los factores que a nivel mundial considerado lo es la economía. Pero el más innovador de todo los factores y más compuesto. Con la llegada de la tecnología facilita la administración, la accesibilidad de los clientes, empleados, suplidores, gerencia y competidores. En el siglo que vivimos todas las organizaciones tiene que tener un compromiso ambiental.

La tecnología, competencia global y los cambios sociológicos que enfrentan las organizaciones, están entrado en un proceso de transformación y modificaciones. Los cambios pudieran ser un poco arriesgados para la competitividad. Para mi uno de los cambios importantes que generan oportunidades para las organizaciones es: Competencia Corporativa toda organización debe tener un norte. La sana administración dentro de una organización es clave para el buen funcionamiento. Estos nuevos tiempos son unos de retos y cambios, todo comportamiento organizacional se debe dirigir a todos los avances sociales, económico y tecnológico, esto puede tener efectos que se extienda entre persona y comportamiento en el trabajo. La competitividad puede llevar a organización revitalizarse. La tercera según entendido es la más importante, la calidad del producto y servicios. Estos dos van agarradas de la mano La calidad y servicios son la carta de presentación de una organización. La calidad es el valor que le da el cliente o consumidor al producto. La calidad tiene que tener un enfoque en funcionamiento, utilidad, capacidad entre otras características que cumpla con los estándares requeridas. El costo del producto no determina la calidad. La calidad en el servicio es cuando pasamos las expectativas de los clientes.

Para lograr calidad en una organización es necesario la diversidad de la fuerza laboral. La diversidad consiste en aprovechamiento de habilidades o potencial de ofrecimiento de personas heterogenia, en

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