PLAN DE GESTION DE CRONOGRAMA
Enviado por kerlyroelly • 29 de Octubre de 2015 • Prácticas o problemas • 1.935 Palabras (8 Páginas) • 162 Visitas
CONTROL DE VERSIONES | |||||
Versión | Hecha por | Revisada por | Aprobada por | Fecha | Motivo |
1.0 | EMERSON CAMPOVERDE | JULIO ORTEGA | ING. JIMMY MOLINA RIOS MGS. | 18/06/2015 – 25/06/2015 | Versión Original |
PLAN DE GESTION DE CRONOGRAMA
NOMBRE DEL PROYECTO | SIGLAS DEL PROYECTO |
Análisis, Diseño E Implementación De Un Sistema Web Para El Control De Bodega, Ventas, Compras Y Transporte Utilizando El Lenguaje De Programación Python, Aplicando La Metodología Open Up, En La Empresa Importadora Comercial Armijos De La Ciudad De Machala. | SISFACEM |
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA | |
Componente | Descripción |
Grupo | Julio Ortega, Emerson Campoverde, Edison Moya |
Título del Proyecto | Análisis, Diseño E Implementación De Un Sistema Web Para El Control De Bodega, Ventas, Compras Y Transporte Utilizando El Lenguaje De Programación Python, Aplicando La Metodología Open Up, En La Empresa Importadora Comercial Armijos De La Ciudad De Machala. |
Gerente del Proyecto | Julio Roberto Ortega Sempertegui |
Descripción de cómo está gestionado el cronograma del proyecto |
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Identificación y clasificación de los cambios al cronograma del proyecto | Si los cambios con grandes los contralara:
Pero si los cambios son mínimos los controlara:
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Procedimiento de control de cambios al cronograma | Quienes podrán solicitar control de cambios son:
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Responsables de aprobar los cambios al cronograma | Administrador de Proyecto |
Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones |
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Integración del control de cambios del cronograma con el control integrado de cambios | Los cambios realizados en el cronograma serán realizados junto al proceso de control integrado de cambios |
Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma proyecto |
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CONTROL DE VERSIONES | |||||
Versión | Hecha por | Revisada por | Aprobada por | Fecha | Motivo |
1.0 | EMERSON CAMPOVERDE | JULIO ORTEGA | ING. JIMMY MOLINA RIOS MGS. | 18/06/2015 | Versión Original |
DEFINIR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO | SIGLAS DEL PROYECTO |
Análisis, Diseño E Implementación De Un Sistema Web Para El Control De Bodega, Ventas, Compras Y Transporte Utilizando El Lenguaje De Programación Python, Aplicando La Metodología Open Up, En La Empresa Importadora Comercial Armijos De La Ciudad De Machala. | SISFACEM |
ACTIVIDADES | |
Numero | Nombre de tarea |
1 | INICIO |
1.1 | Realizar entrevista |
1.2 | Identificar los interesados |
1.3 | Llegar a un acuerdo del enfoque técnico |
1.4 | Desarrollar el acta de constitución |
2 | PLANEACION |
2.1 | Planear y gestionar las iteraciones |
2.2 | Desarrollar el plan para la dirección del proyecto |
2.2.1 | Planificar la gestión del alcance |
2.2.1.1 | Recopilar requisitos |
2.2.1.2 | Definir el alcance |
2.2.1.3 | Crear la EDT |
2.2.2 | Planificar la gestión del cronograma |
2.2.2.1 | Definir las actividades del proyecto |
2.2.2.2 | Secuenciar las actividades |
2.2.2.3 | Estimar los recursos de las actividades |
2.2.2.4 | Estimar la duración de las actividades |
2.2.2.5 | Desarrollar el cronograma |
2.2.3 | Planificar la gestión de los costos |
2.2.3.1 | Estimar los costos |
2.2.3.2 | Determinar el presupuesto |
2.2.4 | Planificar la gestión de la calidad |
2.2.5 | Planificar la gestión de los recursos humanos |
2.2.6 | Planificar la gestión de las comunicaciones |
2.2.7 | Planificar la gestión de los riesgos |
2.2.7.1 | Identificar los riesgos |
2.2.7.2 | Realizar el análisis cualitativo de riesgos |
2.2.7.3 | Realizar el análisis cuantitativo de riesgos |
2.2.7.4 | Planificar la respuesta a los riesgos |
2.2.8 | Planificar la gestión de adquisiciones |
2.2.9 | Planificar la gestión de los interesados |
3 | EJECUCION |
3.1 | Desarrollar la arquitectura |
3.2 | Desarrollar un incremento en la solución |
3.3 | Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto |
3.3.1 | Realizar el aseguramiento de la calidad |
3.3.2 | Adquirir el equipo del proyecto |
3.3.2.1 | Dirigir el equipo del proyecto |
3.3.2.2 | Desarrollar el equipo del proyecto |
3.3.3 | Gestionar las comunicaciones |
3.3.4 | Efectuar las adquisiciones |
3.3.5 | Gestionar la participación de los interesados |
4 | MONITOREO Y CONTROL |
4.1 | Probar las soluciones construidas |
4.2 | Monitorear y controlar el trabajo del proyecto |
4.2.1 | Validar el alcance |
4.2.2 | Controlar el alcance |
4.3 | Realizar el control integrado de cambios |
4.3.1 | Controlar el cronograma |
4.3.2 | Controlar los costos |
4.3.3 | Controlar la calidad |
4.3.4 | Controlar las comunicaciones |
4.3.5 | Controlar los riesgos |
4.3.6 | Controlar las adquisiciones |
4.3.7 | Controlar la participación de los interesados |
5 | CIERRE |
5.1 | Plan de despliegue |
5.1.1 | Pruebas de funcionamiento |
5.1.2 | Socialización |
5.1.3 | Implantación |
5.1.4 | Capacitación |
5.2 | Cerrar el proyecto |
5.3 | Cerrar las adquisiciones |
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