PLANIFICACIÓN

INTRODUCCIÓN

La planificación ha sufrido diferentes transformaciones desde sus inicios, desde épocas primitivas, edad media, revolución industrial y hasta nuestros días, lo que ha logrado una amplia adaptación a las nuevas exigencias y retos, pues aunque se rige por ciertas normativas generales, cada compañía o institución posee características diferentes como planteamiento de metas, fijación en el mercado y aplicación de variables tanto internas como externas, logrando así obtener los resultados esperados.

La planificación es un proceso que se encuentra presente en todas las actividades en cuales nos desempeñamos, bien sea en la empresa, la política, familiar, etc. La noción moderna de planificar involucra la idea de ejecución, los planes en las organizaciones no se quedan en la pura de formulación sino que llevan implícito la ejecución.

El término planificación es una variante del verbo planificar, sufijado en ción, que confiere el carácter de acción o efecto de. Planificación es la acción y el efecto de planificar. A su vez, planificar es un verbo transitivo derivado de plan, que proviene de plano, que proviene del latín planus.

Planificación Estratégica del Recurso Humano

Profa.: Julieta Malave.

El término planificación es una variante del verbo planificar, sufijado en ción, que confiere el carácter de acción o efecto de. Planificación es la acción y el efecto de planificar. A su vez, planificar es un verbo transitivo derivado de plan, que proviene de plano, que proviene del latín planus.

La planificación comienza cuando se determina la idea de lo que pretende realizar, o de estructurar la fijación de los objetivos que se pretende alcanzar, basándose en las ideas u objetivos propuestos. La finalidad de la planificación es determinar quien, cuando y como se alcanzara la idea o el objetivo planteado.

Esta se origina en el momento en que un hombre se planteó como alcanzar un objetivo, fuese este construir, conquistar un adversario, desarrollar una política, etc. Algunos autores opinan que la planificación tiene su origen en el año 1918 en la antigua Unión Soviética. Dicen que Surge la Planificación, basada en la Ley de Justas Proporciones, como necesaria para intentar organizar y hacer funcionar la sociedad.

Otras personas creen que la planificación tiene su origen cuando en el Siglo XVI el Economista Francés François du Noyer promueve, bajo la base de la planificación organizada y sistemática, la creación de una empresa comercial bajo el nombre de "Real Compañía Francesa del Santo Sepulcro de Jerusalén".

Desde épocas antes de Cristo hasta la II Guerra Mundial, la planificación ha determinado los resultados de una campaña. Por ejemplo, el Tercer Reich no incluyó dentro de su planificación logística una variable que junto con el invierno ruso forjaron el resultado de dicha campaña, el standard de rieles empleados por el sistema rodoviario ruso no era compatible con el alemán, por lo que los trenes alemanes no pudieron llevar suministros al frente ruso lo cual dejo a la ofensiva sin pertrechos con los cuales mantener su iniciativa.

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables y dentro de ellos estaban la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Fue desde allí cuando surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, basada siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado. En los últimos años la planificación ha pasado por varias fases, típicamente hablando, con respecto a la planificación estratégica en los 90 se habla de crecimiento rentable, privatización y mercados mundiales.

La planificación ha sufrido diferentes evoluciones desde sus inicios, desde épocas primitivas, edad media, revolución industrial y hasta nuestros días, lo que ha logrado una amplia adaptación a las nuevas exigencias y retos, pues aunque se rige por ciertas normativas generales, cada compañía o institución posee características diferentes como planteamiento de metas, fijación en el mercado y aplicación de variables tanto internas como externas, logrando así obtener los resultados esperados.

La planificación no termina con el comienzo de la actividad que se pretende llevar a cabo, sino que es permanente y aplicable a las actividades que no están en funcionamiento como a las que sí lo están. Debe tener cierta flexibilidad, puesto que su ejecución

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