PROYECTOS DE GERENCIA PUBLICOS Y PRIVADOS

Universidad Ricardo Palma

Facultad de Ingeniería

Escuela Académica Profesional de Ingeniería Civil

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CURSO        :

TALLER DE GERENCIA

TEMA                                :        Gerencia de Proyectos Públicos y

Privados

ALUMNO                        :        Saravia Suárez Ronald

GRUPO                        :        GR 01

PROFESOR                        :         Ing. Leyva Ríos William

FECHA DE ENTREGA        :        26/11/2019

2019 – II

INDICE

1.        INTRODUCCIÓN        1

2.        DEFINICIÓN DE PROYECTO        3

3.        TOMA DE DECISIONES        3

3.1.        FACTORES EN LA TOMA DE DECISIONES        5

3.2.        TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIA        7

3.3.        ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES        8

3.4.        COMO TOMAR DECISIONES        13

4.        PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICOS        14

4.1.        ¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA?        14

4.2.        ¿QUÉ ES EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA        16

(SNIP)?        16

4.3.        IMPORTANCIA DEL SNIP        16

4.4.        ¿QUIENES DEBEN CUMPLIR LOS PROCEDIMIENTOS DEL SNIP?        18

4.5.        ¿QUIENES CONFORMAN EL SNIP?        19

4.6.        ¿CÓMO FUNCIONA EL SNIP?        22

4.7.        ¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA VIABLE?        23

5.        PROYECTOS PRIVADOS        24

6.        CONCLUSIONES        29

7.        BIBLIOGRAFÍA        30

INDICE DE TABLAS

Figura 1 – PIP          15

Figura 2 – Ciclo de Proyectos de Inversión Pública        17

Figura 3 – Principios del Sistema Nacional de Inversión Pública        18

Figura 4 – Funcionamiento del SNIP         22

Figura 5 – Viabilidad del Proyecto         23

Figura 6 – Evolución del marco regulatorio de la promoción de la inversión privada en el Perú         27

Figura 7 – Proyectos emblemáticos de inversión privada en el Perú         28

Figure 8 – Funciones principales de la DGPPIP         29

1. INTRODUCCIÓN

La gerencia de proyectos, se basa a liderar, planificar, ejecutar y monitorear los proyectos con apropiados y modernos lineamientos constituyendo un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia, así como el logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos.

Desde las últimas décadas del siglo XX asistimos a un conjunto de transformaciones económicas-sociales y culturales, cuya vertiginosidad y complejidad no admite precedentes y nuestro país no se encuentra ajeno a ellos.

Todo tipo de muros y barreras entre las naciones cayeron rápidamente al mismo tiempo que se ampliaba la brecha en el nivel de desarrollo humano al que acceden los distintos pueblos. El mundo se vio invadido por nuevas formas de producción y consumo; una preocupación por el deterioro incontenible de los recursos naturales y el avance de la pobreza; sin embargo, debemos hacer referencia a un nuevo fenómeno que ha llegado a convertirse en un paradigma para los países en desarrollo: la globalización.

Teniendo en cuenta la nueva escena sociocultural que se presenta ante nuestros ojos en estos primeros años del nuevo siglo, en la que desfilan ciertos procesos reveladores del cambio, como una creciente pérdida de peso o confianza en las instituciones públicas locales y regionales en beneficio del conglomerado empresarial, la reformulación de los patrones de asentamiento y convivencia urbanos, la consiguiente redefinición del sentido de pertenencia e identidad de los pueblos y el pasaje del ciudadano como consumidor y representante de una opinión pública, al ciudadano como consumidor interesado en disfrutar de una cierta calidad de vida, cabe cuestionarnos acerca del impacto negativo que éstos provocan sobre diversas realidades culturales de los pueblos, en particular sobre sus respectivas identidades, aceptando como un hecho ineludible la marcha hacia la aldea global como paradigma de constitución del mundo con miras a la homogenización del planeta en lo político, económico y social.

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