PROYECTOS DE GERENCIA PUBLICOS Y PRIVADOS
Ronald SaraviaTrabajo29 de Noviembre de 2019
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Universidad Ricardo Palma
Facultad de Ingeniería
Escuela Académica Profesional de Ingeniería Civil
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CURSO :
TALLER DE GERENCIA
TEMA : Gerencia de Proyectos Públicos y
Privados
ALUMNO : Saravia Suárez Ronald
GRUPO : GR 01
PROFESOR : Ing. Leyva Ríos William
FECHA DE ENTREGA : 26/11/2019
2019 – II
INDICE
1. INTRODUCCIÓN 1
2. DEFINICIÓN DE PROYECTO 3
3. TOMA DE DECISIONES 3
3.1. FACTORES EN LA TOMA DE DECISIONES 5
3.2. TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIA 7
3.3. ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES 8
3.4. COMO TOMAR DECISIONES 13
4. PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICOS 14
4.1. ¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA? 14
4.2. ¿QUÉ ES EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA 16
(SNIP)? 16
4.3. IMPORTANCIA DEL SNIP 16
4.4. ¿QUIENES DEBEN CUMPLIR LOS PROCEDIMIENTOS DEL SNIP? 18
4.5. ¿QUIENES CONFORMAN EL SNIP? 19
4.6. ¿CÓMO FUNCIONA EL SNIP? 22
4.7. ¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA VIABLE? 23
5. PROYECTOS PRIVADOS 24
6. CONCLUSIONES 29
7. BIBLIOGRAFÍA 30
INDICE DE TABLAS
Figura 1 – PIP 15
Figura 2 – Ciclo de Proyectos de Inversión Pública 17
Figura 3 – Principios del Sistema Nacional de Inversión Pública 18
Figura 4 – Funcionamiento del SNIP 22
Figura 5 – Viabilidad del Proyecto 23
Figura 6 – Evolución del marco regulatorio de la promoción de la inversión privada en el Perú 27
Figura 7 – Proyectos emblemáticos de inversión privada en el Perú 28
Figure 8 – Funciones principales de la DGPPIP 29
INTRODUCCIÓN
La gerencia de proyectos, se basa a liderar, planificar, ejecutar y monitorear los proyectos con apropiados y modernos lineamientos constituyendo un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia, así como el logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos.
Desde las últimas décadas del siglo XX asistimos a un conjunto de transformaciones económicas-sociales y culturales, cuya vertiginosidad y complejidad no admite precedentes y nuestro país no se encuentra ajeno a ellos.
Todo tipo de muros y barreras entre las naciones cayeron rápidamente al mismo tiempo que se ampliaba la brecha en el nivel de desarrollo humano al que acceden los distintos pueblos. El mundo se vio invadido por nuevas formas de producción y consumo; una preocupación por el deterioro incontenible de los recursos naturales y el avance de la pobreza; sin embargo, debemos hacer referencia a un nuevo fenómeno que ha llegado a convertirse en un paradigma para los países en desarrollo: la globalización.
Teniendo en cuenta la nueva escena sociocultural que se presenta ante nuestros ojos en estos primeros años del nuevo siglo, en la que desfilan ciertos procesos reveladores del cambio, como una creciente pérdida de peso o confianza en las instituciones públicas locales y regionales en beneficio del conglomerado empresarial, la reformulación de los patrones de asentamiento y convivencia urbanos, la consiguiente redefinición del sentido de pertenencia e identidad de los pueblos y el pasaje del ciudadano como consumidor y representante de una opinión pública, al ciudadano como consumidor interesado en disfrutar de una cierta calidad de vida, cabe cuestionarnos acerca del impacto negativo que éstos provocan sobre diversas realidades culturales de los pueblos, en particular sobre sus respectivas identidades, aceptando como un hecho ineludible la marcha hacia la aldea global como paradigma de constitución del mundo con miras a la homogenización del planeta en lo político, económico y social.
Por lo tanto, en esta sociedad actual del conocimiento o sociedad post industrial, las entidades de avanzada «planifican su futuro» elaborando sus planes de desarrollo a mediano plazo. Por un lado, sus planes directores, que son fruto de la dirección estratégica de su Alta Dirección y, por otro lado, «crean su futuro» ejecutando sus planes mediante programas de actuación.
Efectivamente, la necesidad de elaborar y ejecutar proyectos de inversión tanto públicos como privados, en cualquier parte del mundo, se ha convertido en algo obligatorio si es que se quiere lograr el desarrollo y crecimiento sostenido de un país.[1]
DEFINICIÓN DE PROYECTO
Es una solución inteligente ante una necesidad observada e identificada en una empresa o país. Es un esfuerzo temporal comprometido para crear un producto o servicio único.
Significa que tiene un inicio y fin, y que el servicio o producto es diferente e identificable de otros similares. Puede involucrar una unidad de negocio o cruzar los límites de la organización.
Un proyecto es un único trabajo que tiene puntos de principio y fin, objetivos claramente definidos, un alcance y usualmente un presupuesto.
TOMA DE DECISIONES
La importancia de la toma de decisiones a nivel gerencial es un aspecto clave en el día a día de las empresas para resolver situaciones problema y garantizar un resultado óptimo para escoger correctamente la mejor alternativa de acción, o en su efecto la que logre maximizar los beneficios deseados en la búsqueda de un fin o propósito específico. Es tan fundamental este proceso en el modus operandi de las organizaciones porque influye positiva o negativamente en los resultados que se pretenden alcanzar, lo cual puede conducir a su éxito o fracaso frente al entorno o sector donde se encuentra. Sin decisiones sería prácticamente imposible concebir el rol de los gerentes, su experiencia frente a los amplios conocimientos con los que cuenta para minimizar los riesgos inherentes y lograr un mayor nivel de competitividad frente al mercado.
Los gerentes se ven abocados a tomar un gran número de decisiones diariamente, lo que genera una presión más fuerte para analizar las opciones presentes frente a la evidencia disponible y escoger sabiamente cuál es la más conveniente en el momento que sea oportuno efectuar dicha tarea. En efecto, la naturaleza de su cargo subyace implícitamente en ser la persona que cuenta con la experiencia adecuada para tomarlas con un mayor grado de acierto, en comparación con los demás estamentos organizacionales, lo cual implica una comprensión global de los aspectos más relevantes del negocio que influyan directamente en los resultados esperados y que está alineado a los elementos tangibles e intangibles de la cultura corporativa, así como del estilo gerencial adoptado por quien ocupe dicha posición.[2]
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