Planeamiento Ejecutivo PLAN ESTRATÉGICO DE “MI BANCO”

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INSTITUTO DE FORMACIÓN BANCARIA

Planeamiento Ejecutivo

PLAN ESTRATÉGICO DE “MI BANCO”

Profesor:

José Saavedra Castro.

Presentado por:

Deza Jaime Marilyn

Gamonal Torres Angélica

Gamonal Torres Kathy

Lainez Zapata Gisela

Llontop Burga Vania

Olivares Jiménez Iara

Administración Bancaria

V ciclo

Chiclayo, 2015

I. A. Resumen ejecutivo

1. Nombre de la empresa   :   Empresa Laive S.A 
2. Industria

La industrialización de la leche en el Perú está destinada principalmente para la producción de leche evaporada y pasteurizada. La producción de leche durante el período 2005 al 2013 ha experimentado un alza en el rendimiento que bordea el 37% (llegando a 2,080 kg/vaca/año en diciembre del 2013), con una tasa de incremento del 4,6% anual. A nivel del consumidor, la leche y los derivados lácteos son parte de la canasta básica familiar. (Infolactea.com, 2010) 

La industria lechera se encuentra integrada verticalmente desde el acopio (o a veces desde la misma producción) de leche y se concentra en tres grandes empresas: Gloria, Nestlé y Laive con plantas distribuidas en las más importantes cuencas lecheras. Las industrias realizan la compra directa a los productores y la transportan desde las unidades agropecuarias hasta las plantas procesadoras. Lima, Arequipa y Cajamarca son las principales zonas de producción de leche fresca. En zonas especializadas como éstas se ha logrado el mejoramiento de las instalaciones y técnicas ganaderas, con avances en el manejo posterior al ordeño y la introducción de equipos de acopio y enfriamiento. (Infolactea.com, 2010) 

1. Concepto del negocio

La empresa Laive S.A. tiene por objeto el desarrollo, transformación, producción, procesamiento, industrialización, comercialización, importación y exportación de todo tipo de productos de consumo humano, trátese de derivados de las frutas, lácteos, cárnicos, vinos y licores, así como dedicarse a cualquier otra actividad conexa y vinculada con el objeto antes señalado, que acuerde la Junta General. (PAGINA OFICIAL LAIVE S.A., 2013) 

1. Mercados  

Laive S.A se dirige a un público objetivo B, especialmente a las amas de casa que en el hogar son las personas que definen que productos comprar.  Laive también ha creado productos para suplir las distintas necesidades de su público como la línea de productos desarrollada para niños, personas intolerantes a la lactosa y consumidores de la línea Sbelt. (PAGINA OFICIAL LAIVE S.A., 2013) 

1. Competidores

Entre sus principales competidores tenemos a Gloria S.A. líder del sector. Gloria que ostenta un 83.2 % de participación, a diferencia de Laive S.A. que tiene un 4% de participación. Esto debido a Las innovaciones y la gran publicidad que genera Gloria con esto se abrió caminos y ha permitido lograr ventajas competitivas y captar oportunidades en un mercado complejo, haciéndose evidente gracias a los lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso de su gente y con las inversiones en tecnología apropiada e infraestructura adecuada.(Infolactea.com, 2010) 

Entre otro de sus competidores encontramos a Nestlé con un 55% de participación en el mercado, Nestlé es una empresa de Nutrición, Salud y Bienestar, que promueve una alimentación saludable y balanceada; elabora productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad. (Infolactea.com, 2010) 

La estrategia utilizada por Nestlé es la creación del Valor Agregado, en donde crea conciencia ambiental para los consumidores, siendo su fortaleza pues colabora en el cuidado del medio ambiente. Otra gran ventaja que posee, es que con el tiempo se ha dedicado a conseguir nuevas líneas de producción. (Infolactea.com, 2010) 

1. Diseño de la investigación y metodología

1. Técnica de recopilación de datos 

Utilizamos técnica de recopilación de la documentación interna para su posterior observación, comparación y análisis, además, se utilizó información secundaria recogidas dela memoria anuales de Laive S.A de la organización Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR),Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) y diferentes reportes con la finalidad de elaborar un completo análisis externo de la empresa. También se recopilo información de la Superintendencia de Mercado de Valores. 

1. Marco de análisis utilizado 

Para la elaboración del plan estratégico de Laive, hemos utilizado como guía el libro El Proceso Estratégico: “Un enfoque de gerencia” (D’Alessio, 2008). El maro de análisis utilizado es el mostrado en la tabla 1.  

Tabla 1 

Marco de Análisis de la Empresa Laive S.A. 

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