Planificacion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

Núcleo Miranda

Extensión Ocumare del Tuy

Carrera Administración de Desastre y Gestión de Riesgo

Sección 701N12

Asignatura Planificación Estratégica 1

Profesora: Adriana Paredes. Bachiller: Edgar Díaz

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Ocumare del Tuy, Abril 2013.

El proceso de Planificación Estratégica tiene 2 niveles: Planificación Estratégica y Planificación Operativa. Muchas organizaciones fracasan porque van directamente a la planificación operativa, sin realizar primero la estratégica. No detectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo. Dentro de la Planificación Estratégica podemos detectar dos niveles de análisis: Los supuestos organizacionales Las estrategias y líneas de acción, Dentro de la Planificación Operativa aparecen los proyectos que realiza la organización.

La Planificación estratégica es el paso de desarrollo e culminación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, Los propósitos y objetivos radican en equilibrar cómo eliminar dicha carencia. Algunos escritores discrepan entre proyectos que están manifestados erróneamente y con poca relación y objetivos que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto. No todos los autores realizan este estilo, prefiriendo utilizar los dos métodos justamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

Las terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica se basan en: Estrategas: Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, directivos, etc. Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupación por el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo y estilo gerencial.

Formulación de la Misión: Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y del mercado. Incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. Revela el concepto de una organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer. Fortalezas Internas: Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien.

Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto

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