Política Institucional sst

Política Institucional

Eólicas como la empresa líder a nivel global de la industria tecnológica eólica, en el desarrollo de su actividad principal en el diseño, construcción, instalación y mantenimiento de aerogeneradores. Promueve la protección a la vida y a la salud de sus 8000 empleados en todo el mundo, al igual que protege la salud de los contratistas, visitantes y partes interesadas, al salvaguardar las condiciones de seguridad en su treintena de centros de producción en Europa, Estados Unidos, China, Colombia y Ecuador. Como compromiso de la alta dirección se garantiza la identificación, evaluación, eliminación y/o control de los riesgos presentes en todas las actividades desarrolladas en la organización, así como el mejoramiento continuo del sistema de Gestión de Seguridad y Salud en él Trabajo.

los compromisos de Eólicas como la empresa líder frente a los riesgos de salud laboral son:

• Garantizar el compromiso y liderazgo de la alta dirección con la seguridad y salud en el trabajo, al igual que con una gestión integrada en el conjunto de procesos y en todos los

• niveles de la organización.

• Detectar, analizar y determinar acciones dirigidas a eliminar los peligros y reducir riesgos laborales, incluyendo las causas de los incidentes y accidentes laborales, para la implantación de las adecuadas acciones correctoras.

• Mantener un compromiso de mejora continua del sistema de seguridad laboral.

• Consultar y generar canales de participación de los trabajadores en lo referente a la seguridad laboral.

• Mantener el sistema actualizado de acuerdo con los avances tecnológicos

Bibliografia:

Norma Internacional ISO 45001:2018

Primera edición, 2018-03

El Decreto 2641 de 2012, señala como metodología para diseñar y hacer seguimiento a la estrategia de lucha contra la corrupción, la contenida en el documento "Estrategias para la Construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano".

De acuerdo con esta estrategia la entidad debe:

2.1. Realizar un panorama sobre posibles hechos susceptibles de corrupción o de actos de corrupción que se han presentado en la entidad. Con un análisis de las principales denuncias sobre la materia.

2.2. Realizar un diagnóstico de los trámites y servicios de la entidad.

2.3. Determinar las necesidades orientadas a la racionalización y simplificación de trámites.

2.4. Definir las necesidades de información dirigida a más usuarios y ciudadanos (rendición de cuentas).

2.5. Realizar diagnóstico de la estrategia de servicio al ciudadano.

2.6. Realizar diagnóstico del avance en la implementación de la Ley de Transparencia.

Una vez cumplidos estos pasos, se procederá a definir los líderes de cada uno de las acciones del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, el presupuesto con el que se contara para su realización, las metas relacionadas con las actividades de cada uno de los cinco componentes y los indicadores que se estimen pertinentes (Para el componente de Transparencia y Acceso a la Información la entidad debe establecer los indicadores).

Por otra parte se debe tener en cuenta que:

• El Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano debe elaborarse anualmente.

• Debe publicarse a más tardar el 31 de enero de cada año.

• A la Oficina de Planeación le corresponde liderar su elaboración y su consolidación.

• Cada responsable del componente junto con su equipo propondrá las acciones del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.

• El plan debe contener una acción integral y articulada con los otros instrumentos de la gestión o planes institucionales. No actividades y supuestos de acción

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