Proexport Colombia

rtad O

La Guajira, tierra de oportunidades

Guajira

Población:

957,797 (2015e)

PIB* departamental:

US$ 4.988 millones (2012)

%PIB nacional:

1,3% (2012) PIB* Per cápita: US$5.703 (2012) Capital:

Riohacha

Número de municipios:

15

Escalafón

de competitividad: Puesto 25 de 29 (2012-2013) Desempleo:

7,1% (2013)

Fuente: DANE, Cepal

*PIB a Precios Corrientes 2012

TRM $1.798 COP por USD

Con la riqueza del mar Caribe a su alcance, llena de recursos naturales y

con la presencia de la comuni- dad indígena wayuu, La Guajira es uno de los departamentos que muestra grandes oportunidades para competir en los mercados externos.

En la alta y media Guajira predomina la cría de ganado ovino, con 723.697 animales, y caprino, con 1.246.986 animales. En la población bovina, que es

de 316.935 animales, predo- minan las razas cebú-pardo y cebú-holstein.

En lo que corresponde a agri- cultura, La Guajira dispone de

13.465 hectáreas dedicadas a cultivos transitorios que inclu- yen ají, berenjena, melón, pa- prika, patilla, pepino, pimentón, tomate y zanahoria; cultivos semipermanentes como pan- coger, papaya y plátano; y los cultivos permanentes de los que hacen parte el cacao, el limón,

la mandarina, la palma africana y la toronja.

La Guajira participa con el

1,3 por ciento del PIB nacional equivalente a US$4.988 millones en 2012. Las principales activi- dades económicas que aportan a esta cifra son: la extracción de carbón, petróleo crudo y gas natural; la agroindustria, la pro- ducción pecuaria, el turismo, los hoteles y los restaurantes, ade- más de la generación de energía termoeléctrica y eólica.

Ministro de Comercio, Industria y Turismo SANTIAGO ROJAS

Presidenta de Proexport Colombia

MARÍA CLAUDIA LACOUTURE

Vicepresidente de Exportaciones

RICARDO VALLEJO

Vicepresidente de Inversión

JUAN CARLOS GONZÁLEZ

Vicepresidente de Turismo

ENRIQUE STELLABATTI

Vicepresidenta de Planeación

MARÍA CECILIA OBANDO

Gerente de Mercadeo y Comunicaciones DIANA HERAZO

Coordinador de Comunicaciones

JAVIER HÉNDEZ

Directora de Información Comercial

CLAUDIA BEDOYA ZAPATA

Contenido

Información Comercial

Redacción y Edición SONIA LÓPEZ ORTIZ REGINA MATTA GÓMEZ

Dirección

Calle 28 No. 13 A – 15

Teléfono

5600100

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Proexport Colombia

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Casa Editorial El Tiempo

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Aunque la extracción de carbón se ha consolidado como parte fundamental de la economía gua- jira, la agroindustria y el turismo son otras de las apuestas produc- tivas del departamento. Entre los cultivos característicos están la yuca, el maíz tradicional, el pláta- no, la palma de aceite, el algodón, el ñame y el sorgo. El departa- mento cuenta con oportunida- des en agroindustria, pesca y pro- ductos artesanales reconocidos a nivel internacional.

APUESTAS PRODUCTIVAS

Crustáceos y moluscos: Camarón, langosta espinosa, pesca blanca, algas marinas

Frutas frescas: mango

Hortalizas frescas: malanga

RANKING DE PRODUCCIÓN NACIONAL

1º puesto en: especie caprina, especie ovina, especie asnal

3º puesto en: banano de exportación,

ají, patilla

PRINCIPALES DEStINOS DE LAS ExPORtACIONES

NO mINERAS* DE LA GUAJIRA

PAÍS FOB US$ 2013 PARTICIPACIÓN

Venezuela 6.194.165 50,0%

Australia 3.450.000 27,9%

Estados Unidos 2.355.073 19,0%

Panamá 82.150 0,7%

Argentina 68.382 0,6%

Brasil 59.806 0,5%

Israel 52.754 0,4%

Países Bajos 45.360 0,4% Ecuador 23.326 0,2% Perú 20.550 0,2%

Total 12.386.743

5º puesto en: ganado porcino, algodón

7º puesto en:

ñame, melón

US$2.929 millones

exportó La Guajira durante 2013. De esa cantidad,

el 0,4% correspondió a exportaciones no mineras.*

14 países

SectoreS con crecimiento exportacioneS no mineraS* 2013

y hospital

(valores netos)

fueron destino de las exportaciones

no mineras* de La Guajira en 2013.

Artículos de hogar, oficina,

hoteles

Pecuario

0,3

0,6

23 empresas

realizaron exportaciones no

Agrícola

Químico

Vehículos y otros medios de transporte

1,7

2,5

3,5

mineras* iguales o mayores a

US$10.000 en 2013.

0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0

Millones US$ FOB

Fuente: DANE. *El segmento no minero excluye además café verde.

AGROINDUSTRIA

CARNE BOVINA

RUSIA

tENDENCIA

Con más de un millón de toneladas de carne importada en

2010, Rusia es uno de los mayores compradores del mundo tras la crisis económica de 2008. Para el consumidor ruso es muy importante que en su alimentación esté presente la carne, ya que es concebido como un alimento que proporciona salud y bienestar.

CANAL DE DIStRIbUCIÓN

La comercialización varía dependiendo si el producto es fresco, con- gelado o transformado. Los canales más adecuados para la carne fresca y congelada son grandes distribuidores como los hipermer- cados, supermercados y las tiendas de conveniencia. También exis- ten los llamados cash & carry, que si bien son tiendas pequeñas, se dedican a la comercialización de este tipo de producto. Por último, están los mercados tradicionales y horeca (hotel, restaurante y café), a donde llega la carne congelada proveniente de países como Argen- tina o Australia.

FRUTAS FRESCAS

CANADÁ

tENDENCIA

La preocupación por el medioambiente y el gusto por los

alimentos saludables son factores que predominan en la decisión de los canadienses al momento de adquirir frutas frescas. Certificaciones como Fair Trade son apreciadas por los compradores porque agregan valor a los productos. Es necesario destacar que los gustos de los consumidores están enfocados principalmente en sa- bores exóticos y étnicos, que ofrezcan variedad a precios cómodos. Crece el interés por el consumo de frutas tropicales como la piña, el mango, la guayaba, la papaya y el aguacate, dejando atrás la percep- ción que se tenía de éstos como productos exóticos.

CANAL DE DIStRIbUCIÓN

El canal de distribución para los alimentos frescos consta de tres eta- pas: un importador que distribuye directamente el producto a las grandes superficies, un agente que se encarga de negociar los pro- ductos importados para venderlos directamente a las grandes super- ficies y minoristas, y por último, el canal de alimentos industriales procesados que se encarga de distribuir el producto al sector institu- cional, servicio de alimentación del Estado o a los minoristas.

AGROINDUSTRIA

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MANUFACTURAS

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CANAL DE DIStRIbUCIÓN Aunque las ventas de pescado en Alemania están dominadas por las grandes cadenas de des- cuentos y supermercados, éstas no importan directamente, por ello los canales de distribución más importantes son los impor- tadores y los agentes.

Algunos de estos importadores se especializan en diferentes productos y son quienes distri- buyen a los supermercados, al sector hotelero y gastronómico. Las grandes compañías procesa- doras prefieren

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