Reclutamiento Y Selección

INDICE

INTRODUCCIÓN

RECLUTAMIENTO

Canales para reclutamiento interno

Canales para el reclutamiento externo

Formatos de solicitud de empleo

SELECCIÓN

Elementos y desafíos de la selección de personal

Paso 1: Recepción preliminar

Paso 2: Administración de exámenes

Paso 3: Entrevista de selección

Paso 4: Verificación de referencias y antecedentes

Paso 5: Evaluación médica

Paso 6: Entrevista con el supervisor

Paso 7: Descripción realista del puesto

Paso 8: Decisión de contratar

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La Administración de Recursos Humanos se define como la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los Recursos Humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades del personal.

En reclutamiento y selección se enfoca en cuanto a los aspectos y características analizadas al momento de contratar nuevo personal. Dando así lo más sobresaliente y las opciones que pueden suceder en diversas situaciones.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

RECLUTAMIENTO

Se llama reclutamiento el proceso de identificar e interesar a capacitados interesados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en la mayor parte de las compañías.

El análisis y el diseño de puestos nos proporcionan la descripción o información básica de las funciones y responsabilidades que se incluyen en cada vacante.

En años recientes al reclutamiento tradicional se sumó un elemento adicional: el aspecto internacional.

En general, los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la compañía mediante la planeación de los recursos humanos o a petición específica de los gerentes de línea. Para cumplir bien su responsabilidad, el reclutador tiene en cuenta tanto las necesidades del puesto como las características de la persona que lo va a desempeñar. Siempre que lo juzgue necesario debe solicitar información adicional, poniéndose en contacto con el gerente que solicita un nuevo empleado.

Aunque las condiciones específicas pueden variar, los desafíos y condiciones que los reclutadores enfrentan con más frecuencia son los siguientes aspectos:

-Planes estratégicos y de recursos humanos.

-Condiciones del entorno

-Políticas corporativas

-Hábitos y tradiciones en el reclutamiento

-Requerimientos del puesto

-Costos

-Incentivos

Planeación estratégica

Los planes estratégicos de la corporación señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y labores que es necesario crear y llevar a cabo. El plan general de recursos humanos proporciona un esquema de los puestos que es necesario cubrir mediante reclutamiento externo y cuáles se deben de cumplir de manera interna.

Hábitos y tradiciones en el reclutamiento

Los departamentos de personal, como cualquier otra organización, tienden a adoptar ciertos hábitos y políticas que le permitieron alcanzar el éxito en el pasado.

Condiciones del entorno

Las condiciones sociales en que opera la empresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre las prácticas de reclutamiento. Entre estos factores pueden citarse las tasas de desempleo nacional y regional, la ausencia de personal calificado en ciertas áreas, las labores de reclutamiento de otras empresas, incluso las de la competencia, y en general el clima económico donde la organización lleva a cabo su labor. Muchos reclutadores de grandes empresas basan sus estimados del mercado de trabajo en tres indicadores esenciales:

-Los principales indicadores macroeconómicos. Estos índices económicos sugieren el curso probable que tomará tanto la economía nacional como la regional. Si estos índices apuntan a un descenso en la actividad económica regional, es probable que la corporación modifique los palnes de realizar campañas masivas de reclutamiento.

-El nivel estimado de ventas y /o logros corporativos comparado con los niveles realmente alcanzados. Toda vez que el departamento de recursos humanos basa sus actividades parcialmente en los niveles de logro de objetivos de la empresa, medidos en resultados de ventas y servicios, las variantes estimadas y reales pueden indicar que es necesario modificar los planes de recursos humanos.

-El índice de avisos de solicitud de empleados. Una tendencia la incremento en el número de avisos indica que hay un creciente nivel de competencia para el reclutamiento de profesionales porque estas campañas de reclutamiento suelen abarcar todo el país.

Requisitos del puesto

Para adquirir un grupo adecuado de candidatos a un puesto, el reclutador debe hacerse continuamente la pregunta: “¿Qué se requiere para desempeñar este puesto?”

En el caso de puestos de nivel intermedio, con frecuencia se determina que las habilidades realmente esenciales son la capacidad de leer y escribir bien, la capacidad de llevar a cabo

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