Reclutamiento Y Seleccion

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar los cargos requeridos por una organización.

*Requisición De Personal: Es la reunión de requisitos del cargo:

• Título del cargo, definición del puesto, descripción de las tareas del cargo, condiciones en las cuales se efectuará el trabajo (dentro o fuera de la empresa), remuneración asignada al cargo.

• Características personales: Edad, sexo, estado civil.

• Características físicas: Destreza manual, auditiva, olfativa, visual.

• Habilidades personales: Capacidad de análisis, síntesis, pensamiento abstracto, numérico, verbal.

• Condiciones personales: Iniciativa, responsabilidad, facilidad en el trato con todo tipo de público, etc.

*Selección De Fuentes De Reclutamiento:

El reclutamiento interno: Consiste en que la empresa intenta cubrir una vacante, mediante la reubicación de su propio personal.

• Transferencia de personal: Se cubre la vacante con personal de otra área o plaza.

• Ascensos de personal: Cuando el personal promovido corresponde a la misma área donde se genero la vacante, pero con un puesto de escalafón inferior.

• Programas de desarrollo de personal: Cuando el personal es preparado y capacitado con anterioridad para cubrir a futuro las vacantes superiores que se presente.

• Planes de profesionalización de personal: Cuando el personal es apoyado para la realización de una especialización técnica, Licenciatura, Maestría, etc. Con el objetivo de prepararlo para ascender a corto, mediano o largo plazo.

Ventajas: Más económico para la empresa. Más rápido. Es una fuente poderosa de motivación para los empleados. Desarrolla un espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas: Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas. Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual. Puede generar conflicto de intereses. Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.

El reclutamiento externo: cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas ajenas a la organización.

• Candidatos espontáneos: Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera espontánea o provenientes de otros reclutamientos.

• Referidos: Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.

• Carteles o avisos en la puerta de la empresa.

• Contactos con asociaciones gremiales.

• Contactos con universidades, centros de capacitación u otros centros de estudio.

• Intercambio con otras empresas.

• Anuncios en diarios, Internet, boletines, revistas, etc.

• Agencias de reclutamiento externo.

Ventajas: Trae sangre nueva y experiencias nuevas a la organización. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.

Desventajas: Toma mayor tiempo que el reclutamiento interno. Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos. Es menos seguro que el reclutamiento interno. Afecta a la política salarial de la empresa.

*Recopilación De Información Y Curriculums: De acuerdo a la convocatoria interna o externa, en ella se establecen los plazos y horarios de recepción de curriculums, para lo cual se deberá tener asignado al personal que realizará dicha labor de recepción de candidatos y recopilación de la información con los curriculums.

*Preselección De Curriculums Que Cumplen Con El Perfil Requerido: Una vez que se cerró el periodo de la convocatoria, se debe proceder a la integración, revisión y separación de los curriculums que cumplan con los requisitos establecidos en el perfil de puesto buscado.

*Preparación De Plan De Citas Y Entrevistas: Una vez definidos los posibles candidatos, se debe preparar un plan o agenda de citas y entrevistas iniciales.

SELECCIÓN DE PERSONAL

Selección de personal: Consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para poder tomar la decisión adecuada, acerca de qué candidato es la persona idónea para cubrir los requerimientos integrales del puesto a cubrir.

*Entrevista

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