Reflexión Individual oportunidad de desempeñarme como gerente de proyecto en IBM

Reflexión Individual – Semana 3

Alfredo Barredo

Para el caso de la presente reflexión individual, la cual busca hacer una evaluación acerca de mis habilidades de gestión de proyectos, tengo que empezar hablando un poco de mi carrera profesional.

Desde el año 2013 hasta el año 2017 tuve la oportunidad de desempeñarme como gerente de proyecto en IBM, primero para clientes privados y los últimos 2 años para clientes de gobierno en donde tuve la oportunidad de desarrollar una serie de skills que considero fueron vitales para lograr una serie de reconocimientos importantes dentro de la compañía.

En un inicio, comencé con certificarme como ITIL V3 y PMI. Esto me permitió formalizar los conocimientos que podía tener para manejar proyectos de distintas complejidades. El certificarme como PMP me dio una ventaja competitiva de cara a la gestión de proyectos de IBM, ya que el conocer los procesos y principios me permitió tener una noción bastante acertada de como uno debe organizarse y organizar su equipo de trabajo para poder incrementar las posibilidades de éxito de un proyecto, independientemente de que tan complejo sea. En adición a esto, mi background profesional hasta ese momento si bien es cierto lo había desarrollado dentro de IBM, no había logrado explotar habilidades de gestión, lo cual tanto la preparación como la práctica me permitieron desarrollar.

Por el lado de la certificación de ITIL, trabajando en una empresa de tecnología, me permitió perfeccionar nuestro perfil profesional en este rubro, además de trabajar bajo estándares internacional, adoptados por la gran mayoría de empresas en el país, lo cual permitió que podamos “hablar el mismo idioma” durante el desarrollo de los proyectos, ya que la gestión de proyectos que manejaba tenía un fuerte fundamento teórico y práctico, además de una correcta organización y metodología.

Una vez que logré esta combinación de certificaciones, y conocimiento, en adición a mi colegiatura como ingeniero, tuve la oportunidad de comenzar a recibir proyectos complejos del estado, en cuyas bases pedían que el gestor de los mismos tenga esa rara combinación de características (Ingeniero titulado, colegiado, habilitado, PMP e ITIL v3). Sin embargo, conforme los proyectos se iban desarrollando me di cuenta que muchos de los problemas y trabas que ponían en riesgo el correcto manejo a nivel de costos, tiempos y alcance de los proyectos podían ser solucionados mediante un correcto conocimiento de puntos principales: La ley de contrataciones del estado y los procesos internos de IBM. Es por esta razón que me dediqué un par de meses a estudiar y conocer a fondo ambos procesos, de tal manera que pude identificar los pequeños vacíos existentes tanto en las entidades de gobierno como en IBM, que es mundialmente conocida por sus procesos complejos y burocracia.

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