Resumen de capitulos Administracion

Capitulo 15

1. Arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

LIDERAZGO

1. Cuando más entiendan los gerentes que motivan a sus subordinados y como operan estos motivadores y a mayor reflejo de esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales es más probable que sean lideres eficaces.

PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

1. Ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo y dirige mediante su capacidad de negar u otorgar recompensas y castigos.

LIDER AUTOCRATICO

1. Consulta con sus subordinados y fomenta su participación

LIDER DEMOCRATICO O PARTICIPATIVO

1. Utiliza muy poco su poder y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia

LIDER LIBERAL

1. Escucha las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden

AUTOCRATAS BENEVOLENTES

1. El liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que está enfocado en el jefe hasta el que lo hace en el subordinado

CONTINÚO DE LIDERAZGO

1. Los individuos se convierten en lideres no solo por los atributos de sus personalidades sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre ellos y los miembros del grupo

TEORIA DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

1. La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar y retirar los obstáculos.

TEORIA DE LA RUTA-META

1. Identifican que necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos lo que incluye aclarar las funciones y tareas organizacionales.

LIDERES TRANSACCIONALES

1. Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional.

LIDERES TRANSFORMACIONALES

CAPITULO 16

1. Conjunto de personas a las que como grupo se les comisiona un asunto

COMITÉ

1. Mencione las 4 etapas del desarrollo

Formación: cuando los miembros se conocen

Confrontación: cuando determina el objetivo de la reunión y surge el conflicto

Normatividad: cuando acuerdan normas y algunas reglas de comportamiento

Desempeño: cuando se dedican a la tarea

1. Se establece como parte de la estructura de una organización con deberes y autoridad específicamente delegados

COMITÉ FORMAL

1. Se organizan su una autoridad específica y casi siempre los conforman una persona que promueve una forma de pensar grupal.

COMITÉ INFORMAL

1. Mentalidad, punto de vista conceptualización de un negocio, puede considerarse como la suma de las preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones.

LOGICA DOMINANTE

1. Debe especificarse para que sus miembros sepan si es su responsabilidad tomar decisiones.

AUTORIDAD

1. La complejidad de las interrelaciones aumenta en grado conforme el número del grupo

TAMAÑO 

1. Los miembros del comité deben seleccionarse con cuidado para tener éxito

MEMBRESIA

1. El trabajo del comité debe limitarse a un tema que se pueda controlar mediante un análisis de grupo.

EL ASUNTO

1. Para una reunión de comité efectiva es decisiva la selección de quien pueda evitar los desperdicios y las deficiencias de los comités al planear la reunión

PRESIDENTE

1. La comunicación efectiva en los comités normalmente requiere que se hagan circular y verifique las conclusiones.

MINUTAS

1. Un comité debe valer sus costos para ser difícil de contabilizar los beneficios en especial factores intangibles como la moral.

RENTABILIDAD

1. Dos o más personas que actúan de forma interdependiente y unificada hacia las consecución de metas comunes

GRUPO

1. Comportamiento esperado de los miembros del grupo

NORMAS

1. Pequeña cantidad de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común

EQUIPO

1. Grupo cuyos miembros tienen una variedad de habilidades necesarias para realizar una tarea

EQUIPO DE AUTOGESTION

1. Administración de equipos cuyos miembros no están en la misma ubicación, no reportan a la persona que lo administra y quizá ni siquiera trabajen para la misma organización.

ADMINISTRACION VIRTIAL

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