Resumen Capitulo 6 Administracion Moderna

CAPITULO 6

MOTIVACION MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y SISTEMAS DE RECOMPENZA

Modelo para el establecimiento de Metas y el desempeño , las metas son el resultado que las personas y los grupos desean y luchan por obtener,

El establecimiento de metas es el proceso que se utiliza para especificar los resultados que se desea que las personas, los equipos, los departamentos y las organizaciones luchen por obtener y su propósito es incrementas la eficiencia y la eficacia de la organización.

Los retos que se le presentan al individuo son los siguientes.

• La Dificultad de l Meta.

• La Claridad de la Meta.

• La Autocritica.

El hecho de establecer metas difíciles pero claras y alcazables las lleva a tener un alto desempenio, esisten cuatro moderadores.

1. Capacidad

2. Compromiso con la Meta

3. Retroalimentacion

4. Complejidad de la tarea.

Para motivar a una persona a alcanzar una meta deben estar presentes los cuatro moderadores.

COMPETENCIA EN EQUIPOS

La relación entre la dificultad de la meta y el desempenio es una línea curva y no una recta.

COMPROMISO CON LA META

Es el segundo factor , se refiere a la determinación del individuo a alcanzar una meta, si importa. Los departamentos, los equipos y las organizaciones tratan de alcanzar por medio de su trabajo.

EL DESEMPENIO

Ayudan a los empleados a identificar las conductas que su organización reconoce como aceptables, legitiman que la ética se cosidere conmo una parte de la toma de decisiones.

Evitan que los empleados duden entre lo que es correcto e incorrecto.

IMPORTANCIA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS

Es una de las herramientas mas importantes para afectar el desempenio de los empleados en las organizaciones.

ATENCION DIRECTA A METAS

Es decir, enfocan la atención de un empleado en lo que es pertinente e importante.

LAS METAS REGULAN EL ESFUERZO

No solo las metas dirigen nuestra atención, nos motivan a actuar.

LAS METAS AUMENTAS LA PERSISTENCIA.

Esta representa el esfuerzo empleado en una tarea durante un periodo extranjero.

LAS METAS FOMENTAN PROGRAMAS DE ESTATEGIAS Y DE ACCION.

Las metas alientan a las personas a desarrollar estrategias y programas de acción que les permiten alcanzar sus metas.

DIFICULTAD DE LAS METAS

Una meta debe ser clara y especifica, de lo contrario no serviría para dirigir el esfuerzo.

DETERMINACION

La determinación hace que el establecimiento de metas y las respuestas individuales para poder alcanzar las metas (desempenio)

COMPLEJIDAD DE LA TAREA.

Es establecimiento de metas es uno de los mecanismos para incrementar la satisfacción con el trabajo y el desempenio porque permite a los empleados estar automotivados. Para que los gerentes puedan obtener beneficios de un programa de establecimientos de metas se debe reunir cinco elementos esenciales que se describen a continuación

1. El empleado debe contar con el conocimiento y la capacidad necesaria para alcanzar la meta.

2. El Empleado debe estar comprometido con la meta.

3. Las personas necesitan retroalimentación acerca de cuanto han avanzado en el camino que los lleva a la meta.

4. Las tareas complejas deben ser divididas en partes para que el empleado pueda establecer sumetas que si lograra alcanzar.

5. Las limitaciones de la situación pueden dificultar la consecución de una meta

PROGRAMA DE RECOMPENSA PARA MEJORAR EL DESEMPENIO

Existen numerosas investigaciones sobre la forma en que las recompensa afectan el desempenio individual y el del equipo, de acuerdo con la organización

...