Resumen Capitulo 2 Administracion

Resumen capitulo 2

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Presentación

Nombre:

Matricula:

Profesor:

Tomás De Paula Pastrano

Tema:

Historia de la Administración

Materia:

Teoría Organizacional

Sección:

SD-ADM-111

Desarrollo:

En la historia de la administración hay dos hechos particularmente importantes, en 1776, Adam Smith publicó la riqueza de las naciones, donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrán a partir de la división del trabajo. El segundo hecho es la Revolución industrial la cual se inicio a finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas sustituyo la fuerza laboral humana y se volvió más económico manufacturar la producción en las fabricas que en los hogares.

Hay cuatro enfoques principales de la teoría de la administración:

* Enfoques Clásicos.

* Enfoques Cuantitativos.

* Enfoques Conductuales.

* Enfoques contemporáneos.

Los enfoques Clásicos son los primeros estudios de la administración, los cuales enfatizaron la racionalización y el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficiente posible. Es constituido por dos teorías principales:

* La Administración científica.

* La Administración general.

La Administración científica es un método que involucra el uso del método científico para determinar la mejor forma de realizar el trabajo. Fue propuesto por Frederick Winslow en 1911 en la publicación de “principios de la administración científica”.

La Administración

general enfoque de administración que se centra en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye un buena práctica de la administración. Fue desarrollada por Henri Fayol, este desarrollo 14 principios básicos que pueden aplicarse a todas las situaciones de una organización. Estos son:

1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si.

3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.

5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y

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