Resumen capitulo 4 Administracion de Recursos Humanos Galileo

Planeación Estratégica: Elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos guiados y orientados a través de nuestra estrategia, por parte de empresas u organizaciones con la intención de alcanzar sus objetivos y las metas previamente establecidos / Planeación Estrat de capital: Forma en que la gestión del capital humano contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y, al mismo tiempo favorece e incentiva el logro de los objetivos individuales de sus miembros. / Demanda de Capital Humano: Proceso que puede llevarse a cabo de manera formal o informal, pero siempre considerando las características de la posible oferta de trabajo / Objetivos Estratégicos: Son de carácter permanente o de largo plazo, entre ellos está logar la máxima rentabilidad financiera de la operación. / Objetivos Operativos: Suelen modificarse con frecuencia, porque las organizaciones responden de diversas maneras a los cambios que perciben en su entorno. / Causas de la demanda: Toda organización se mueve por factores claves externos o macro entornos (Políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos, legales). /  Adquisición: Operación que se emplea para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías. Implica la absorción de una sociedad por otra. / Factores de la fuerza de tarea: La demanda de capital humano experimenta variaciones debido a factores como jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, muertes y licencias. / Técnicas de detección de tendencias: Dependiendo el grado de complejidad pueden utilizarse decisiones informales, estudio formal de expertos en el área, técnica de grupo nominal, técnica Delfos. / Empleo de Expertos: Herramienta de sondeo de opiniones mediante la cual se solicitan pronósticos específicos de un grupo de expertos por lo general a nivel gerencial.  /  Técnica de Delfos: Herramienta de sondeo de opiniones mediante la cual se solicitan pronósticos específicos de un grupo de expertos por lo general a nivel gerencial. / Requisitos de capital Humano: Para poder determinarlo se analizan las causas tanto externas, organizacionales y laborales. Se detectan necesidades y se analiza el costo a corto y largo plazo. / Proyección de tendencias: Es posiblemente la técnica más rápida, para determinar tendencias futuras. Utilizando los métodos de extrapolación e indexación. / Extrapolación: Extender las tasas de cambio del pasado a fases futuras. / Indexación: Método para estimar las necesidades futuras, mediante el cual se comprar el incremento de los niveles de empleo con un índice determinado. / Oferta de capital Humano: Consiste en llenar las vacantes programadas de acuerdo a la proyección de demanda futura de capital humano. / Fuente externa de suministro de personal: Personas que ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional o internacional. / Fuente interna de suministro: Empleados actuales susceptibles de ser promovidos, transferidos o que pueden reclasificarse para llenar las vacantes de otros puestos. / Auditorías de Capital Humano: Proporcionan un resumen de las habilidades y conocimientos de cada empleado. Permite a los planificadores estimas de manera adecuada el potencial de la fuerza de trabajo con que cuenta la empresa. / Planeación de la sucesión: Proceso mediante el cual la gerencia y el departamento de personal utilizan la información disponible para auxiliar en el proceso de toma de decisiones sobre promociones internas. / Gráficas de Reemplazo: Constituyen una representación visual de la forma en que se sustituirá a una persona cuando surja una vacante. La información para elaborar este documento proviene de la auditoría de capital humano. / Análisis de mercados laborales: El éxito de identificar nuevos empleados depende de la amplitud y capacitación del mercado de trabajo.  Pese a las altas tasas de desempleo / Aspectos Demográficos: Los cambios que experimenta la población de una ciudad, de una región o de un país son elementos que afectan la oferta y la demanda de trabajo a largo plazo.

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