Servicio de mejoramiento y habilitacion en las inmediaciones de la planta malvinas - cochera techada para el nuevo SEI
Matias ChavezInforme28 de Diciembre de 2018
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PLAN DE ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD
PL–GRACSA–001
PROYECTO:
“SERVICIO DE MEJORAMIENTO Y HABILITACION EN LAS INMEDIACIONES DE LA PLANTA MALVINAS - COCHERA TECHADA PARA EL NUEVO SEI”
CLIENTE:
INMAC PERU S.A.C
Elaborado por: | Revisado por: | Aprobado por: |
Nombre: Helder Chávez Matías | Nombre: Luis Villena Sotomayor | |
Firma: | Firma: | Firma: |
Inspector QA/QC | Gerente de Proyecto | Cliente |
LIMA - PERU
2018
INDICE
- INTRODUCCIÓN 3
- ALCANCE 3
- RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN 3
- MISION, VISION Y POLITICAS DE CALIDAD
- OBJETIVO
- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
- PLAN DE CALIDAD 7
- ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE MATERIAL
- ADQUISICIONES
- CONTROL DE MATERIAL A PROVEEDORES
- SUMINISTRO DE MATERIAL
- REGISTROS APLICABLE
- HABILITADO DE ELEMENTOS Y ARMADOS 8
- Alcances
- DESARROLLO
- REGISTRO APLICABLE
- CONTROL DIMENSIONAL 9
- ALCANCES
- TOLERANCIAS
- DESARROLLO
- REGISTROS APLICABLES
- CONTROL DE SOLDADURA E INSPECCION VISUAL 11
- ALCANCES
- DESARROLLO
- REGISTROS APLICABLES
- ENSAYO NO DESTRUCTIVO 14
- ALCANCES
- DESARROLLO
- REGISTROS APLICABLES
- PREPARACION SUPERFICIAL Y PROTECCION SUPERFICIAL 15
- ALCANCES
- DESARROLLO
- PREPARACION DE SUPERFICIE
- PROTECCION SUPERFICIAL
- REGISTROS APLICABLES 17
- DOSSIER DE CALIDAD 17
- REGISTROS APLICABLES 17
- INTRODUCCION
El presente Plan de Gestión Calidad de la empresa GRANDES CARGAS S.A, “GRACSA” establecerá el proceso y la secuencia de actividades ligadas a la calidad, los mismos que serán aplicados a lo largo de toda la ejecución del proyecto “SERVICIO DE MEJORAMIENTO Y HABILITACION EN LAS INMEDIACIONES DE LA PLANTA MALVINAS - COCHERA TECHADA PARA EL NUEVO SEI”
El contenido de estos documentos acerca de los diferentes aspectos del proceso de construcción permitirá dar la garantía al cliente que los trabajos ejecutados por GRACSA cumplen con los requisitos de la calidad aplicables a la ejecución del presente proyecto.
- ALCANCE
Este Plan de Gestión de Calidad será aplicado en todas las situaciones contractuales de GRACSA en la que el cliente solicite la implementación de un sistema de calidad que permita el “Aseguramiento de calidad en la Fabricación, instalación y servicio" y en aquellas áreas de la empresa en que la gerencia de GRACSA estime necesaria su aplicación.
- RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION
GRACSA mediante su Gerencia General ha establecido una Misión, Visión y Política de Calidad para desarrollar y mantener el Sistema de Aseguramiento de Calidad y lograr los beneficios para todas las partes interesadas.
El Gerente General como ejecutivo de más alta jerarquía dentro de la organización y como responsable de la Dirección de la misma ha designado al Jefe de Planta como la persona que tiene plena responsabilidad y compromiso con la implementación del Plan de Calidad del proyecto.
GRACSA tiene como política de calidad asumir el desarrollo del proyecto con la participación de profesionales, técnicos y personal operario de excelente capacidad y experiencia. Se mantiene la evidencia objetiva de calificación del personal que realiza trabajos de supervisión, fabricación, montaje, armado, soldadura, ensayos no destructivos, etc.
- MISIÓN, VISIÓN Y POLÍTICA DE CALIDAD
- Misión
Ser soporte de confianza de nuestros clientes, brindándoles servicios en proyectos meta-mecánicos, dentro de una cultura de mejoramiento continuo, seguridad y protección del medio ambiente, logrando el bienestar y la satisfacción de nuestros colaboradores y clientes.
- Visión
Nuestra Visión es ser líderes y reconocido en el Perú como fabricantes de estructuras metálicas modulares.
- Política de calidad
“Somos una empresa dedicada a desarrollar fabricación y Montaje de proyectos Metal-mecánicos, asegurando que nuestros servicios cumplan los requerimientos de nuestros clientes Para lo cual:
- Orientamos nuestros esfuerzos y acciones a brindar productos de calidad.
- Promovemos los valores de la organización: Honestidad, compromiso, disciplina y responsabilidad.
- Buscamos el mejoramiento continuo, la satisfacción de nuestros clientes y la rentabilidad de nuestros proyectos.
Esta política forma parte de la cultura de calidad de GRACSA, y es aplicada en toda la organización.”
- Objetivo
Específicamente, el sistema de calidad debe propender a:
- Reducir los trabajos defectuosos y/o que no cumplan con los estándares del proyecto.
- Aumentar la eficiencia del personal.
- Evitar las pérdidas de materiales y otros insumos.
- Lograr un uso racional de los equipos de fabricación y montaje y evitar su deterioro.
El objetivo fundamental es lograr mayor eficiencia a través de una reducción de costos y la satisfacción de los clientes.
- Funciones y Responsabilidades
Las funciones y responsabilidades se establecen en las descripciones de puesto de la empresa, algunas de las principales para el presente proyecto se indican a continuación:
- Gerente de Proyecto
- Representante de GRANDES CARGAS ante el cliente y coordinador del proyecto.
- Responsable absoluto del proyecto ante la gerencia.
- Verificar el cumplimiento de los alcances de los contratos.
- Dominio total del contenido y condiciones del contrato.
- Evaluar subcontratistas y otorgar la BUENA PRO de los subcontratos.
- Responsable por un eficiente desempeño económico (costos e ingresos).
- Responsable por el cumplimiento del cronograma de ejecución de la fabricación.
- Responsable por la correcta planificación de la Planta.
- Responsable por la planificación de los recursos logísticos, materiales y humanos que requiera la eficaz ejecución de la fabricación.
- Velar por el cumplimiento de la ingeniería del proyecto.
- Jefe de Planta
- Planificar, controlar y dirigir los procesos de fabricación en planta en concordancia con los cronogramas y en coordinación con la Oficina de Planeamiento y Costos.
- Realizar la logística de materiales é insumos en concordancia con el cronograma de fabricación é informar permanentemente al Gerente de Proyecto.
- Realizar las coordinaciones de fabricación en la Planta.
- Asegurar el cumplimiento de planes de calidad y seguridad en coordinación con las respectivas jefaturas.
- Evaluar periódicamente al personal.
- Verificar las condiciones de los equipos y las necesidades que se tengan de equipamiento en planta.
- Supervisor o Inspector de Calidad
- Administrar el Plan de Calidad del proyecto elaborado por la jefatura de QC de la oficina principal.
- Como control de calidad es responsable de verificar que se efectué las actividades operativas establecidas en el Plan de Calidad.
- Reportar al representante de la dirección la situación y/o cumplimiento del Plan de Calidad, así mismo informar sobre cualquier NO CONFORMIDAD a la Jefatura de Taller (responsable de la fabricación).
- Inspeccionar, autorizar y liberar los materiales que serán incorporados de forma permanente al proyecto.
- Ejecutar los planes de puntos de inspección aprobados por el cliente aplicable al proyecto.
- Elaborar y/o completar los datos de los registros de calidad establecidos en los planes de puntos de inspección.
- Reportar, registrar y efectuar el seguimiento de las no conformidades hasta el levantamiento de las mismas.
- Resolver y/o coordinar las medidas correctivas aplicables a las no conformidades con el inspector por parte del cliente.
- Organizar el desarrollo final del Dossier de Calidad del Proyecto.
- Supervisor de Seguridad
- Difundir y velar por el cumplimiento de las políticas de seguridad establecidas por GRACSA
- Responsable de coordinar actividades en beneficio del bienestar, salud é higiene de los trabajadores en taller.
- Reportar al Gerente de Proyecto las desviaciones de las Políticas de seguridad de GRACSA Capacitar a los trabajadores en materia de seguridad.
- Inspeccionar todas las áreas e instalaciones de la obra y recomendar las medidas correctivas /preventivas.
- PLAN DE CALIDAD
- Aseguramiento de la Calidad del Material
El Aseguramiento de Calidad de GRACSA contempla el control de cada una de las etapas de fabricación durante la ejecución del proyecto para garantizar las exigencias de calidad del cliente, consideradas en el alcance del contrato.
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