Sistema de gestión de inventarios para multifibras R&B S.A.S.

CONTENIDO

PÁG.

TíTULO

1. ANTECEDENTES 9

2. PROBLEMA 9

2.1. Descripción del Problema 9

2.2. Formulación del Problema 10

3. JUSTIFICACIÓN 11

4. OBJETIVOS 11

4.1. Objetivo General 11

4.2. Objetivos Específicos 12

5. SOLUCIÓN PROPUESTA 12

6. DELIMITACION DEL PROYECTO 12

7. MARCO REFERENCIAL 12

7.1. Marco Teórico 12

7.1.1. Manejo y Control de Inventarios 12

7.1.2. Inventario 13

7.1.3. Objetivos 14

7.1.4. Importancia 14

7.1.5. Tipos de Inventario 15

7.1.6. Administración de Inventario 16

7.1.7. Técnicas de Administración de Inventarios 18

7.1.8. Existencias de Reserva o Seguridad de Inventarios 19

7.1.9. Modelos 19

7.2. Marco conceptual 27

8. MARCO METODOLÓGICO 30

8.1. Tipo de investigación 30

8.2. Cuadro Metodológico 31

9. RECURSOS Y PRESUPUESTO 32

9.1. Recursos Físicos 32

9.2. Recursos Humanos e Institucionales 32

9.3. Recursos Financieros y Presupuesto 33

10. CRONOGRAMA 34

11. BIBLIOGRAFÍA 35

12. CIBERGRAFÍA 36

TíTULO

SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA MULTIFIBRAS R&B S.A.S.

1. ANTECEDENTES.

MULTIFIBRAS R&B S.A.S, es una empresa de tipo familiar dedicada a la elaboración de almohadas y cojines y a la transformación de fibras sintéticas, fibras chinas, fibras enka, excedentes textiles, entre otras. Estas fibras son utilizadas para el relleno de almohadas, peluches, chaquetas, sillas, muebles, etc.

MULTIFIBRAS R&B S.A.S, comenzó su trayectoria en la ciudad de Bogotá hace 4 años, por iniciativa del señor Jairo Reyes, actualmente se encuentra ubicada en la Cra. 91 N° 42G – 66 sur barrio Dindalito.

La misión de MULTIFIBRAS R&B S.A.S es la transformación y comercialización de almohadas, cojines y fibras con los más altos estándares de calidad para el mercado.

En sus inicios MULTIFIBRAS R&B S.A.S penetro en el mercado local, pero gracias a la constancia de su fundador y a las características con las que contaban los productos, la empresa logro posicionarse rápidamente en el mercado, lo cual ha generado: un incremento de clientes nuevos, la elaboración y distribución de productos nuevos y lo más importante MULTIFIBRAS R&B S.A.S logro diferenciarse de sus competidores obteniendo un crecimiento constante.

Aunque la empresa no ha dejado de crecer durante estos cuatro años, muchos de sus procesos a un se realizan de forma básica, como lo es el manejo y control de inventarios, este proceso se realiza por medio de un cuaderno lo cual ha generado numerosas deficiencias y fallas en su línea de producción.

2. PROBLEMA

2.1. Descripción del Problema.

El principal problema que presenta MULTIFIBRAS R&B S.A.S en la actualidad es que no cuenta con una política de control de inventarios, su mala utilización y manejo, ocasionan una serie de desventajas a las empresas, como por ejemplo; un desbalance entre las ganancias y los porcentajes de pérdida, costos

...