TALLER DE GESTIÓN DE RIESGOS

TALLER DE GESTIÓN DE RIESGOS

BÁRBARA RAMOS CALDERÓN

ROXANA MACEA LÓPEZ

ADRIANA VILLADIEGO SALCEDO

SEBASTIÁN SÁNCHEZ MUÑOZ

KEVIN DÍAZ SARMIENTO

Profesor:

Ing. JAIRO DANIEL OCHOA GUERRA

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

FACULTAD DE INGENIERIAS

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MONTERÍA, CÓRDOBA

2020-I

Para la sesión de clases correspondiente al día 16 de marzo de 2020 se realizaran las siguientes actividades:

1. Lectura del numeral 3 de la norma NTC ISO 31000 y realizar un resumen tipo ensayo de la importancia de los principios de la gestión en las empresas colombianas.

NTC ISO 31000

Bárbara Patricia Ramos Calderón

Es fundamental saber que es la NTC ISO 31000 ya que esta es la norma internacional para la gestión del riesgo. Al proporcionar principios integrales y directivas, esta norma ayuda a las organizaciones con su análisis y evaluación de riesgos y proporcionan muchos beneficios a las empresas los cuales pueden ser: Aplicar los controles de sistemas al análisis de riesgo para reducir las pérdidas, mejorar el desempeño y la fiabilidad del sistema de gestión, entre otros.

Por lo tanto, para que la gestión de estos sea eficaz toda organización deberá cumplir con once principios ya establecidos.

PRINCIPIOS:

• Crear y proteger el valor de las organizaciones, lo cual permite un logro demostrable de todos sus objetivos y a la mejora del desempeño, ya sean estos de índole de seguridad, calidad, entre otros.
• La gestión del riesgo como parte integral de todos los procesos de la organización al no ser esta una actividad aislada, sino que debe ser parte de las actividades y procesos principales de la organización.
• La gestión de riesgo como parte de decisiones para que se facilite la elección de distintas alternativas.
•  La gestión de riesgo aborda explícitamente la incertidumbre; con el fin tratar de conocerla y tratarla
• La gestión de riesgo es sistemática, estructurada y oportuna contribuyendo a la eficacia y obtención de resultados confiables.
• La gestión de riesgo se basa en la mejor información disponible como son datos históricos, experiencias, entre otros.
• La gestión de riesgo está adaptada a circunstancias locales y especificas
• La gestión de riesgo toma en consideración los factores humanos y culturales, identificando toda percepción de las partes internas y externas implicadas que puedan facilitar o empeorar los objetivos.
• La gestión de riesgo es transparente e inclusiva, al tener en cuenta la correcta y oportuna intervención de las partes involucradas para determinar los criterios de riegos.
• La gestión de riesgo es dinámica, reiterativa y receptiva al cambio cuando se presenta cualquier evento interno o externo
• La gestión de riesgo facilita la mejora continua de la organización con el desarrollo e implementación de estrategias que mejoren la madurez de la gestión del riesgo.

Gestión de Riesgos Industriales

RESUMEN TIPO ENSAYO NUMERAL 3 NTC ISO 31000

Roxana Macea López

La gestión de riesgo es la disciplina que se encarga de identificar, analizar y dar respuesta a los posibles inconvenientes que se pueden presentar en los distintos procesos de la empresa, para ello se establece la NTC 31000 que se encarga de impartir la correcta estructura para ejecutar el sistema de gestión de riesgo, en este caso hablaremos específicamente del numeral 3 que proporciona los principios de este sistema para que de esta manera brindar respuestas de manera oportuna y eficaz en los altercados.

Este numeral empieza recalcando el valor que tiene la gestión de riesgo en las empresas, para que de esta manera no sea mirada como un gasto innecesario sino por el contrario una forma de darle valor a los procesos de la empresa. Procediendo con la lectura de los distintos numerales se especifica que es necesario enlazar la gestión de riesgo con los distintos sistemas de gestión presentes en la compañía, esto con el fin de garantizar un trabajo conjunto dentro de las empresas con el fin de obtener la mayor efectividad de los procesos, es importante resaltar que la gestión de riesgo brinda las herramientas necesarias a las directivas y empleados para así poder tener una mejor toma de decisiones disminuyendo la incertidumbre que siempre está presente en cualquier elección. Para ello la información debe estar clara y concisa para todos los niveles presentes en la compañía, basados en datos históricos, análisis hechos por expertos, evaluaciones entre otros tipos de información. Otra ventaja presente en estos principios es la participación equitativa de todos los entes, permitiéndoles tener participación en la evaluación de los riesgos. si se hace todo esto de una forma acertada, la empresa podrá obtener múltiples beneficios procedentes de la gestión de riesgos, como, por ejemplo; tendrá la capacidad de responder de manera oportuna a cualquier eventualidad que se pueda presentar y así evitaría sobre costos o gastos innecesario.

1. Lectura del numeral 3 de la norma NTC ISO 31000 y realizar un resumen tipo ensayo de la importancia de los principios de la gestión en las empresas colombianas.

La gestión del riesgo en todos sus ámbitos, control, evaluación, análisis y demás aspectos, es de mucha utilidad en las empresas.

La gestión de riesgos es un componente que genera entre otras cosas, confianza y reconocimiento. Por lo anterior la implementación de una buena gestión de riesgos en las compañías implica, crear valor a la empresa, no sólo económicamente, sino a nivel de recursos humanos, es un factor clave incluso en la toma de decisiones, y que siempre responde a los cambios que se van dando en el medio.

Todo esto con el fin de que las organizaciones permanezcan en su ciclo de mejora continua, tanto en los procesos, como en los factores humanos implicados para tal gestión.

Por todo lo anterior la gestión de riesgos va ligada a todos los procesos que se desarrollan en la empresa, desde planificación estratégica, proyectos y cambios; contribuye al cumplimiento de las metas y la mejora del desempeño empresarial en general y se basa en información concreta. En cada uno de los ítems que exponen los principios de la gestión de riesgos, se denota que es una herramienta de vital importancia dentro de las organizaciones.

Adriana Villadiego Salcedo

Programa de Ingeniería Industrial

Universidad de Córdoba.

LA IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN EN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS.

Sebastián David Sánchez Muñoz

Si bien la gestión de riesgos es aquel proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos y materiales de una organización, con el fin de reducir al mínimo o aprovechar los riesgos e incertidumbres de la organización. La gestión de riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros. Además, es proactiva, en lugar de reactiva, es decir espera una reacción al implementarla que en este caso se espera positiva.

Ahora bien, los sistemas de gestión de riesgos están diseñados para hacer más que solo identificar el riesgo. El sistema también debe poder cuantificar el riesgo y predecir su impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es un riesgo aceptable o inaceptable. La aceptación o no aceptación de un riesgo depende, a menudo, del nivel de tolerancia del gerente de proyectos por el riesgo.

Sin embargo, si la gestión de riesgos se deja solo en palabras, no será eficaz ni causará en la empresa los resultados esperados, por lo tanto, según la ISO 31000 la organización debería cumplir con todos los siguientes principios en todos los niveles: La gestión de riesgos, además de contribuir al logro de los objetivos, metas planteadas, a la mejora del desempeño tanto de sus procesos como de su recurso humano, sino que crea y protege el valor, al mejorar la calidad de los productos, la seguridad, la seguridad, la protección al ambiente, la eficiencia en las operaciones, el gobierno y la reputación.  La gestión de riesgos no puede separarse de las actividades y procesos principales de la organización, ya que es parte de las responsabilidades de la dirección y es una parte integral de todos los procesos de todos los procesos en la organización, incluyendo la planificación estratégica y los proyectos de gestión de cambio.  Dentro de las funciones de la gestión de riesgos esta, el ayudar a tomar decisiones, haciendo elecciones, priorizando acciones, por lo tanto, forma parte de la toma de decisiones en la organización.  Como tarea clave dentro de la gestión de riesgos está el, afrontar la incertidumbre estudiando su naturaleza y la forma en que se puede tratar, abordando explícitamente la incertidumbre en la empresa.  Con el fin de contribuir a la eficiencia y a resultados consistentes, la gestión de riesgos es sistemática, con un enfoque estructurado y oportuno. Para la gestión de riesgo es importante basarse en la mejor información disponible, en fuentes de información veraces, como datos históricos, experiencia, retroalimentación de partes involucradas, observaciones, examen de expertos, entre otros.  La gestión de riesgo debe alinearse con el contexto externo e interno y del perfil de riesgo de la empresa, ´por lo que se dice que la gestión de riesgo debe estar adaptada a la empresa.

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