Teorias organizaciones. Posmodernidad y Latinoamérica

Teorías Organizacionales

Teoría

Autores

Características

Ejemplos

observaciones

Corriente Racionalista

Taylor

Weber

Fayol

• División del trabajo basado en la especialización
• Estructura jerárquica que permita a cada empleado tener como referente a un único responsable
• Sistema de reglas y procedimientos escritos
• Racionalidad del proceso de decisión fundada en informes

Behaviorista

Mayo

Dubrevil

Maslow

Likert

Heizberg

Fullet

Mcgregor

• Impactos en la eficacia producida por el cambio, la consideración y el grupo
• El obrero como “el pequeño patrón”
• Dirección participativa
• Factores intrínsecos y extrínsecos
• Poder autoridad y coordinación
• Estilo de encuadre

Enfoque sociológico

Emery y Trist

• El medio tecnológico pensado como variable de estudio
• Los obstáculos técnicos y sociales actúan unos sobre otros (interacción)

Información y decisión

Simon

• Importancia de la información en las decisiones
• Racionalidad limitada

Organización y estrategia

Ansoff

• Importancia de la estrategia en un contexto imprevisible

Teoría contingente

Lawrence y Lorsch

• Elección de la organización en función del grado de incertidumbre del medio.

Equilibrio de la pareja de integración, diferenciación.

Flexibilidad Organizativa

Gelinier

Mintzberg

• Estructuras flexibles y objetivos mediables

• Relación entre configuración estructural y mecanismos de coordinación

• Ventajas de la adhocracia (estructura adhoc)

El problema de las burocracias

Joan Woodward

Gouldner

Michel

Crozier

• Las diferencias de estructura se replican por las diferencias de las tecnologías
• Empresa como sistema socio técnico

• Disfunciones de las burocracias a partir de sus características intrínsecas

Burocracia = instrumento de apatía, anti comunicante

• Sistema burocrático = Opone al dinamismo innovación, motivación
• Una situación organizativa dada nunca concierte totalmente al sujeto: margen de la libertad de los actores

Enfoques globales de la administración estratégica

De woot

Pascale

Athos

Peters

Merigot

Saías

• Necesidad de un esfuerzo permanente de coordinación e integración para la adaptación
• Modelo de los 7s

• Gestión global

• Relaciones estructura/representaciones/ comportamientos