Teoria Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es el proceso donde los gerente toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos el interno se su organización y hacia el externos de su organización.

El objetivo del diseño organización es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin de lograr resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.

A través del diseño organizacional se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.

Especialización del trabajo

Centralización y descentralización

Formalización

Tramo del control

Departamentalización

Cadena de mando

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Una de sus definiciones es el fortalecimiento de los procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos.

Características

Es una estrategia educativa planeada.

El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer como: problemas de destino, problemas de crecimiento, identidad y revitalización, problemas de eficiencia organizacional.

Los agentes de cambio o consultores son externos.

Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.

Valores: Uno de los valores del desarrollo organizacional es la credibilidad, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios.

Hombre es esencialmente bueno

Concepto de los individuos como seres humanos

Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse

Confianza básica en las personas

Disposición para aceptar riesgos

Utilizar una conducta adecuada

ETAPAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Las etapas de desarrollo de una empresa desde el punto de vista administrativo y de interacción humana son las siguientes:

Previsión y planeación

Organización

Dirección

Integración de recursos humanos y no humanos

Ejecución

Evaluación

Previsión y planeación: Esta etapa inicia todo negocio, lo que se busca es definir la misión de la empresa, las metas, los objetivos, la ética de trabajo, se determinan las políticas y procedimientos, se ajustan los presupuestos, se elaboran los planes y programas de trabajo, se delimita el mercado, se analiza el entorno, es decir, se trata de determinar la razón de ser de la empresa, lo ideal es que esta etapa ocurra antes de echar a andar el negocio.

Organización: En este momento la empresa tiene que definir los límites de su actividad, en ella, las normas y los reglamentos generales deberán quedar claramente establecidos, o sea, se limitan y definen las áreas de trabajo, las jerarquías, los horarios y los espacios físicos, la fijación de límites, es decir, de horarios, lugar de trabajo, jerarquía, roles y normas, crea una estructura que permite medir objetivamente

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