TEORIA ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA, ENTORNO, TECNOLOGIA, TAMAÑO Y CICLO DE VIDA

Cualquier organización que desee alcanzar eficazmente sus metas planeadas, deberá establecer la manera bajo la cual el personal colaborará para hacerlo posible. Para esto, se deberá definir, establecer y mantener una estructura que dará soporte a las necesidades organizacionales.

La función de coordinación o dirección esencialmente estará ligada a las relaciones interpersonales de la organización. Esta función entonces complementa a las otras y permite la relación laboral con los empleados al transmitir instrucciones, fomentando la buena comunicación a la hora de dirigir.

Es en la dirección o en la forma de dirigir que el liderazgo surge, e influirá sobre la conducta y comportamiento del personal. Esto se debe a la misma naturaleza del liderazgo; quienes actúan como líderes comprenden la motivación de la gente, propician incentivos que consiguen que las personas transformen sus esfuerzos en satisfacción por haber contribuido al logro de los objetivos organizacionales.

Estas acciones dependiendo del grado de impacto, podrán implicar medidas sencillas como pequeños cambios en el uso de herramientas de trabajo, hasta acciones que conlleven a establecer nuevas metas, formular nuevos planes o cambios importantes en la estructura organizacional.

PROPÓSITO Y METAS DE LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones se crean para lograr algo, y uno d los principales responsabilidades de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a un entorno en constante cambio, los mandos medios realizan una tarea semejante en los principales departamentos.

El proceso directivo de formulación comienza con una evaluación de las oportunidades y amenazas q presenta el entono y la situación interna, para definir las capacidades de la compañía que la distingue en relación con otras empresas dentro de la industria, como son:

• Misión - Describe la visión, los valores y creencias compartidas y su razón de ser, algunas veces se designa con el término de metas oficiales

• Metas operativas - Estas describen los resultados específicos cuantificables y a menudo están relacionadas con el corto plazo

• Desempeño global - Refleja el desempeño global de las organizaciones

• Recursos - Se refiere a la adquisición del material y fondos financieros necesarios procedentes del entorno

• Mercado - Se relaciona con la participación de mercado o estatus en el mercado q la organización desea, estas metas son responsabilidad del departamento de marketing y publicidad

• Desarrollo de los empleados - Este atañe a la capacitación, promoción, seguridad y el crecimiento de los empleados, comprende tanto a directivos como a trabajadores

• Innovación y cambio - Se refieren a la flexibilidad interna y a la celeridad para adaptarse a los cambios inesperados en el entorno, muchas veces se definen con respecto al desarrollo de nuevos servicios, productos, procesos de producción

• Productividad - Comprenden la cantidad de producción alcanzada a partir de los recursos disponibles

ESTRATEGIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Una estrategia es un plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales, metas se define: hacia dónde quiere ir la compañía. Michael Porter ideó un modelo para describir 3 estrategias competitivas:

1. Diferenciación - Las organizaciones intentan distinguir sus productos y servicios de los demás en la industria.

2. Liderazgo

...