Caso Nokia

Caso Nokia

¿Cómo llega una empresa forestal a convertirse en líder mundial de la telefonía celular?

¿Cómo un país alejado de Europa logra una economía competitiva y de rápido crecimiento?

• Finlandia, una de las economías competitivas y de rápido crecimiento en el mundo.

• Finlandia tenía tres clúster que apoyaban a su crecimiento:

-Pulpa y papel

-Productos de motores para maquinas

-Productos de madera

• Finlandia tenía un mercado financiero, caracterizado por sus grandes relaciones entre compañías y cancos.

• El corporativismo finlandés era dominado por grandes grupos altamente diversificados como: VALMET (servicios y tecnología para la industria de pulpa y papel), NOKIA (sistema de telecomunicaciones), AHLSTROM (compañía de materia de fibra)

• El sector de telecomunicaciones se sujeta a las leyes de competencia estándar y protección al consumidor. (privacidad)

• La combinación de tecnología radiofónica junto al sistema de telecomunicaciones móviles dieron un resultado de ventas de 500 millones de teléfonos móviles en todo el mundo.

• Su aceptación en los países Nórdicos era del 70% en el 2000

• Para el 2001 ya existían redes móviles aproximadamente en 150 países y las naciones avanzadas ya se estaban instalando una red más global y estándar.

• La segunda generación ya se contaba con la tecnología digital fue más aceptada en Europa que en los Estados Unidos.

• En los 90s ya existía varios sistemas GSM que se permitía usar en Europa como en Estados Unidos.

• Nokia desarrolló su propio teléfono CDMA en lugar de adquirir licencias para usar tecnología existente para posteriormente entrar de lleno en una competencia fuerte por los estándares de tercera generación (3G), uno de estos estándares que ya implicaban el uso de Internet.

• Para el 2001, los 3 competidores lideres eran Nokia, Sony Ericsson y Motorola, esta última en los 60s, era el líder en comunicaciones militares, espaciales y comerciales, además de en semiconductores y electrónica de consumo, para los 90s, realizó una inversión de cientos de millones de dólares en un nuevo sistema telefónico satelital llamado Iridium, el cual no resultó como se esperaba. Motorola se vio lento para cambiar de teléfonos análogos a digitales por lo que perdió su liderazgo a finales de los 90s. En cambio, Ericsson durante el 2001 tenía presencia mundial en 130 mercados y ya era conocido por su fuerte enfoque tecnológico y mantenía una inversión en investigación y desarrollo del 16% de sus ingresos por lo que en el 2000 y 2001 cerró varias unidades de negocio para concentrarse en infraestructura

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