Valoración de cargo y remuneración

Valoración de cargo y remuneración

Las riqueza creada en una organización se da gracias a la combinación de factores y una administración inteligente, uno de los factores más importantes que contribuyen a la riqueza de la organización son las personas que trabajan en la empresa que contribuyen sus conocimientos, capacidades y habilidades.

El asociado que esta más cerca de la organización es el empleado. Buena parte de la riqueza que genera la organización pasa a los empleados en forma de salario, prestaciones sociales y demás privilegios que se derivan del puesto.

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1. La remuneración se refiere a la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización. Se trata de una relación de intercambio entre las personas y la organización.

Los tres componentes de la remuneración:

• Remuneración Básica que es la paga fija que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de salario por hora.

Salario es el pago monetario que el trabajador recibe por vender su fuerza de trabajo.

• Incentivos salariales son programas diseñados para recompensar a los trabajadores que tienen buen desempeño

Los incentivos se pagan de diversas formas: como Bonos y participación de los resultados

• Prestación son llamadas remuneraciones indirectas, son otorgados por medio de seguro de vida, seguro de salud, comida subsidiado etc.

La remuneración total (es el paquete de recompensas cuantificables que recibe un trabajar por su puesto) se clasifican en:

• Remuneraciones financieras o económicas

• Directas consiste en la paga que cada empleado recibe en forma de salario, bonos, premios y comisiones.

Salario se entiende como la remuneración monetaria o la paga que el empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado tiempo.

• Salario directo es el dinero que se percibe como contraprestación por el servicio brindado en el puesto ocupado. Se refiere al mes o a las horas que se han trabajado.

El uso de salario por horas para el personal directo facilita el cálculo de los costos de producción, las horas trabajadas van a los costos directos de producción, mientras que las horas no trabajadas (descansos semanales remunerados y días feriados) y las prestaciones sociales van a los costos indirectos.

• Salario indirecto que depende de las cláusulas del contrato de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización  incluye, vacaciones, gratificaciones, bonos, horas extras, turno nocturno.

La suma del salario directo y del indirecto constituye la remuneración.

La remuneración constituye todo lo que el empleado recibe como consecuencia del trabajo que realiza en una organización.

• Remuneraciones no financieras o extra financieras o extra económicas

Son las remuneraciones que no son en forma de dinero como:

• Oportunidades de desarrollo
• Reconocimiento y autoestima
• Seguridad de empleo
• Calidad de vida en el trabajo
• Orgullo por la empresa y el trabajo
• Promociones
• Libertad y autonomía en el trabajo

La remuneración es la razón principal que explica porque las personas buscan empleo.

La paga es el medio que permite a una empresa satisfacer sus necesidades y las de su familia.[pic 2]

1. Objetivo de la remuneración

Es crear un sistema que sea equitativo tanto para la organización como para las personas.

1. Tipos de salario

Forma de pago

• Salario por unidad de tiempo se refiere al pago con base en la cantidad de tiempo (horas, semanas, meses) que la persona está a disposición de la empresa.
• Salario por resultado se refiere a la cantidad o el número de piezas o de obras que produce la persona.(comisiones, premios por producción)
• Salario por tarea es una fusión de los dos tipos anteriores, la persona está sujeta a una jornada de trabajo y al mismo tiempo su salario se determina por la cantidad de piezas que produce.

Por razón de quien recibe el salario

• Personal es quien produce quien sustenta la familia.
• Colectivo es el que se produce por varios miembros de la familia
• Equipo es el que se paga en a un grupo de trabajo, quedando en criterio la distribución de los salarios.

Por sus límites

• Máximo es el salario más alto que permite a las empresas que pueden pagar
• Mínimo es aquel suficiente para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajo.

Por su capacidad satisfactoria

• Individual es el que basta satisfacer las necesidades del trabajador
• Familiar es el que requiere la sustentación de la familia del trabajador

Por su capacidad adquisitiva

• Nominal es el monto de dinero establecido en el contrato y que corresponde al puesto que ocupa la persona.
• Salario real representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el referido monto de dinero y es equivalente al poder adquisitivo.

Por el medio empleado para el pago

• En moneda los que se pagan en dinero
• En especie el que se paga en productos, servicios, etc.
• Mixto  se paga una parte en moneda y otra en especie

El salario es considerado como:

• La paga por un trabajo
• Es una medida de valor que una persona tiene para la organización
• Coloca a una persona dentro de una jerarquía de estatus.
• Representa una inversión de la organización

      El salario es el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones.

1. Que es el salario para las personas

Es una contraprestación por el trabajo que una persona desempeña en la organización a cambio de dinero. Es el esfuerzo de su vida a cambio de ese elemento simbólico el dinero que es intercambiable.

Para las personas el trabajo es un medio para alcanzar un objetivo intermedio que es su salario, esto permite al individuo alcanzar objetivo finales.

1. Que es el salario para las organizaciones

El salario representa un costo y al mismo tiempo una inversión.

Costo porque el salario se refiere al costo del producto o del servicio final.

Inversión porque representa el dinero aplicado a un factor productivo (trabajo) en un intento por conseguir un rendimiento mayor al corto o mediano plazo.

1. La composición de los salarios

Los salarios depende de varios factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) condicionan los salarios y determinan sus valores.

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1. Concepto de administración de sueldos y salarios

Es un conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización.

Para establecer y mantener estructuras salariales equitativas y justas es necesario establecer dos formas de equilibrio.

• El equilibrio interno entre los salarios en relación con los puestos de la organización.

La información interna que se obtiene con la evaluación y la clasificación de los puestos

• El equilibrio externo relación con los mismos puestos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo

Se alcanza con información externa obtenida de investigaciones de los salarios.

        Con esta información interna y externa, la organización puede trazar su política salarial.

La política salarial representa un aspecto particular y especifico de las políticas de recursos humanos de la organización.

1. Objetivos de la administración de salarios

• Atraer talentos a la organización y retenerlos
• Motivar y conseguir la participación y el compromiso del personal.
• Aumentar la productividad y la calidad del trabajo
• Brindar un trato justo y equitativo a las personas.
• Ayudar a cumplir con los objetivos organizacionales.
• Brindar un ambiente amigable que impulse el trabajo.

1. Política salarial

Es el conjunto de principios y directrices que refleja la orientación y la filosofía de la organización con respecto a los asuntos de remuneración de sus colaboradores.

La política salarial no es estática por el contrario es dinámica.

El contenido de una política salarial debe incluir:

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