Manual de valoracion de cargos Ebano Group

7. [pic 1]

Tabla de contenido

1        Introducción        9

2        Glosario        10

3        Selección y definición de factores y sub factores        12

4        Factores seleccionados        12

5        Sub factores seleccionados        13

6        Ponderación de cada factor seleccionado        16

7        Ponderación de sub factores        17

7.1        Requisitos y habilidades        17

7.2        Responsabilidades        18

7.3        Esfuerzo y requerimiento        19

7.4        Exposición a riesgos        20

8        Determinación de grados por sub factor        21

8.1        Requisitos y habilidades         21

8.2        Responsabilidades        23

8.3        Esfuerzo y requerimiento         26

8.4        Exposicion a riesgos laborales        26

9        Calculo de puntaje por cada sub factor        28

10        Comparación de salarios ajustados con el mercado laboral        31

10.1        Encuesta salarial        31

11        Comparación de salarios con el mercado laboral actual        31

12        Gráficos de dispersión y ecuación curva salarial        32

13        Ajuste parabólico        34

14        Recomendaciones en el ajuste salarial        35

15        Análisis estadístico        40

16        Relación de gastos de personal        40

17        Conclusiones        44

Índice de ilustraciones

Ilustración 1 Ponderado de factores        17

Ilustración 2 Requisitos y habilidades        18

Ilustración 3 Responsabilidad por        19

Ilustración 4 Esfuerzo y requerimiento        20

Ilustración 5 exposición a riesgos laborales        21

Ilustración 6 tabla resumen valoración de cargos técnica método del cociente        32

Ilustración 7 Grafica de Dispersión Con Ecuación de Curva Salarial        35

Ilustración 8 Gráfico de Dispersión de la Curva con los Salarios del Mercado con Ajuste Parabólico        36

Ilustración 9 operario        37

Ilustración 10 secretaria auxiliar        38

Ilustración 11 auxiliar de contabilidad        39

Ilustración 12 coordinador de personal        40

Ilustración 13 jefe de personal        41

Ilustración 14 tabla de relación de gastos de personal        45

Índice de tablas

Tabla 1 factores seleccionados        14

Tabla 2 sub factores seleccionados        15

Tabla 3 Requisitos y habilidades        15

Tabla 4 Responsabilidad        15

Tabla 5 Esfuerzo y requerimiento        16

Tabla 6 Exposiciones a riesgos laborales        17

Tabla 7 Ponderación de factor seleccionados        18

Tabla 8 Ponderación de sub factores requisitos y habilidades        19

Tabla 9 Ponderación de sub factores responsabilidad por        20

Tabla 10 Ponderación de sub factores esfuerzo y requerimiento        21

Tabla 11 Ponderación de sub factor exposición a riesgos laborales        22

Tabla 12 grados del sub factor educación        24

Tabla 13 Grados de sub factor experiencia        24

Tabla 14 Grados de sub factor conocimiento        24

Tabla 15 Grados de sub factor nivel        25

Tabla 16 Grados sub factor  bienes y valores        25

Tabla 17 Grados sub factor supervisión        25

Tabla 18 Grados sub factor dirección y coordinación        26

Tabla 19 Grados de sub factor información        26

Tabla 20 Grados del sub factor por errores        26

Tabla 21 Grados de sub factor relaciones interpersonales        26

Tabla 22 Grados de sub factor nivel de autonomía        27

Tabla 23 Grados de sub factor cumplimiento        27

Tabla 24 Grados de sub factor capacitación        27

Tabla 25 Grados de sub factor seguridad y salud en el trabajo        28

Tabla 26 Grados de sub factor físico        28

Tabla 27 Grados de sub factor mental        28

Tabla 28 Grados de sub factor visual        29

Tabla 29 Grados de sub factor accidente de trabajo        29

Tabla 30 Grados de sub factor enfermedad laboral        29

Tabla 31 Grados de sub factor condiciones ambientales        29

Tabla 32 Resumen progresión aritmética método del cociente        33

Tabla 33 comparación de salarios con el mercado actual laboral        36

Tabla 34 datos para realizar gráficos de dispersión        37

Tabla 35 Ajuste Parabólico        38

Tabla 36 recomendaciones ajuste salarial carpintero        39

Tabla 37  recomendación ajuste salarial auxiliar de oficina        40

Tabla 38 recomendación ajuste salarial auxiliar contable        41

Tabla 39 recomendación ajuste salarial jefe de recursos humanos        42

Tabla 40 recomendación ajuste salarial gerente        43

1. Introducción

Para la pyme Ebano Group es importante adecuar una estructura de salarios para que todos sus empleados tengan una remuneración  adecuada al cargo que ejercen, y así crecer en el mercado laboral.

Este manual de estructura salarial tiene como objetivo principal brindar a la empresa Ebano Group una guía de salarios para los trabajadores de forma equitativa y justa para cada cargo, de igual manera es de vital importancia que la empresa tenga una estructura salarial ya que esta representa el costo fijo de lo que se produce.

Se inicia con el análisis de los cargos, factores y competencias por la compañía, implementando cada una de las progresiones aritméticas permitiendo mostrar unas estructuras graficas de tal manera se determina el salario para cargo.

Destacando  las ventajas que se  proporcionan en este manual de cargos, y así  hacer una justa  remuneración para que sean proporcionales a las exigencias de sus labores  facilitando  la selección de los empleados, fijando cada deber y responsabilidad del personal emprendedor valorando los méritos individuales de cada persona para brindar  una buena organización a la empresa y establecerlas categorías laborales según la valoración del manual de cargos.

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