Grupo Bimbo

INTRODUCCIÓN

en esta pequeña investigación podremos encontrar todo lo relacionado con la planeación financiera sobre los pasos que hay que seguir para llevar una empresa al éxito la cual es importantísima ya que por lo consiguiente lo que podíamos causar es llevarla a la quiebra sino hacemos uso o ponemos en función una planeación financiera la cual nos es de gran ayuda porque en ella hay preguntas en la que nos mencionan en qué grado esta la empresa y hacia donde queremos llegar y en la cual se ve la postura que toma el administrador, al plantear una planeación financiera estamos asegurando un gran triunfo de cualquier empresa por muy pequeña que este espero y esta investigación les sirva de algo en sus vidas cotidianas como administrador.

PLANEACIÓN FINANCIERA

• 2. CONCEPTO: Herramienta o técnica que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa. Establece las normas del cambio de la empresa. Las cuáles deben incluir: Una identificación de los objetivos de la empresa. Un análisis de las diferencias entre estos objetivos y la condición financiera actual de la empresa. Un informe de las acciones necesarias para que la empresa logre sus objetivos financieros.

• 3. PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO

• PLANEACIÓN : La Proyección de las ventas, el ingreso y los activos tomando como base estrategias alternativas de producción y mercadotecnia así como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr estas proyecciones.

• CONTROL: Fase en la cual se implantan los planes financieros; el control trata del proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere para garantizar la adherencia a los planes y la oportuna modificación de los mismos debida a cambios imprevistos.

• 4. PLANEACIÓN: ¿dónde estamos? ¿a dónde queremos ir? soporte: sistemas de información la brecha de la planeación

• 5. MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA: empresa variables controlables precio producto distribución medio ambiente interno: mercado interno variables incontrolables: ambiente político, competidores, clima económico medio ambiente externo: mercado externo variables incontrolables: ambiente político, cultural, competidores, etc. sistemas de información: punto de partida de la planeación

• 6. ADMINISTRAR LA INFORMACIÓN AMBIENTE: socioeconómico ambiente político legal ambiente tecnológico competencia mercados financieros s.i.g.finanzas s.i.g. marketing s.i.g.producción y r. humanos marco conceptual de los sistemas de información empresarial influencias ambientales consultadas por la gerencia s.i.g. sistema de información gerencial pautas planeación táctica pautas planeación estratégica toma de decisiones establecimiento de objetivos resultados gestión y recursos disponibles

• 7. DESCONOCIMIENTO DE FENÓMENOS: económicos desconocimiento de políticas gubernamentales sistemas no confiables de costos errores descuidada investigación de mercados proyectos mal formulados desconocimiento de capacidad instalada no uso de precios constantes en la información limitado conocimiento de mercados financieros desinformación: repercusiones sobre los objetivos financieros

• 8. REACCIÓN TARDÍA A LA COMPETENCIA: anquilosamiento técnico o comercial desventaja en calidad y precio efectos no aprovechar o. de inv. formulación subjetiva de estrategias ineficiente asignación de recursos entropía - planes conservadores insatisfacción al mercado desinformación: repercusiones sobre los objetivos financieros

• 9. GENERACIÓN DE ALTOS COSTOS: bajos coeficientes de rentabilidad desplazamiento del mercado desinformación: repercusiones sobre los objetivos financieros

• 10. MEDIO AMBIENTE EXTERNO: oportunidades amenazas formulación del plan estratégico medio ambiente interno: fortalezas debilidades diagnóstico estratégico: fundamento del plan estratégico

• 11. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: la estrategia financiera como parte integrante de la estrategia general de la empresa, se forma mediante un proceso que comprende tanto la planeación estratégica como la táctica: premisas

• 1) definición de los valores de los altos dirigentes y principales accionistas de la empresa.

• 2) definición del propósito socio-económico fundamental de la empresa.

• 3) examen analítico del entorno económico, social y político, para determinar y evaluar oportunidades.

• 4) caracterización del perfil de competencia mediante un análisis de las fuerzas y debilidades de la empresa.

• 12. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

• 1) determinación de la misión (necesidades del mercado a satisfacer con los productos de la empresa).

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