Metodos Deterministivos

RESUMEN

En el presente trabajo de investigación se presenta el Diseño de la Estructura Organizativa aplicado a la empresa de Aceites Vegetales S.A, lo cual permitirá establecer un sistema primario que han desarrollado los miembros de esta empresa, para trabajar con los empleados de forma óptima y así se pueda alcanzar las metas fijadas en la planificación.

De esta manera se propone un Manual de Organización donde se registre las funciones y los cargos de los departamentos y del personal que labora en la empresa, con el fin de suministrando a la empresa un valioso instrumento que delimita las actividades, responsabilidades y funciones; Para así aumentar la eficiencia de los trabajadores en la organización. También se propone un manual de procedimientos, que garantizará el desarrollo eficaz y eficiente de los procesos productivos, brindándoles a los trabajadores la manera más fácil y óptima de ejecutar sus actividades dentro de la empresa, en lo que se están trabajando, de igual forma solo promocionar a los participantes a cargos generales y de ejecutivos a pocos de acuerdo a las necesidades del puesto y así no crear falsas expectativas a los empleados, en llegar a puestos de trabajo que no sean necesarios por el momento.

QUE ES EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL?

Es definido como un proceso analítico que permite reconocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidades, con el fin de corregir las primeras y aprovechas las segundas. El diagnostico Organizacional no es un fin en sí mismo, sino un primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.

QUE ES EL MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO?

Henry Mintzberg ha venido elaborando un metido, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Mintzberg piensa que en el diseño de la estructura de ha de tener en cuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación de la organización n el entorno. Este autor estima que una organización puede dividirse en cinco partes o cinco modelos organizacionales, los cuales intentan responder a las demandas de armonía interna y de acuerdo a las condiciones situacionales o del ambiente:

Partes del Modelo

Cumbre Estratégica: Se ubica la alta gerencial. Estructura simple: Supervisión directa, en que la parte de mayor importancia es la cumbre estratégica.

Línea Media: Está formada por los gerentes. Forma Divisional: Basada en la estandarización de los productos o servicios.

Núcleo Operativo: Son los operarios, quienes ejecutan el trabajo de producir los productos y servicios de la organización. Burocracia profesional: Esta configuración se basa en la estandarización de destrezas y conocimientos de los trabajadores.

Estructura Técnica: Está construida por expertos dedicados a la estandarización del trabajo. Burocracia Mecánica: Su base se encuentra en la estandarización de procesos de trabajo.

Staff de Apoyo: Se Ubican todas las unidades que ofrecen servicios indirectos al resto de la organización. Adhocracia: Su base se encuentra en la estandarización de procesos de trabajo.

FIGURA No. 1:

Modelo de Diagnostico Organizacional Mintzberg y la estructura en cinco

OBJETIVOS DEL ANALISIS

Con la finalidad de evaluar la situación actual de la empresa y mejorar el negocio de la Compañía colombiana de Aceites Vegetales

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