Un líder como Jesús

Un líder como Jesús

Alumno: Ing. Carlos Zamora

Materia: Liderazgo

Un líder como Jesús, es una obra que enseña en una forma clara el liderazgo que aplico Jesús a sus discípulos para que pudieran extender su palabra y mensaje, y que sigue vigente. Tanto así que ha influido en nuestro sistema de medición del calendario, el inicio de nuestra era con el año cero, que es la fecha cuando él nace, los dos periodos de vacaciones que son semana santa y navidad, por mencionar algunos ejemplos de cómo sigue influyendo su liderazgo hasta nuestros días.

Este libro no esta hecho para creyentes, esta hecho para todo aquel que quiera expander su conocimiento sobre como liderar en una forma efectiva y servicial. Esta obra se divide en 7 capítulos que se describen a continuación:

Introducción: La experiencia de Un líder como Jesús

Capitulo 1: ¿A quién seguirá? ¿Cómo guiará usted?

Capitulo 2: El corazón de un guía-siervo.

Capitulo 3: La cabeza de un guía-siervo.

Capitulo 4: Las manos de un guía-siervo.

Capitulo 5: Los hábitos de un guía-siervo.

Capitulo 6: ¿Por qué Un líder como Jesús?

Capitulo 7: Siguientes pasos para Un líder como Jesús.

Tiene un lenguaje muy sencillo de comprender y se basa en ejemplos bíblicos y hechos del día a día de nuestra época, para que el concepto de liderazgo siervo sea comprendido en su totalidad.

En el capitulo 1, se discuten los temas siguientes ¿si el lector es un líder?, ¿si esta dispuesto a imitar a Jesús en cuanto a un modelo a seguir? Y ¿si puede guiar como él? Es claro que las personas en algún momento en sus vidas y en una escala se han sido líderes, pero aquí viene una diferencia en el tipo de liderazgo aplicado la vida y el otro es a las organizaciones.

Cabe señalar que una persona es líder por está afectando o influenciando a otros, sea en forma positiva o negativa.

Las acciones de un líder que crean influencia no siempre son obvias para los dirigidos, así como también se pude influir en personas que no están dispuestas a dejarse influir. Pero también es necesario señalar como los líderes están empeñados en hacer una decisión personal sobre cómo y con qué fin harán uso de su influencia, y es la misma decisión que todos tenemos que hacer cuando ejercemos influencia sobre los demás. Y aquí viene otra pregunta importante en el ser líder, ¿buscamos servir o que nos sirvan?

Si las acciones están dirigidas a servir y las dedica a una causa o a una relación, entonces estará sirviendo de modelo y alentará estos valores en otros. Al analizar en las diversas formas en que se puede influir sobre las acciones de los demás, descubriremos que somos líderes donde quiera que nos encontremos y no solamente en el lugar de trabajo.

¿Estoy dispuesto a seguir a Jesús como mi modelo en la función de liderazgo? Antes de buscar en Jesús el modelo en función del liderazgo, necesita primero entender qué significa guiar como Jesús

¿Es Jesús el modelo adecuado para nosotros hoy? Una barrera muy común para aceptar a Jesús como nuestro modelo de liderazgo es el escepticismo sobre la relevancia de sus enseñanzas a las situaciones específicas de nuestro liderazgo.

¿Cómo puedo yo guiar como Jesús? Se puede llegar a la conclusión que un es un líder que está dispuesto a imitar a Jesús como su modelo de liderazgo porque Él tiene todos los recursos para enfrentar los asuntos.

Hay dos aspectos en esto de guiar como Jesús. El primero es entender que guiar como Jesús es un proceso de transformación y el segundo (y más importante) y que es la esencia de este libro, es de hacer nuestras las cuatro áreas del liderazgo.

Guiar como Jesús es un proceso de transformación.

Aprender a guiar como Jesús es más que una declaración; es un compromiso a guiar en forma diferente. Este cambio no ocurre de la noche a la mañana. De hecho, como lo muestra el diagrama siguiente, creemos que guiar como Jesús es un ciclo transformador que comienza con el liderazgo personal, para luego pasar a las relaciones uno a uno, a dirigir un equipo o grupo y, finalmente, a dirigir a una organización o una comunidad. Por lo tanto esta secuencia es verdadera tanto en la función del liderazgo de la vida como en la de dirigir organizaciones.

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Liderazgo personal.

El liderazgo efectivo comienza en el interior. Antes que se inicie a guiar a alguien más, tiene que conocerse a uno mismo. A esto se le llama liderazgo personal porque exige dos decisiones.

1. ¿De quién soy?

2. ¿Quién en soy?

La primera pregunta tiene que ver con decidir cuál es la autoridad y la audiencia primaria para su vida. En otras palabras, ¡a quién está tratando de agradar? A menudo, los líderes demuestran de quién son por la manera en que definen el éxito en el mundo de hoy. Creen que el éxito tiene que ver con poder y posición terrenal, así como con el desempeño y las opiniones de otros. La segunda pregunta tiene que ver con el propósito de su vida.

Liderazgo de uno en uno.

Una vez que los líderes tienen a la vida en una perspectiva correcta mediante el auto examen, están en condiciones de desarrollar una relación de confianza con los demás. Sin confianza es imposible que una organización, cualquiera que sea, funcione con efectividad. La confianza es esencial para que dos personas trabajen juntas. La confianza es esencial para que dos personas trabajen juntas. Es importante notar, sin embargo, que el resultado de confiar nunca se alcanzará ni se mantendrá si la primea área de desarrollo, la del liderazgo personal, no se ha alcanzado. Si un líder tiene la perspectiva de servirse así mismo, es muy difícil que las demás personas confíen en él.

Liderazgo en equipo

A medida que los líderes desarrollan en una relación de confianza con las personas en el área del liderazgo uno a uno se van haciendo más y más merecedores de confianza. Cuando esto ocurre, están listos para desarrollar un equipo a través de la habilitación. Los líderes efectivos que trabajan a nivel de equipo saben que para ser buenos administradores de la energía y del esfuerzo de aquellos con quienes se han comprometido a trabajar, deben respetar el poder de diversidad y reconocer el poder del trabajo en equipo. Aplicando un viejo refrán: “ninguno de nosotros es tan capaz como todos nosotros”.

Liderazgo organizacional

Que un líder pueda funcionar bien en el área del liderazgo organizacional depende de la perspectiva, confianza y relación con la comunidad en los primeros tres niveles de su tarea de liderazgo transformacional. El resultado de enfoscarse en este nivel es la efectividad organizacional tanto en cuanto a alta productividad como a alta satisfacción humana.

Es importante notar que cuando Jesús comenzó su ministerio terrenal, no lo hizo en el nivel organizacional. Él podría haberse presentado en las organizaciones existentes de creyentes y decir: “Muy bien, señores. Aquí estoy yo. Asumo las responsabilidad y esta es la forma en que cambiaremos las cosas”. Pero en lugar de ello, decidió comenzar como un líder servidor e influir sin aspavientos las vidas de un pequeño grupo de hombres a quienes luego confió y capacitó para que impactaran el mundo.

Al evaluar ambas relaciones y resultados, Jesús creó el ambiente para desarrollar una organización efectiva. En su propia vida se alineo con el propósito que el Padre tenía para Él. Cuando el liderazgo organizacional entra en el área del liderazgo comunitario, espera que el líder esté dispuesto a orientar el servicio para el bien común. La función del liderazgo de vida en la comunidad se enfoca en encontrar un terreno común y reconciliación con personas de diversas opiniones, trasfondos, prioridades y perspectiva espiritual.

El liderazgo en la comunidad requiere que el amor se exprese mediante la verdad y el valor con buena voluntad y tolerancia y sin apartarse de la moral y la ética.

Las cuatro áreas de Guiar como Jesús.

Guiar como Jesús demanda relacionar las siguientes cuatro áreas del liderazgo: corazón, cabeza, manos y hábitos. Las áreas internas: las motivaciones del corazón y la perspectiva de liderazgo de su cabeza son cosas que se mantiene internamente o incluso oculta si conviene a sus propósitos. Las áreas externas: su conducta pública de liderazgo, o manos, y sus hábitos según como los experimentan otros, determinarán si habrá personas que lo sigan. Cuando su corazón, cabeza, manos y hábitos estén relacionados, el resultado será de un nivel extraordinarios de lealtad, confianza y productividad. Pero cuando estas áreas no están vinculadas adecuadamente, el resultado será frustración, desconfianza y reducción de la productividad a largo plazo.

Corazón.

El liderazgo es básicamente un asunto espiritual, del corazón. Cada vez que se tiene una oportunidad o la responsabilidad de influir en el pensamiento y la conducta de otros, lo primero que tiene que hacerse es asegurars e si está motivado por intereses mezquinos o para el beneficio de aquellos a quienes está guiando. La pregunta del corazón que Jesús hace es: “ ¿Eres un líder siervo o un líder para servirte a ti mismo?”

Cabeza.

La tarea de guiar como Jesús comienza en el corazón con la motivación. Su intento, entonces, se mueve a través de otra área interna, la cabeza, que examina sus creencias y teorías sobre guiar y motivar a los demás. Todos los grandes

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