Administracion

ERRORES HABITUALES DE DIRECCION

1) La Dirección Por Inprovizaciones: Cuando no se efectúan la debían previsiones surgen múltiples improvisaciones que mas obligan a actuar ya poner ''parches'' y remedios fuera de tiempo con unos costos y trastornos frecuentemente elevado.

2) La Dirección Por Ensayos: No se sabe bien lo que se quiere y en lugar de detenerse a pensar que es lo más sensato a realizar se actúa se van efectuando pruebas y ensayos de acciones hasta lograr resultados positivos

3) La Dirección Por Urgencias: No hay objetivos; ni propiedades ; ni planeamiento y el criterio de actuación es la urgencia según se van presentando la urgencias se actúa o bien cuando hay una urgencia sea importante o no se alteran los programas de actuación existente y se pone a trabajar en ello.

4) La Dirección Por Acontecimiento: En este caso no es la urgencia lo que manda sino el acontecimiento producido por un tercero que se presenta en un momento determinado y concentra la actuación de todo un equipo de personas.

5) La Dirección Por Anécdotas: Se ha leído una noticia en la prensa u oído un comentario en una tertulia (conversación) se establece nuevos problemas de trabajo que transformen anteriormente lo existente.

6)La Dirección A Salto De Mata: Cuando no se efectúan la debida organización tanto en los medios técnicos como en los humanos se tiene que realizar un tipo de dirección que consiste en ir solucionando problemas sobre la marcha a salto de mata lo que produce una profunda desorganización por falta de dirección.

7)La Dirección Por Sobre Saltos: Es aquella que se produce cuando existe la tendencia a reaccionar ante cualquier problema nuevo como si fuera el más importante .Entonces el de arriba ''asusta'' a todo el equipo directivo haciendo que todos al tener sus prioridades y se pongan a trabajar en la solución del incidente. A la dirección por sobresalto también se la conoce de dirección por problemas.

ERRORES BASICOS DE DIRECCION.....

1) No Tener Objetivos Claros: Es el error frecuente muchos directivos actúan por urgencias no distinguen entre lo importante o lo urgente .Viven centrados en el corto plazo y sin dirección es reactiva.

2) Carácter De Prioridades: Quienes no tienen objetivos tampoco no tienen prioridades y en consecuencia no saben centrarse en o principal en aquellas acciones que les aportan un mayor valor añadido; viven sumergidos en la verdadera trampa de la actividad y gestionan su tiempo por urgencia.

3) No Medir Los Trabajos Que Se Realizan: No hay progreso sin medida; la única forma de saber que se a

5) Escasa Orientación Al Cliente: Son muchos los jefes que viven al margen del cliente sea externo e interno.

6) No Captar Las Oportunidades De Negocio: Hay muchos jefes preocupados únicamente por resolver problemas que el día a día les presenta. Su orientaciones exclusiva haya los problemas y piensan que les paga para resolverlos !Y respecto a las oportunidades? No hay tiempo ni voluntad para captarla. Cuando un jefe vive exclusivamente pagado en el corto plazo no ve ni aprovecha las oportunidades que puede tener al alcanzo de su mano

7) Funcionar Por Autoridad Jerarquica: Todavía hay jefes anclados en el pasado cuya forma de dirección en el pasado se basa en el poder que obtendrán en la organización; ósea a través de su autoridad jerárquica. El ordena y manda; la presión sin control y la imposición son las formas habituales de relacionarse con sus colaboradores.

8decidir Sin La Suficiente Información: El jefe hacedor no tiene tiempo para pensar y en consecuencia tomara las decisiones sin la correspondiente reflexión. Hay muchos directivos que deciden sobre la marcha en base a su intuición y con grandes niveles de riesgo.

9. Escasa Sensibilidad Hacia Sus Colaboradores: Es muy fácil encontrar a muchos jefes que no tienen ninguna sensibilidad hacia sus colaboradores para ellos son simples medios de producción de los que trata de sacar el máximo provecho. No hay que confundir la sensibilidad con la blandura con la falta de disciplina y control. La sensibilidad hace referencia a estar próximos ha conocer y tratar los problemas que tienen los colaboradores a potenciar el desarrollar profesional de los mismos y a favorecer el apoyo y reconocimiento cuando se consigan metas u objetivos.

10) La Falta De Afán Por Mejorar: Es preocupante encontrar a jefes conformistas satisfechos en la situación en el que se allá; falta de ambición carente de iniciativa de desarrollo y progreso e incapaz de aprender de los errores cometidos.

ESTILOS DE DIRECCIÓN

1) Estilo Autocrático: Es aquel que se caracteriza por sus formas impositivas y casi dictatorial .Los jefes infunden terror y a veces temor. En muchos casos son personas débiles acomplejados que utilizan el poder para llenar sus inseguridades y carencias profesionales.

2) Estilo Directivo: Esta encima de toda actuación profesional es controlador nato impone sus ideas y criterios haciendo muestras frecuentes de su poder. Es individualista y muy centrado en el trabajo. Su estilo de comunicación dominante es un único sentido de arriba y abajo.

3) Estilo Consultivo: Es aquel jefe y director que manteniendo su posición directiva en todas sus manifestaciones consulta en forma periódicamente a sus colaboradores antes de tener decisiones

4) Estilo Participativo: El jefe comparte el poder entre los miembros de la organización dando mayor importancia al grupo y a la toma de decisiones forma compartida .Su estilo de comunicación dominante es direccional.

5) Estilo Desertor O Abdicador: Es aquel que hace dejación de sus funciones y responsabilidades de jefe. De tanta participación y delega como que ''deserta'' no se de cuenta de nada...Es un jefe débil en el cumplimiento de las normas y disciplina; tiene miedo a mandar y corregir. El desertor es un extremo patólogo del estilo participativo.

LO QUE EL JEFE ESPERA DE SUS COLABORADORES (subordinados)

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