Administracion

Capítulo 10: Planeación de la carrera profesional.

“Los planes bien concebidos y fundados equivalen a sueños razonables que se pueden traducir en hechos.”

Ernest Von Feuchteriseben.

Médico y poeta de mediados del siglo XIX.

Objetivos del curso:

 Aportar elementos positivos para describir la planeación de la carrera profesional.

 Describir el papel que cumple el departamento de capital humano en la planeación de la carrera profesional.

 Identificar las principales ventajas de la planeación de la carrera profesional.

 Discutir aspectos internacionales de la planeación de la carrera profesional.

 Enlistar las principales acciones que estimulan el desarrollo de la carrera profesional.

Revisión de conceptos.

Asesoría profesional: Su finalidad es ayudar a los empleados a establecer sus objetivos profesionales y a identificar bien su trayectoria.

Carrera académica: Son todos los pasos que un individuo da para obtener un grado académico.

Carrera profesional: Está compuesta por todas las tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral.

Desarrollo profesional: Mejora profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.

Familias de puestos: Conjunto de puestos diferentes que requieren de habilidades semejantes.

Flexibilidad: Capacidad de adaptarse a las necesidades específicas del individuo.

Subordinados clave: Colaboradores que contribuyen eficazmente al desarrollo de la empresa y que posee conocimientos especializados de gran valor, sus habilidades administrativas se combinan con la lealtad personal. Suelen ser conocidos comúnmente como “el brazo derecho” de su superior.

Progresión profesional: Oportunidades de crecimiento dentro de una entidad.

Trayectoria profesional: Es el tiempo que una persona acumula dentro de una organización.

Plan de carrera: Proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas.

Plan de vida: Tener un plan de vida y carrera es fundamental porque denota la capacidad de liderazgo de la persona y su voluntad de hacer que las cosas sucedan.

Preguntas para la clase.

1.- ¿Cuáles son los objetivos que debe cumplir la realimentación?

a) Confirmar a los aspirantes a promociones que la compañía aprecia sus esfuerzos y los considera para futuros asensos.

b) Explicar por qué fue seleccionado cierto empleado para el puesto vacante.

c) Orientar a los aspirantes respecto de las habilidades y conocimientos específicos que deben adquirir para obtener la promoción deseada en el futuro.

2.- ¿Quiénes son los subordinados clave?

Son los colaboradores que contribuyen eficazmente al desarrollo de la empresa y que posee conocimientos de gran valor.

3.- ¿Renunciar podría tener consecuencias positivas para el empleado? ¿Como cuáles por ejemplo? Y ¿Bajo qué condiciones sucede esto?

Renunciar puede traducirse en promociones, incrementos salariales y oportunidades de obtener nuevas experiencias cuando se lleva a cabo como parte de una estrategia previamente elaborada.

4.- ¿Cuáles son algunos desafíos de las carreras en punto muerto para el departamento de capital humano?

La creación de nuevas oportunidades, la retención de personal y el proceso de recapacitación.

5.- ¿Cuáles son algunos aspectos fundamentales que el empleado debe tomar en cuenta cuando se encuentra planeando su carrera profesional?

La suma total de todas sus aspiraciones como ser humano, los aspectos familiares, emocionales, culturales y personales, y los requisitos de carácter más o menos profesional.

6.- ¿Cuál es la finalidad de la asesoría profesional?

Ayudar a los empleados a establecer sus objetivos profesionales y a identificar bien su trayectoria.

10.1: Planeación de la carrera profesional y necesidades del empleado.

Aproximadamente hasta la década de 1980 se tenía la idea que el destino de cada integrante de la organización era en gran medida un asunto personal.

En la actualidad se considera que la planeación de la carrera constituye una herramienta idónea para hacer frente a las necesidades del personal.

Cuando la administración de la empresa alienta la planeación de la carrera, es más probable que los empleados se fijen metas profesionales, se motiven y trabajen para obtenerlas. Estos objetivos, a su vez, pueden estimularlos para progresar en su capacitación, formación académica o técnica y en otras actividades.

Existen cinco factores esenciales que inciden sobre las personas que se desempeñan profesionalmente en una organización:

 Igualdad de oportunidades: Resulta indispensable que todo el personal juzgue que las normas del juego son limpias y equitativas.

 Apoyo del jefe inmediato: Los empleados desean que su supervisor inmediato desempeñe un papel activo en su desarrollo profesional.

 Conocimiento de las oportunidades: Es importante contar con un adecuado sistema de comunicación dentro de la organización.

 Interés del empleado: Los empleados necesitan diferentes niveles de información y muestran distintos grados de interés en su avance.

 Satisfacción profesional: Según su edad y ocupación, los empleados encuentran satisfacciones en diferentes elementos.

10.2: Los departamentos del capital humano y la planeación de carrera.

Las modernas estrategias corporativas deben disponer de un adecuado equilibrio de talento en el equipo de capital humano. Para satisfacer sus necesidades mediante los candidatos internos, el departamento de capital humano toma decisiones de ubicación, aplica técnicas de capacitación y desarrollo, y participa activamente en la planeación de la carrera profesional.

Cuando las organizaciones ponen en práctica estos programas se obtienen ventajas entre las que se destacan:

 Permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las necesidades de personal.

 Permite el desarrollo de empleados con potencial de promoción.

 Facilita la ubicación internacional.

 Disminuye la tasa de rotación.

 Satisface las necesidades psicológicas del empleado.

Para poner en práctica sus programas de planeación de carrera profesional, las organizaciones recurren a técnicas

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