Aplicación del Plan Estratégico a otros sectores de actividad

Aplicación del Plan Estratégico a otros sectores de actividad

RESUMEN

El plan es el resultado final de la planificación, debe actuar como referencia para tomar las decisiones adecuadas, por cuanto determina el futuro que la compañía anhela y las acciones calves para lograr ese futuro, proporciona criterio y orientación a los gestores de la empresa, permitiendo la incorporación de los resultados del análisis del mercado y de las circunstancias internas de la empresa como paso previo a la formulación de objetivos, estrategias y acciones, además es la base de las etapas de ejecución y control estrategia y ya realizado el plan, la compañía deberá proceder a la implementación a fin de los recursos en el futuro, mediante la planificación estratégica establecemos las posibles vis mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual, se realizan en base de la visión, misión, Valores, estrategias

PALABRAS CLAVES:

Planificación estratégica, Plan estratégico, planificar, publico, misión, visión

1. INTRODUCCIÓN

El plan estratégico es la actividad principal dentro del proceso de dirección, misma que consiste en describir un curso de acción para obtener un objetivo determinado, mediante el cual se establecen directrices, se definen estrategias el resultado de esto es en función de los objetivos y metas de la empresa considerando la disponibilidad de los recursos no cometer errores al momento de prever el futuro se requiere una etapa de análisis previa a la planificación, dicho análisis admite descubrir el conjunto de amenazas y oportunidades que en el entorno presenta la organización, así como el conjunto de fuerzas y debilidades que la misma muestra con relación a los factores competitivos que definen su lugar de actividad dicho análisis ha de posibilitar un diagnóstico y evaluación de la posición competitiva de la empresa y correspondiente elección estratégica (Rojas & Medina, 2012). El modelo de planeación estratégica aplicada consiste en posibilitar un diagnóstico y evaluación de la posición competitiva de la empresa y correspondiente a la elección estratégica incorporando los resultados del análisis del mercado y de las circunstancias internas de la empresa como paso previo a la formulación de objetivos, estrategias y acciones (Goodstein, Nolan, & Pfeiffer, Planeacion Estrategica, 1998). Es así que (Serna, 1991) nos da a conocer que la planeación estratégica es el proceso en el cual se toman decisiones dentro de una organización son las personas que obtienen procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el objetivo de controlar la situación presente de la empresa, así como su competitividad y a su vez su rentabilidad con el fin de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución.

Para (Goodstein, Nolan, & Pfeiffer, 2000)

“La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”, p.5

La planeación en la mayoría de las instituciones no es tomada con seriedad, y que estas son empíricas y no realizan estudios técnico por tal razón la planeación es la etapa más esencial que parte del proceso administrativo en donde se llevan a cabo secuencias definiendo estrategias claves seleccionando alternativas y cursos de acción en función de objetivos y metas políticas, económicas, sociales Rojas López & Medina Marín (2012).

2. Aplicación del Plan Estratégico a otros sectores de actividad

La aplicación del plan estratégicos en las organizaciones son esenciales y se diferencian con particularidades en el sector público y semipúblico que nos ayudan a comprender e identificar las características propias de las organizaciones definiendo, la planeación es la etapa que forman parte del proceso administrativo mediante la cual las alternativas llevan a cursos de acción adoptando sistemática que establecen directrices, y se definen estrategias que nos llevan a las metas. (Rojas López & Medina Marín 2012)

Ilustración 1 Proceso de la elaboración del plan estratégico de una empresa publica

Etapas

Fuente: Adaptado por Caisaguano, Tomado de Ancin (2012) “El plan estrategico en la practica”, Mexico, pág. 374

2.1 Análisis de la situación

Este análisis estratégico de situación es un factor que nos ayuda a saber la posición de la organización respecto al entorno y sus grupos que intervienen a evaluar sus propios recursos y capacidades, es el primer paso a la planeación estratégica de marketing que consiste en examinar dónde ha estado el programa de marketing de la compañía, cómo ha funcionado y qué es probable que enfrente en los años por venir. Esto permite a la administración determinar si es necesario revisar los planes viejos o diseñar nuevos para conseguir los objetivos de la compañía este análisis de la situación normalmente abarca fuerzas externas e internas. (Staton, Etzel, & Walker, 2004)

Dentro del análisis de fuerzas externas como internas se consideran influencias que el medio ambiente brinda, pues de tomarse en cuenta, peligra su existencia, el análisis del estudio es donde se dan a conocer algunos conceptos fundamentales.

Análisis de la situación externa

La finalidad del análisis de la situación externa es conocer la evolución histórica esperada del entorno en el que actúa la empresa, del mercado al que atiende y de su situación ante clientes y proveedores, para identificar las fortalezas y debilidades propias frente a las de sus competidores, así como las oportunidades y amenazas a las que nos podemos enfrentar. (Castillo, 2011)

Análisis del entorno

El objetivo de este análisis es el examinar el impacto de aquellos factores externos que están fuera del contorno de la empresa:

Factores económicos: Evolución del PIB, de la inversión, de las tasas de interés, de la inflación, de las exportaciones, del consumo, etc.

Factores Tecnológicos: Nuevos productos que han surgido en nuestro sector o en otros sectores, aparición de productos sustitutos o de nuevas tecnologías genéricas, etc.

Factores políticos y legislativos: Legislación fiscal, de protección del medio ambiente, arancelaria de seguridad.

Factores sociales: Cambios en los comportamientos de los ciudadanos, nuevas actitudes socio-culturales, evolución demográfica, nuevos hábitos y estilos de vida, nuevas tendencias.

En definitiva, analizar el entorno, en el contexto de un plan estratégico, supone hacer un breve repaso del cuadro macroeconómico que el gobierno presenta para los tres próximos años de una serie de variables generales de interés, de índole política, legislativa, tecnológica y social como citadas. (Bilancio, 2006)

Análisis del Sector

El análisis del entorno suele ser conveniente completarlo con el análisis de las fuerzas de Porter para conocer el grado de competitividad del sector en el que nos movemos:

• La rivalidad entre competidores,

• El poder de negociación de los clientes,

• El poder de negociación de los proveedores,

• La amenaza de productos sustitutos y de nuevos entrantes,

• la dificultad de salida del sector en el que estamos

Análisis del Mercado

Se trata de analizar tanto de forma cuantitativa como cualitativa, la evolución histórica y las tendencias del mercado con la finalidad de identificar las características del mercado en el que compite una empresa. (Collis & Montgomery, 2007)

Análisis de los clientes

El objetivo es analizar cuantitativa y cualitativamente los clientes o segmentos de clientes claves para la empresa. Para ello se requiere reflexionar sobre:

• Evolución y posible variación del perfil de los clientes y su atractivo

• Importancia para los clientes de productos o servicios suministrados por la empresa.

• Dificultad para los clientes de cambio de proveedor

• Sensibilidad de los clientes a los diferentes factores de compra

• Análisis del proceso de compra

Análisis de los competidores

Su propósito es analizar la forma en que nuestros competidores se posicionas en el mercado. Para ello, se debe hacer una radiografía de su tamaño, productos ofertados, segmento del mercado y áreas geográficas que atienden, etc. (Hill & Jones, 1996)

Análisis de los proveedores

Se trata de reflexionar sobre los aprovisionamientos de la empresa y el poder de nuestros proveedores, para lo que resulta fundamental la consideración de nuestros proveedores de materiales, componentes o servicios que sean clave para el desarrollo futuro de nuestra empresa.

Análisis de la situación interna

El análisis interno nos ayuda a detectar las debilidades y potencialidades de la empresa y contemplará aspectos tan diversos como, una autoevaluación de la estrategia seguida por la empresa en los últimos años. La finalidad de este estudio es revisar de una manera formal los resultados obtenidos por la implantación de las estrategias del periodo anterior: esto es un análisis del cumplimiento de los compromisos fijados, definición del negocio de la empresa para identificar, para cada una de las actividades o unidades de negocios, la función que

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