Aplicación del Plan Estratégico a otros sectores de actividad

Aplicación del Plan Estratégico a otros sectores de actividad

RESUMEN

El plan es el resultado final de la planificación, debe actuar como referencia para tomar las decisiones adecuadas, por cuanto determina el futuro que la compañía anhela y las acciones calves para lograr ese futuro, proporciona criterio y orientación a los gestores de la empresa, permitiendo la incorporación de los resultados del análisis del mercado y de las circunstancias internas de la empresa como paso previo a la formulación de objetivos, estrategias y acciones, además es la base de las etapas de ejecución y control estrategia y ya realizado el plan, la compañía deberá proceder a la implementación a fin de los recursos en el futuro, mediante la planificación estratégica establecemos las posibles vis mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual, se realizan en base de la visión, misión, Valores, estrategias

PALABRAS CLAVES:

Planificación estratégica, Plan estratégico, planificar, publico, misión, visión

1. INTRODUCCIÓN

El plan estratégico es la actividad principal dentro del proceso de dirección, misma que consiste en describir un curso de acción para obtener un objetivo determinado, mediante el cual se establecen directrices, se definen estrategias el resultado de esto es en función de los objetivos y metas de la empresa considerando la disponibilidad de los recursos no cometer errores al momento de prever el futuro se requiere una etapa de análisis previa a la planificación, dicho análisis admite descubrir el conjunto de amenazas y oportunidades que en el entorno presenta la organización, así como el conjunto de fuerzas y debilidades que la misma muestra con relación a los factores competitivos que definen su lugar de actividad dicho análisis ha de posibilitar un diagnóstico y evaluación de la posición competitiva de la empresa y correspondiente elección estratégica (Rojas & Medina, 2012). El modelo de planeación estratégica aplicada consiste en posibilitar un diagnóstico y evaluación de la posición competitiva de la empresa y correspondiente a la elección estratégica incorporando los resultados del análisis del mercado y de las circunstancias internas de la empresa como paso previo a la formulación de objetivos, estrategias y acciones (Goodstein, Nolan, & Pfeiffer, Planeacion Estrategica, 1998). Es así que (Serna, 1991) nos da a conocer que la planeación estratégica es el proceso en el cual se toman decisiones dentro de una organización son las personas que obtienen procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el objetivo de controlar la situación presente de la empresa, así como su competitividad y a su vez su rentabilidad con el fin de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución.

Para (Goodstein, Nolan, & Pfeiffer, 2000)

“La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”, p.5

La planeación en la mayoría de las instituciones no es tomada con seriedad, y que estas son empíricas y no realizan estudios técnico por tal razón la planeación es la etapa más esencial que parte del proceso administrativo en donde se llevan a cabo secuencias definiendo estrategias claves seleccionando alternativas y cursos de acción en función de objetivos y metas políticas, económicas, sociales Rojas López & Medina Marín (2012).

2. Aplicación del Plan Estratégico a otros sectores de actividad

La aplicación del plan estratégicos en las organizaciones son esenciales y se diferencian con particularidades en el sector público y semipúblico que nos ayudan a comprender e identificar las características propias de las organizaciones definiendo, la planeación es la etapa que forman parte del proceso administrativo mediante la cual las alternativas llevan a cursos de acción adoptando sistemática que establecen directrices, y se definen estrategias que nos llevan a las metas. (Rojas López & Medina Marín 2012)

Ilustración 1 Proceso de la elaboración del plan estratégico de una empresa publica

Etapas

Fuente: Adaptado por Caisaguano, Tomado de Ancin (2012) “El plan estrategico en la practica”, Mexico, pág. 374

2.1 Análisis de la situación

Este análisis estratégico de situación es un factor que nos ayuda a saber la posición de la organización respecto al entorno y sus grupos que intervienen a evaluar sus propios recursos y capacidades, es el primer paso a la planeación estratégica de marketing que consiste en examinar dónde ha estado el programa de marketing de la compañía, cómo ha funcionado y qué es probable que enfrente en los años por venir. Esto permite a la administración determinar si es necesario revisar los planes viejos o diseñar nuevos para conseguir los objetivos de la compañía este análisis de la situación normalmente abarca fuerzas externas e internas. (Staton, Etzel, & Walker, 2004)

Dentro del análisis de fuerzas externas como internas se consideran influencias que el medio ambiente brinda, pues de tomarse en cuenta, peligra su existencia, el análisis del estudio es donde se dan a conocer algunos conceptos fundamentales.

Análisis de la situación externa

La finalidad del análisis de la situación externa es conocer la evolución histórica esperada del entorno en el que actúa la empresa, del mercado al que atiende y de su situación ante clientes y proveedores, para identificar las fortalezas y debilidades propias frente a las de sus competidores, así como las oportunidades y amenazas a las que nos podemos enfrentar. (Castillo, 2011)

Análisis del entorno

El objetivo de este análisis es el examinar el impacto de aquellos factores externos que están fuera del contorno de la empresa:

Factores económicos: Evolución del PIB, de la inversión, de las tasas de interés, de la inflación, de las exportaciones,

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