Actividad 5 Plan Estrategico Hilados y Tejidos Andina Grupo 3

Actividad 5. Planeación Estratégica

Hilados y Tejidos Andina S.A

Edwin Leonel Garcia Diaz.  ID 665375

Juan Miguel Suarez Arévalo. ID 676725

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Planeación y Organización NRC 28980

Cúcuta

2019

Actividad 5. Planeación Estratégica

Hilados y Tejidos Andina S.A.

Claudia Milena Pérez

Tutor

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas

Planeación y Organización NRC 28980

Cúcuta

2019

Tabla de Contenido

1. Introducción        5
2. Planeación Estratégica:        6

1. Misión        6
2. Visión        7
3. Cultura Corporativa        7
4. Políticas de Calidad        8

1. Matriz FODA        8
2. Matriz FODA cruzado        9
3. Objetivos estrategicos del periodo 2019 - 2020        10
4. Defición de estrategias         11
5. Plan de acción        11

1. Presupuesto                                                                                                                12
2. Plan de contingencias                                                                                                13
3. Conclusiones                                                                                                              14
4. Bibliografia                                                                                                                15

Tabla de Figuras y Cuadros

Figura 1. Cultura Organizacional. Recuperado de:

http://blog.elinsignia.com/2017/07/03/empresas-segun-su-cultura-organizacional/        6

Figura 2. Matriz FODA. Hilados y Tejidos Andina S.A.        8

Estudiantes Uniminuto AEMD

Cuadro 1. FODA Cruzado hilados y tejidos andina        9

Cuadro 2. Plan de acción hilados y tejidos andina        11

Cuadro 3. Presupuesto estrategico para el plan estrategico        12

Cuadro 4. Plan de contingencia        13

1. Introducción

La empresa Hilados y Tejidos Andina S.A. consciente de que el ambiente actual caracterizado por el cambio, la incertidumbre, la desigualdad, la complejidad, la internacionalización, la globalización y la competitividad, entre otros rasgos que implican grandes retos para todo tipo de organización, se hace necesario administrar de forma estratégica las organizaciones (Bernal, C. y Sierra, H. 2013).

Sin embargo, cómo lograr tal proeza que parece ofrecer enormes beneficios, la respuesta son una serie de herramientas, es decir, de una forma de pensar y actuar creativamente tanto en el ámbito corporativo (nivel directivo o global de la organización) como funcional (directivos de áreas personales – producción u operaciones, marketing, desarrollo humano, finanzas, etc.,) y operativo (de más trabajadores u operarios). Para ello se requiere que los procesos de planeación sean estratégicos (Bernal, C. y Sierra, H. 2013), es así como el presidente de la compañía Hilados y Tejidos Andina S.A decidió contactar a HDS consultores Asociados S.A. para implementar un programa de planeación estratégica, a continuación, veremos la propuesta de los asesores.

1. Planeación Estratégica

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

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Figura 1. Cultura Organizacional. Recuperado de: http://blog.elinsignia.com/2017/07/03/empresas-segun-su-cultura- organizacional/

1. Misión

Hilados y Tejidos Andina S.A. somos una empresa del sector textil con 37 años de actividad ofreciéndole a la comunidad tanto a nivel nacional como internacional nuestros servicios textiles. Contamos con una planta de personal de 170 trabajadores capacitados, nos caracterizamos por un alto compromiso con la calidad y la innovación en el diseño y producción.

1. Visión

En el 2024 Hilados y Tejidos Andina S.A. se posicionara en el mercado nacional como la mejor empresa textil por su alta calidad de producción, ampliando su participación en el mercado internacional haciendo un cumplimiento eficiente de las normas establecidas.

1. Cultura Corporativa

Los valores son los que regulan la vida de las organizaciones, y debido a ello todas aquellas acciones y decisiones de las mismas se fundamentan en ellos. Para la empresa Hilados y Tejidos Andina S.A. los valores más importantes a nivel empresarial son:

• Calidad del servicio

• Servicios eficiente tanto nacional como internacional

• Respeto

• Trabajo en Equipo

• Compromiso

1. Matriz FODA

A través de un diagnostico estratégico sobre la empresa Hilados y Tejidos Andina S.A. se establecirón los siguientes aspectos internos y externos de la empresa:

Figura 2. Matriz FODA. Hilados y Tejidos Andina S.A. Estudiantes Uniminuto AEMD

4. Matriz FODA cruzado

Cuadro 1. FODA cruzado empresa hilados y tejidos andina

5. Objetivos estrategicos del periodo 2019 - 2020

En virtud del analisis del entorno externo (identificación de oportunidades y amenzas) e interno (fortalezas y debilidades) de la compañia hilados y tejidos Andina, se definieron los siguientes 8 objetivos corporativos para el peridodo 2019- 2020:

• Realizar ventas anuales superiores a US$ 3.200  millones discriminados así: 40%, ventas en el ambito nacional; 30%, ventas a Estados Unidos, y 30%, ventas a países de la Unión Europea.
• Desarrollar un programa de modernización en tecnificación de la producción por valor de 500 millones pesos.
• Realizar un programa de capacitación en tecnificación para los 170 empleados.
• Desarrollar 4 nuevas lineas de productos para aumentar el portafolio de productos.
• Incrementar las utilidades de la empresa en un 10%.
• Recuperar la participación del mercado nacional en un 3% para el proximo año.
• Reducción de la cartera vencida a un 5%.
• Diseñar nueva lineas de creditos para los clientes mayoristas (distribuidores)

6. Definición de estrategias

Las estrategias que implementará la compañia para lograr los objetivos propuestos son las que se definieron con base en los factores claves de exito, a partir del análisis de los entornos externos e interno refereciados en la anterior matriz DOFA.

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