Plan Estratégico del Sector Madera у Muebles de la Provincia de Mendoza
camilosaenzTrabajo25 de Mayo de 2015
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Instituto de Desarrollo Industrial Tecnológico y de Servicios
idits
Autoridades IDITS
Comisión Directiva:
Presidente:
Ing. Eduardo Fabre
Vice-Presidente:
Ing. Laura Montero
Secretario:
Sr. Roberto Montepeluso
Prosecretario:
Sr. Rodolfo Martín
Tesorero:
Ing. Ernesto Chediack
Protesorero:
Sr. Julio Totero
Vocales:
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Sra. Andrea Escorihuela - Sr. Daniel Gentili
Ing. Vicente Lombardozzi
Suplentes:
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Ing. Daniel Ros - Ing. Fernando Casucci
Lic. Elba Muller - Lic. Luis Miranda Gei
Sra. Eloisa Fábrega - Sr. Alberto Quiroga
Gerente General:
Lic. Carlos DAPARO
Subgerente del Área de Investigación
y Desarrollo de Información:
Ing. Gabriela FRETES
Redacción y Contenidos:
Adriana MONTAGNO
Colaboración:
MINISTERIO DE ECONOMÍA
ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA MA
-
DERA Y AFINES - ADEMA
Facultad de Ciencias Agrarias. UNCuyo
AGRADECIMIENTOS:
A todos los empresarios/as de la industria
de la madera de nuestra provincia, docen
-
tes e investigadores que nos brindaron su
valioso tiempo, conocimiento y compartieron
sus ideas para ayudarnos a la comprensión
y proyección del sector, dedicamos este
trabajo, como prueba de que el esfuerzo
compartido ayuda a concretar los sueños.
El Sector de la Madera y Muebles posee en Men
-
doza un importante entramado de PyMES, con
mucha vocación de trabajo y con un sueño; la de
fortalecer e insertar local e internacio-nalmente su
polo industrial.
En la premisa de que cada realidad industrial
es única e irrepetible, observamos que el sector
Madera y Muebles en esencia, responde a una
identidad particular; es bajo esa concepción, que
fue analizada por nuestros técnicos.
El Plan Estratégico del Sector Madera y Muebles
surge como una necesidad de generar una política
estratégica sólida, con proyección competitiva a
mediano y largo plazo. Pretende brindar una mirada
creíble, basada en el análisis de la realidad de este
sector, persiguiendo como propósito fundamental
el aumento de la productividad y la competitividad
de la industria local.
En este trabajo no sólo se intenta reflejar el diagnós
-
tico del sector, sino ahondar en algunas alternativas
proyectivas; en suma, estrategias para lograr una
industria más competitiva. Para ello, será necesa
-
rio promover la asociatividad, la capacitación, la
productividad, el diseño, la calidad, la incorporación
de tecnología, etc. y sellar el compromiso con cada
uno de los actores territoriales pertenecientes al
sector.
El proceso de Planificación Estratégica es algo ex
-
tremadamente serio, supone abordar un cambio
que no tiene marcha atrás, participación, liderazgo,
rigor, respeto, transparencia, ausencia de agendas
ocultas, etc. Por todo ello, desde el IDITS consi
-
deramos esta metodología como una excelente
oportunidad para lograr la integración provincial
del sector Madera y Muebles.
Si los protagonistas del sector ven en este docu
-
mento un fiel reflejo de sus necesidades y una
proyección interesante de su futuro, habremos
cumplido en parte con nuestro objetivo.
Por último, nuestro agradecimiento a las autoridades
del Ministerio de Economía que nos encomendaron
esta tarea y aportaron su apoyo categórico.
Lic. Carlos Daparo
Gerente General - IDITS
Instituto de Desarrollo Industrial Tecnológico y de Servicios
idits
ÍNDICE
Plan Estratégico Del Sector Madera Y Muebles De La Provincia De Mendoza
.........
7
Síntesis Ejecutiva
..........................................................................................................
7
Panorama Nacional
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8
Segmento De Muebles:
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8
Segmento Madera
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9
I. Plan Estratégico Del Sector Madera Y Muebles De La Provincia De Mendoza
.......
10
I.1 Introducción Al Plan Estratégico Del Sector Madera Y Muebles De Mendoza
....................
12
I.1.1 Planificación Estratégica
.........................................................................................
12
1.1.2 La Dinámica Del Proceso De La Planificación Estratégica
............................................
13
I.2 Visión Y Misión Del Sector Madera Y Muebles
..............................................................
14
1.3 Plan Estratégico De La Industria De La Madera Y Muebles. Objetivo.
.............................
14
I.4 Metodología De Trabajo:
...........................................................................................
14
I.4.1 Fase De Diagnóstico
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15
I.4.2 Fase De Definición De Objetivos Y Lineamientos Estratégicos
......................................
15
I.4.3 Fase De Definición De Objetivos Y Lineamientos
Estratégicos Por Ámbito De Negocio
.........................................................................
15
I.4.4 Lanzamiento Del Plan Estratégico
............................................................................
15
I.4.5 Ejecución Del Plan Estratégico De La Industria De La Madera
.....................................
16
I.4.5.1 Objetivos Del Odes:
............................................................................................
17
I.4.5.2 Composición Del Odes:
........................................................................................
17
I.4.5.3 Funciones Del Odes:
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17
II.Ámbitos De Negocios Identificados En El Sector Madera Y Muebles
...................
18
II.1 Descripción Del Sector Maderero De Mendoza:
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18
II .1.1 Actividades Que Componen El Sector Madera Y Muebles
..........................................
19
II.1.2 Subsectores Y Ámbitos De Negocios Para El Sector Madera Y Muebles
........................
20
II.1.3 Plan De Acción 2004/07 Del Foro Nacional De Competitividad
De La Madera Y Muebles
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21
II. 2 Ámbitos De Negocios
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22
Ámbito De Negocio 1:Sector Madera Aserrada, Envases Y Embalajes
..................................
22
Ámbito De Negocio 2:Madera Estructural Y De Obra
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23
Ámbito De Negocio 3:Muebles
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24
III. Competitividad:
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26
III.1 Antecedentes
.......................................................................................................
26
III.2 Análisis Foda
........................................................................................................
26
III.2.1 Subsector Forestal:
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27
III.2.2 Subsector Industrial:
...........................................................................................
30
III.3 Competitividad Del Sector
.......................................................................................
32
III.3.1 Estructura Estrategia Y Rivalidad:
..........................................................................
33
III.3.2 Condiciones De Los Factores:
...............................................................................
33
III.3.3 Condiciones De La Demanda:
...............................................................................
...