Plan Estrategico Del Sector Construcción

PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS EN EL DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD

CURSO : DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE : JUAN MANUEL AGUILAR

INTEGRANTES : IRENE DE LA CRUZ SANDOVAL

PEDRO BOBADILLA AÑASCO

EDUARDO ASSEN TORRES

CARLOS LLOCLLA DÁVILA

TRUJILLO, MAYO DEL 2013

Índice General

Capítulo I: Situación General de la Organización

1.1 Situación General

1.2 Conclusiones

Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética

2.1 Antecedentes

2.2 Visión

2.3 Misión

2.4 Valores

2.5 Código de Ética

2.6 Conclusiones

Capítulo III: Evaluación Externa

3.1 Análisis Tridimensional de la Naciones

3.1.1 Intereses nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN)

3.1.2 Potencial nacional

3.1.3 Principios cardinales

3.1.4 Influencia del análisis en la Organización

3.2 Análisis Competitivo del País

3.2.1 Condiciones de los factores

3.2.2 Condiciones de la demanda

3.2.3 Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas

3.2.4 Sectores relacionados y de apoyo

3.2.5 Influencia del análisis en la Organización

3.3 Análisis del Entorno PESTE

3.3.1 Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P)

3.3.2 Fuerzas económicas y financieras (E)

3.3.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S)

3.3.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T)

3.3.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E)

3.4 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)

3.5 La Organización y sus Competidores

3.5.1 Poder de negociación de los proveedores

3.5.2 Poder de negociación de los compradores

3.5.3 Amenaza de los sustitutos

3.5.4 Amenaza de los entrantes

3.5.5 Rivalidad de los competidores

3.6 La Organización y sus Referentes

3.7 Matriz Perfil Competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR)

3.8 Conclusiones

Capítulo IV: Evaluación Interna

4.1 Análisis Interno AMOFHIT

4.1.1 Administración y gerencia (A)

4.1.2 Marketing y ventas (M)

4.1.3 Operaciones y logística. Infraestructura (O)

4.1.4 Finanzas y contabilidad (F)

4.1.5 Recursos humanos (H)

4.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (I)

4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T)

4.2 Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI)

4.3 Conclusiones

Capítulo V: Intereses de la Organización y Objetivos de Largo Plazo

5.1 Intereses de la Organización

5.2 Potencial de la Organización

5.3 Principios Cardinales de la Organización

5.4 Matriz de Intereses de la Organización (MIO)

5.5 Objetivos de Largo Plazo

5.6 Conclusiones

Capítulo VI: El Proceso Estratégico

6.1 Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA)

6.2 Matriz Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEYEA)

6.3 Matriz Boston Consulting Group (MBCG)

6.4 Matriz Interna Externa (MIE)

6.5 Matriz Gran Estrategia (MGE)

6.6 Matriz de Decisión Estratégica (MDE)

6.7 Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE)

6.8 Matriz de Rumelt (MR)

6.9 Matriz de Ética (ME)

6.10 Estrategias Retenidas y de Contingencia

6.11 Matriz de Estrategias vs. Objetivos de Largo Plazo

6.12 Matriz de Posibilidades de los Competidores

6.13 Conclusiones

Capítulo VII: Implementación Estratégica

7.1 Objetivos de Corto Plazo

7.2 Recursos Asignados a los Objetivos de Corto Plazo

7.3 Políticas de cada Estrategia

7.4 Estructura de la Organización

7.5 Medio Ambiente, Ecología, y Responsabilidad Social

7.6 Recursos Humanos y Motivación

7.7 Gestión del Cambio

7.8 Conclusiones

Capítulo VIII: Evaluación Estratégica

8.1 Perspectivas de Control

8.1.1 Aprendizaje interno

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