Ciclo De Vida Del Proyecto

Ciclo de Vida de Desarrollo de Producto:

Se refiere a los pasos necesarios para crear un producto TI – desde que es sugerido, hasta la entrega al cliente, y críticamente- su mantenimiento a través del tiempo de vida del mismo ( se espera que el mantenimiento sea el 75% del costo de un proyecto. El ciclo de vida desarrollo de producto es crítico al momento de asegurar un sistema desarrollo apropiado y se encarga de ajustarse a las necesidades en términos de características, uso, costo, tiempo y se evita ser uno de los tantos proyectos que fallan.

Muchas fuentes citan ligeramente las estaciones del SDLC, usando diferentes nombres o juntando ciertas frases pero las fases que serán tratadas con más detalle en este capítulo son:

Análisis: Una investigación del sistema actual ya sea manual o computadora, las necesidades del cliente, y la posibilidad de crear una solución. Después de este paso puede ser decidido si proseguir con la creación de un nuevo sistema, o si los beneficios no justifican el costo.

Diseño: El planeamiento de una solución para encontrar las necesidades del cliente que fueron identificadas en el análisis.

Desarrollo: La creación de un sistema, siguiendo el diseño previamente creado.

Prueba: Asegurarse de que el sistema funciona correctamente tal y como se ha determinado en los requerimientos generados durante la etapa de análisis.

Instalación: Instalar el software y cualquier hardware necesario, usualmente en la organización del cliente. Esto puede involucrar la remoción del viejo sistema y transferir los datos al nuevo sistema. Entrenamiento también es requerido ya que ayuda a los usuarios a entender el nuevo sistema.

Mantenimiento: Actualizaciones y cambios hechos a un sistema para arreglar los daños, mejorar la realización o añadir nuevas características. En grandes sistemas usados los cuales son usados por varios años, mantenimiento puede formar una gran parte del costo total del proyecto

Fase de Análisis:

El sistema de análisis involucra investigar el sistema actual, determinando los requisitos de la organización para un nuevo sistema, investigando todas las soluciones posibles, determinando cuales son factibles y escoger cual es la más apropiadas. Para tener éxito, el análisis debe contener todos los grupos de interés claves incluyendo al cliente y por último los usuarios, estos pueden ser las mismas personas. Los componentes clave del análisis son:

Determinar los logros del proyecto. El propósito del proyecto, y así también sus limitaciones deben ser cuidadosamente definidas en este fase. Si va a ser parte de un sistema grande es importante saber la responsabilidad de cada componente, en donde comienza y donde termina.

Esta fase es crítica porque un proyecto con pobre definición de logros no se espera que sea exitoso- El sistema desarrollado puede solucionar una pequeña cantidad de errores, o intentar solucionar errores que están fuera del alcance del proyecto.

Plan de Proyecto: Asumiendo que un proyecto será desarrollado, el coordinador del proyecto es normalmente elegido en este punto. El coordinador será responsable de supervisar el proyecto hasta su finalización, haciendo conocer los límites establecidos y la especificación de los requerimientos esta dentro. La metodología de la dirección de proyecto

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