Ciclo De Vida De Un Proyecto

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”

CURSO : Gestión

Docente : Ing. Manuel E. Ucañan Diaz

FACULTAD : Adm. Y Negocios Internacionales

TEMA : Ciclo de Vida del Proyecto

CICLO : X

Integrantes: DELGADO ALVARADO, JOSE LUIS

NÚÑEZ SANTISTEBAN, DIANA

TUMBAJULCA TAPULLIMA, Aylen Jazmine

VILLACORTA PEZO, CHRISTIAN ENRIQUE

ALMEYDA TAPIA, HENRY

2014

TARAPOTO - Perú

INTRODUCCION

Los proyectos, son entendidos como una secuencia de actividades relacionadas entre sí destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de recursos, desde su inicio tienen un proceso bastante bien determinado, generalmente llamado ciclo del proyecto, independientemente del tema a que se refieran, a la duración del proceso y a los actores que intervienen en el mismo.

Corresponde a un proceso de transformación de ideas surgidas de la detección de necesidades, problemas u oportunidades en soluciones concretas para la provisión de bienes o servicios que mejor resuelven dichas necesidades o problemas o aprovechen las oportunidades.

FASES DEL CICLO DE PROYECTO

El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificación del problema, necesidad u oportunidad

que requiere una solución.

Se compone de las siguientes fases:

1. Fase de Pre – Inversión

Es la fase de gestación seria del proyecto donde se recopila, analiza y procesa los datos para obtener la información necesaria para tomar decisión de inversión, son estudios antes de invertir y estructurar el plan de inversión. Este proceso de estudio y análisis se realiza a través de un proceso de preparación y evaluación de proyectos para determinar la rentabilidad socioeconómica y privada.

En esta fase se realiza una evaluación exante, según la información valedera, recursos disponibles, necesidad, importancia, trascendencia, monto de inversión ó experiencia del proyectista.

En síntesis la Fase de Pre-inversión asegura:

 Que el proyecto es una buena solución al problema planteado.

 Que la alternativa seleccionada es más conveniente que las desechadas y que no hay a disposición otra alternativa mejor.

 Que el proyecto demuestra estándares técnicos e indicadores de rentabilidad eficientes respecto a proyectos similares.

• Los proyectos pueden sufrir cambios durante esta fase (aplazar inicio, fusionarse con proyectos complementarios, no ejecutarse, etc.)

En esta fase es posible definir las siguientes ETAPAS:

1.1. Etapa de Idea:

Generalmente el ciclo inicia con la generación de la idea, porque surge de una oportunidad o necesidad no planificado, es decir no requiere consumo de recurso. Sin embargo actualmente los planificadores tienden a crear la idea desde un departamento o dirección de innovación y desarrollo en los cuales requieren una pre inversión.

La idea es un elemento de entrada de datos primarios del proyecto, en esta fase se concibe el proyecto con información mínima - que serán utilizados y ampliados en la siguiente fase del sector económico donde se quiere intervenir con el proyecto. La idea de un proyecto puede iniciarse por las siguientes razones:

• Existen necesidades insatisfechas actuales o futuro.

• Existen potencialidades o recursos no aprovechados que puede optimizarse y mejorar.

• Es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos.

1.2. Etapa de Perfil:

Es un proceso de identificación de la idea en la que se dimensiona el proyecto, se realiza el primer estudio donde se estima la viabilidad antes de seguir con la siguiente fase o nivel, este estudio se elabora utilizando información secundaria (generada para otros fines) o generales, es decir sin realizar gastos en investigaciones de mercado, de campo y de laboratorio.

En esta etapa se generan alternativas básicas de solución con estudios preliminares de mercado, tamaño, localización, técnico, ingeniería, administración, legal del proyecto, precios, ingresos, costos de inversiones, operación y financiamiento. Son lineamientos generales de pre reevaluación, con resultados en descartar las alternativas no factibles o seleccionar alternativas factibles técnica y económica. Según la evaluación se puede decidir pasar a la siguiente etapa, reformular, postergar o abandonar.

Se realiza la preparación y evaluación de las posibles alternativas de solución, partiendo de información que proviene principalmente de fuentes de origen secundario.

Como resultado de la etapa se puede:

• Descartar las alternativas no factibles.

• Seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a la siguiente etapa.

• Seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente mejor entre las alternativas estudiadas y pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión del proyecto.

• Esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad.

1.3. Etapa

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