Control de presupuesto caso clínica Cerrón SA
Enviado por rossaby • 9 de Noviembre de 2015 • Prácticas o problemas • 1.251 Palabras (6 Páginas) • 240 Visitas
UNIVERSIDAD ESAN
CURSO: PROFESOR:
CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO MAG. JOSÉ VELAZCO PÁUCAR
CONTROL DE UN PRESUPUESTO
PROBLEMA 1
CLÍNICA CERRÓN S.A. incurrió en los siguientes costos: costos por insumos directos, honorarios por servicios servicio y gastos de marketing. El costo por insumo por paciente, el costo por honorarios por paciente y los gastos de marketing por paciente presupuestados son S/. 40.00, S/. 8.00 y S/. 12.00, respectivamente. El director de la clínica está satisfecho con el siguiente informe de desempeño:
Costos
Reales Presupuesto Variación
Insumos directos S/. 364,000 S/. 400,000 S/. 36,000 (F)
Honorarios por servicio 78,000 80,000 2,000 (F)
Gastos de marketing 110,000 120,000 10,000 (F)
(F) Favorable
Según reporte la atención en el periodo fue de 8,800 pacientes.
¿Se justifica la satisfacción del director de la clínica de que han tenido un desempeño favorable?
Insumos 364 000/8 800 = 41.3 soles
Honorarios 78 000/8 800 = 886
Marqueting 110 000/8 800 = 12.5
PROBLEMA 2
DECO S.A. es una compañía privada que se dedica a la fabricación de artículos para el sector salud. En Octubre de 2014, la compañía estableció los siguientes estándares para dicho artículo:
Estándares
Materiales directos 2 m2 a S/. 5.00 por m2
Mano de obra directa 0.5 horas a S/. 10.00 por hora
Se recopilaron los siguientes datos, durante octubre, en relación con el desempeño real:
Unidades producidas………………………………………………….. 2,000
m2 cuadrados de insumos comprados y usados……………. 3,700
Precio por m2……………………………………………………………. S/. 5.10
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